新形勢下基于國有建筑企業基層項目員工三感提升的實踐探索

史書兵

（中交二航局第四工程有限公司 安徽蕪湖 241000）

經濟的不斷發展必然帶來人們對精神世界的更高追求，尤其我國目前倡導以人為本的可持續發展觀，因此幸福理論越來越受到大家的關注。實際上從2013年開始，我黨就非常注重，對群眾三感提升的教育，對于國有企業而言，在發展的過程中必須堅持群眾路線，其最基礎的工作就是不斷加強人文關懷力度，以此來提升員工的歸屬感和幸福感，保證員工具有主人翁意識，讓基層單位的和諧程度有效提升，進而推動整個國有企業建立和諧的企業文化。

國有建筑企業增強員工三感的意義

三感主要包括幸福感、歸屬感和價值感。實際上對于國有企業的員工而言，這三個內容，可以組成員工的整個工作與生活。員工在工作中具有幸福感，才會熱愛自己的崗位，其工作熱情也會不斷提升。如果缺少幸福感，員工的工作熱情會下降，也就不能為企業創造更多的價值。而歸屬感直接決定著員工是否具有主人翁意識，只有擁有主人翁意識，員工才能更加積極主動的為企業的生產效益努力。價值感則關乎到員工的個人價值實現，員工只有在幫助企業實現價值的同時，又實現自己的個人價值，才能夠將二者有機的統一，讓員工有為企業奮斗的動力。

增強國有建筑企業的核心競爭力。眾所周知，隨著經濟全球化的普遍推進，我國建筑行業迎來了發展的春天，但是在發展的過程中，建筑企業也面臨著許多的危機與挑戰。這些危機與挑戰的本質內容就是人才之間的競爭。我國有建筑企業存在的問題之一就是人才的極度匱乏。而在經濟全球化之后，建筑企業與建筑企業之間的薪酬待遇相差較小。能夠留住人才的條件就包括企業的人文關懷和文化體系。重視員工的幸福感，歸屬感和價值感，能夠讓員工對企業產生更多的信任和依賴。因此能夠幫助國有建筑企業留住更多的人才，從而提升國有建筑企業的綜合軟實力。進一步保證國有建筑企業的核心競爭力得到完善和充實。

提高員工的工作效率。我國社會的發展已經進入了新時期，在新時期，員工的構成也出現了變化。與從前的員工不同，新時期的員工更加注重自身的感受。只有當員工的幸福感得以提升，其對工作的熱愛程度才會隨之增加。如果一個企業，注重對員工幸福感的提升，則會讓員工對自己所在的崗位，投入更多的關注。因此其工作效率也必然得到提升。而不斷加強員工的歸屬感，能夠讓員工有主人翁的意識，因此員工會把工作當成自己生活非常重要的一部分，從而帶著積極性和主動性來完成工作。而價值感則是企業給員工的一種精神榮譽。它能讓員工感受到，工作給自己帶來的榮譽，從而促進員工為自己的工作而努力。因此這三個方面感受的提升，能夠直接提升員工的工作效率，雖然企業給員工只是精神上的重視，但對員工工作效率的提升，卻是非常直觀可見的。尤其對國有建筑企業而言，許多工作內容非常繁重，當員工的幸福感，歸屬感和價值感得以提升，員工就會慎重解決工作與個人生活之間的矛盾與沖突，從而提升工作效率。

有利于建立和諧的企業文化。企業文化對于一個企業而言是非常重要的，因為它是企業核心精神的外化表現。而企業文化的直接構成內容就是員工的精神世界。國有建筑企業在發展的過程中，不斷提升其發展發展技術，引進優秀的管理方法。但是在文化建設方面，卻呈現出一定的弱勢。這對企業的長遠發展是極其不利的。因為只有建立統一良好的企業文化，才能便于對企業員工，在精神上進行引導。這就需要企業，不斷加強員工價值感，歸屬感，和幸福感的的水平。這樣每一個員工的三感都可以作為點來組成國有建筑企業的文化面。從而有效促進企業建立良好的和諧的，積極的企業文化，引領企業積極健康陽光的發展。

提升企業員工三感的策略與方法

希臘哲學家亞里士多德曾經表示過，同一個人也會把不同的東西當作幸福，這證明即便是同一個人在不同的時期也會產生不同的幸福感。因此國有企業想要增強員工的三感，就必須要了解員工的真實需求。

不斷優化薪酬待遇。企業的薪酬待遇是員工生活的最基本支撐。如果一個員工，在薪酬待遇上無法獲得滿足，其生活也會受到影響?，F在社會的生存壓力比較巨大，如果員工在企業無法獲得滿意的薪酬，則會導致其在面對生活壓力之時，產生消極情緒，進而影響工作。也就談不上幸福感和價值感。而不良的薪酬待遇，也會導致員工與企業產生疏離，也會影響企業員工的歸屬感。這就需要，國有建筑企業在發展的過程中，不斷優化自己的薪酬制度，對員工進行分層次的薪酬體系建立。積極做到，公正的，對每個員工進行薪酬評價，提高員工的薪酬滿意程度。當然薪酬待遇的優化，不僅僅是提升薪酬水平。更重要的是讓員工能夠在工作的過程當中，感受到物有所值。及員工的每一份付出，都能獲得相應的回報。這就需要國有建筑企業，不斷完善其薪酬管理制度，做好績效評價體系。以此來不斷提升員工的收入合理性，保證員工有良好的晉升機制，從而實現員工的個人價值，讓員工從工作中獲取更多的幸福感，積極主動的，為企業的發展，做出更多的貢獻。

為企業員工提供更多的學習發展機會。隨著我國經濟的不斷發展，我國許多的從業者都具有學習意識。例如在2019年的調查中顯示，95%的國有企業員工，會在私下進行英語的學習。這表明，國有企業的員工非常注重學習。而國有建筑企業在發展的過程中，相對忽視這方面機會的提供。卻殊不知，為員工提供更多的學習發展機會，正是不斷提升員工的價值感，員工只有在工作當中能夠獲得不斷學習的機會，才能充分意識到自己的價值在不斷提升。因此，好的建筑企業應當是不斷促進員工之間的相互學習，為員工提供更多的學習機會。例如，蕪湖某建筑企業聘請知名學者或行業內專家定期為員工舉辦科學講座，同時還聘請專業人員為員工講解工程施工技術。這些都極大的拓寬了員工的視野，為員工未來的學習提供了機會，自然也能夠間接促進員工價值感的提升，也讓員工能夠確認企業不斷從自身的角度出發，因此員工也會以相同的方式回饋給企業，促進企業的發展。

注重人文關懷和文化關懷?，F代人在經濟發展的過程當中，不斷提升對精神世界的關注度。這意味著如果企業在發展的過程中，缺失對員工的人文關懷，很容易造成員工對企業沒有歸屬感的現象。如何發展企業對員工的人文關懷，需要多個部門的相互配合，因地制宜地開展一些大家喜聞樂見的文化娛樂活動或者關愛慰問活動。例如人力資源部應該對員工的生活情況進行定期的談話，以便于了解員工在生活與工作當中，面臨的困難和壓力。例如，該蕪湖國有建筑企業，到企業工會，在于員工的定期交談中獲悉，某位員工的家屬患有癌癥，得知該名員工面臨巨大的經濟壓力之后，工會以企業的名義向全體員工發起愛心捐款活動，最后將籌得的愛心善款，交由該名員工，幫助該名員工解決了生活中的難題。在這一過程當中，不僅該名員工的問題得以解決，而且讓其他其員工更加安心，因為員工對企業的信任度增加，其歸屬感和價值感，幸福感也必然得到提升。

實際上增強員工的幸福感，價值感和歸屬感，還有很多的途徑，例如國有建筑企業可以設定心理咨詢室。因為近年來我國人民的心理問題日漸嚴重，從企業的角度，對員工的心理問題進行關注，體現了企業的人文關懷。這主要是因為員工的價值感，歸屬感和幸福感，直接影響著員工的工作效率，又漸漸影響著企業的生產效率和經濟效益，在競爭如此激烈的社會環境當中，國有建筑企業更應該從挖掘員工三感提升的角度，不斷提升企業的綜合實力。