國有企業政工干部隊伍建設研究

常 泳

（江西省投資集團有限公司 江西南昌 330096）

近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，企業面臨著更加復雜的環境，這就需要對政工干部隊伍的整體素質進行提升，促使各個人員能夠嚴格履行自身的職責，杜絕出現不當的操作行為，使國有企業能夠朝著良好的方向不斷發展。通過對企業政工干部隊伍建設進行探究，有利于提出一些可靠的參考依據，建立出一支素質全面、政治過硬的政工干部隊伍，為國有企業的健康穩定發展奠定良好基礎。

搭建政工干部成長平臺

完善政工干部選拔機制。樹立正確的選人用人導向，對政工干部選拔機制進行完善。對于政工干部的選拔，既要保證政工干部具備較高的能力，也要充分考慮到政工干部的品行是否滿足要求，堅持“德才兼備，以德為先”的原則，對年輕干部的家庭美德、職業道德、社會公德、政治品德等各個方面進行嚴格考核，選出作風過硬、工作能力強、政治覺悟高、群眾信任度高的政工干部，從而保證國有企業政工干部的整體素質。同時，需要建立完善的人才選拔機制，拓寬選人用人的視野，構建良性競爭、公平擇優的機制，為優秀的政工干部提供更多發揮自身才能的機會[1]。

完善政工干部的評價體系。需要對國有企業政工干部隊伍的現狀進行充分了解，對政工干部的評價體系進行完善，做好政工干部的分級管理，對各個政工崗位的特點進行明確的區分，并把握好考核評價標準的差異性及統一性。構建出以業績為主，以能力、素質、品德為內容的評價體系，確保政工干部績效考評的合理、公正和客觀，突出能力導向和業績。在完成政工干部的考核評價之后，需要將評價的結果與人員的選拔和培養聯系起來，發揮獎罰措施的作用，使政工干部的素質得以不斷提升。

多措并舉，構建完善的激勵機制。目前行政干部與技術干部的待遇存在較大差異，需要從薪酬激勵、提拔任用、職稱評定、評先樹優、外送培訓、人才庫等各方面做出改變，使兩者待遇相同，為思想政治工作增添更多活力。首先，需要為政工干部提供更大的發展空間，將政工干部的貢獻和業績作為依據，做好政工崗位的分級管理。其次，需要確保薪酬待遇的合理性，確保政工干部、技術干部及其他干部能夠同崗同薪，盡可能傾斜向優秀的政工干部。最后，需要發揮精神激勵的作用，使其能夠與物質激勵相結合，針對優秀的政工干部進行宣傳，使政工干部的社會認可度及企業中的地位得以提升[2]。

重視專職政工干部的培養選拔。按照有利于企業生產經營和企業穩定發展的原則，做好專職政工干部的培養選拔工作，整個過程必須要充分考慮到國有企業政工干部隊伍的建設情況，不能出現將黨務工作崗位作為安置性崗位的狀況。在企業政工干部隊伍的建設中，將專職政工干部隊伍的建設作為重要內容，以提拔有雙向工作經歷、黨政干部崗位輪換等方法，建立出一支穩定性高、較為精干的專職政工干部隊伍。

做好后備政工干部的動態管理。從年輕政工干部中選出群眾基礎好、業績突出、德才兼備、發展潛力大的人員加入后備政工干部中，選派優秀的年輕政工干部到條件艱苦的單位或項目擔任黨群領導職務，通過應對重大事件對后備政工干部進行鍛煉培養，充分了解后備政工干部的工作情況、接受鍛煉和培訓的情況。

拓寬政工干部的補充渠道

為拓寬政工干部的補充渠道，需采取以下方法措施：

需要進一步提高招聘力度，通過社會招聘、畢業生招聘等方法為綜合行政管理崗位、基層和機關黨群補充人才，做好“傳幫帶”的工作，使其能夠更好地參與到各項工作中。

需要選擇交叉任職的方法，根據“交叉任職”“一崗雙責”的要求，各級行政領導者或管理者兼任黨內職務，在做好生產管理和行政管理的同時，做好思想政治工作，營造出良好的思政工作氛圍，為政工領導崗位工作補充更多高素質、復合型的政工干部。

可以選擇轉崗的方法，從群眾基礎好、綜合素質高、愿意轉崗的技術干部中選出政工干部，建立出一支懂管理、懂技術、會經營的復合型政工干部隊伍[3]。

可以選擇輪崗交流的方式，提高政工干部對專業技術及現場的了解，使政工干部的閱歷更加豐富，以技術干部向政工崗位輪崗的方法，尋出具有較高組織協調能力、文牘水平高、發展潛力大的技術干部，為基層黨群崗位、各級機關輸送更多優秀的政工干部。

綜上所述，隨著國有企業的不斷發展，黨建工作被弱化的情況較為明顯，使得國有企業政工干部隊伍的工作出現較多問題，難以滿足國有企業的發展要求。基于這一情況，需要深入了解國有企業政工干部隊伍建設的情況，以合理的策略進行改進，促進國有企業政工干部隊伍建設水平的提升。具體來講，需要搭建政工干部成長平臺、拓寬政工干部的補充渠道，不斷提高政工干部隊伍的整體素質，為國有企業的發展奠定良好基礎。