淺談企業經濟管理中目標成本管理的運用

（中國石油天然氣股份有限公司大港油田分公司第二采油廠規劃計劃科，河北 滄州 061103）

企業經濟管理中應用目標成本管理能夠控制管理成本、提升經濟效益，并為企業日后的持續性發展打下堅實基礎。當前為全球經濟一體化形式，企業想要在這一大環境下提升自身經濟競爭能力，保持穩定市場地位，就應將目標成本管理有效的應用在企業經濟管理中，從而促進日常工作的順利開展。

一、目標成本管理定義

目標成本管理指的是從實際角度出發，以企業發展情況及經營內容為依據，對各項工作運營成本進行合理的控制與管理[1]。其主要工作內容主要包括工作人員薪酬管理、機械設備成本管理、工作管理成本及生產材料成本管理等。生產材料成本管理指的是企業通過管控內部材料使用情況使材料利用效率得以提升，有效的生產材料成本管理能夠防止浪費的情況發生；機械設備成本管理指的是企業加強內部機械設備的管理維護力度，規范員工工作范圍及內容，從而降低機械故障發生機率，使機械使用壽命得以延長；工作管理成本指的是企業經營過程中的管理費用進行合理管理，其中包括設備購買、運輸、材料產生等工作產生的費用；工作人員薪酬管理同樣是企業成本費用的主要組成部分。企業在落實目標成本管理相關工作時，首先，應明確運營成本價格符合當前我國市場發展規律，以市場經濟變化情況為依據明確目標成本管理工作內容；其次，企業的運營應滿足產品市場實際需求，產品市場實際需求是產品自身定位的基礎；最后，應將權責明確、統一作為中心思想開展目標成本管理工作。只有將上述工作落實在實處才能為目標成本管理工作的開展提供保障。

二、企業經濟管理中目標成本管理的運用方式

（一）提升工作人員對目標成本管理的重視程度

想要使目標成本管理有效應用在企業日常管理過程中，就應提升工作人員對目標成本管理的重視程度，樹立明確管理認知，使其明確這一管理方式對企業日后發展的重要性，并使其全身心放在目標成本管理中，只有這樣，才能使企業的工作質量及工作效率得以提升。近年來，隨著我國經濟水平的提升及市場環境的改善，各行業企業之間出現了激烈的競爭。在此環境下，企業想要獲取日后的長遠發展，就應使自身經濟效益得到提升，這樣一來，目標成本管理對企業經濟管理的重要性就不言而喻了。有效的目標成本管理能夠提升企業自身競爭力，對持續性發展的實現有促進作用。傳統企業經濟管理將目標成本管理歸為企業財務管理，為引領全體工作人員參與到目標成本管理中，這一現象導致企業的工作質量及效率無法達到預期標準，與此同時，嚴重阻礙了目標成本管理工作的開展與落實，無法將這一管理方式具有的價值充分發揮出來，對企業的發展也不具有實質性作用。因此，企業應改革自身管理機制，提升全體工作人員對目標成本管理的重視程度，提升其工作配合程度，從而為目標成本管理工作的開展得到有效保障。

（二）完善目標成本管理制度

企業想要使目標成本管理工作效率及質量得到有效提升，就應制定完善的工作管理制度。首先，企業應樹立正確目標成本管理工作認知，認識其重要性及對日后自身發展的作用，通過管理制度的完善對工作的開展與落實進行指導。當前是信息時代，各行各業的發展離不開信息數據，信息數據的準確性能夠對企業工作情況產生直接影響。其次，企業應提升對報表分析與報表創建工作的重視程度，提升財務部門的報表制作管理能力，目標成本管理工作人員可以通過精準的數據報表對企業當前發展情況由全面深入的了解，從而目標成本管理工作內容得以落實。最后，創建完善的目標成本管理制度能夠對各部門工作職業及工作內容進行明確劃分，確保目標成本管理工作的開展得到各部門的支持，為該項工作的開展營造有利環境，為企業經濟效益水平的提升做出保障。

（三）加強對企業基礎工作的監管力度

基礎工作監管力度的提升能夠為目標成本管理工作的落實打下堅實基礎，與此同時，企業應樹立正確目標成本管理工作的開展與企業整體運營之間的關聯認知。這一情況對企業提出全新的要求。企業必須明確目標成本管理工作細則，制定日常工作要求，使各部門的工作人員了解該管理方式對自身工作內容的作用。以此為基礎，企業還應完善相關管理制度，例如通過制度考核制度提升工作人員工作積極性，最終達到提升企業綜合競爭力的目標。想要將上述管理思路落實在實際工作中，企業應做到如下兩點：1.真實、全面的記錄企業日常工作內容及進行的活動，并將記錄信息保存下來，在目標成本管理中可將此作為參考依據，從而使自身工作效率得以提升。因此，企業應創建內部機構，通過這一機構對日常運營中產生的數據與信息進行收集、整理。同時，還能對工作人員考核出勤及生產成本等方面數據進行收集。2.企業應將當前市場的價格信息為依據，科學的核算自身成本價格，與此同時，企業應對運營實際成本進行全面的考慮，確保實際成本價格能夠維持穩定狀態[2-3]。

三、結語

我國經濟市場的發展使各行業企業之間進行著激烈的競爭，在此背景下，企業想要提升自身競爭力，并穩固自身在行業發展中的地位，就應將目標成本管理應用在企業經濟管理中，并制定完善的目標成本管理制度，對相關工作進行嚴格管控，使工作效率及工作質量得以提升，從而達到提升自身競爭力的作用，并為我國日后經濟水平的穩定提升打下基礎。