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淺談企業會計財務管理及其內部控制

2020-12-08 11:57:04葉倩茹
魅力中國 2020年30期

葉倩茹

(石河子大學經濟與管理學院,新疆 石河子 832000)

隨著我國國民經濟的不斷發展,我國中小企業逐漸成為國民經濟發展中的重要力量,在市場經濟的運行過程中能夠創造較大的社會財富來拓寬市場經濟空間,推動國家經濟的發展。雖然目前企業在市場經濟運行過程中的地位越來越重要,但是我國諸多企業在經營發展的過程中存在著重業務、輕管理的問題,且財務管理滯后、內部運作機制不完善,需要進行及時調整,從而更好地發揮企業在市場經濟中的作用。

一、企業會計財務管理與內部控制存在的問題

(一)會計財務管理工作目標不明確

在企業的會計財務管理工作中,會計目標不是為利益集團服務的,而是需要通過真實反映企業的經營與發展狀況來實現資源的優化配置,這就需要確定一定的會計財務管理目標來實現企業的效益目標。但是在企業的經營與發展中,會計財務管理工作主要是對公司內部的財務狀況、資金流程、產品資源消耗等方面的數據進行記錄,對于企業經營與發展的方向與趨勢等缺乏宏觀的把握。而財務管理處于企業運營中的核心位置,缺乏導向性的發展目標使得財務管理難以在企業的內控運營中發揮更大作用。

(二)財務管理運作體系與流程不規范

企業財務經營與管理的運作體系與流程是財務管理工作需要遵循的基本規范與運行規則,其能夠在正常的企業運行機制下實現財務管理工作的正常運轉,并且將企業的組織方式、籌資方式、財務結構等方面的內容進行科學的規劃與管理。但是目前在企業的經營與管理過程中,財務工作人員主要是根據個人的工作習慣來完成會計賬目的核對,整個財務運作缺乏一套合理規范的運轉流程,這就使得財務工作中容易出現對接不到位,核算不精細等問題,容易導致企業的內部控制與管理出現漏洞,影響企業經營與管理的正常運作。

(三)缺乏財務管理內部運作管理的專業人才

企業的財務管理人員需要針對各種收支明細、債權債務、財務報表等內容進行收支分配以及債務工作的處理,但是在財務管理工作中出現了最終數據呈現效果不明確、實際情況與統計情況不相符的問題。例如,現金流量表是反映企業財務管理狀況的一個重要內容,我國企業的現金流量表重點是對現金收支項目中的現金和現金等價物的流入和流出情況進行統計,但是對于各個項目之間聯系的分析較少,不能完整地反映整個現金流量的實際狀況,難以展現最終財務的執行結果。這主要是因為企業在財務管理中缺少財務管理專業人才,特別是針對企業財務管理與內部運作的人才,因此企業需要引進或培養綜合素質高的專業人才,來保證財務工作的質量與水平。

二、企業會計財務管理與內部控制優化路徑探究

(一)明確工作目標,提高工作效率

在如今新會計制度的影響下,需要我國企業在財務管理工作中明確財務管理的工作目標,從而提高工作效率。針對目前會計核算工作中面臨的對接不到位、核算不精細的問題,需要企業的財務工作者選定適合的會計核算方法來完成基本的會計核算工作,減少出錯率,從而保證會計賬簿的完整性與相關業務的關聯性。同時,在企業內部運作過程中,企業需要制定短期的發展計劃與長期的發展規劃,從而提高企業的經濟效益與社會效益。

(二)規范運作流程,完善運作體系

在企業的財務管理工作中,需要企業對于整個企業的運作流程進行規范化處理。首先,需要建立一套完善的企業經營管理組織架構,細化責任分工,從而在企業的運作體系中強化責任意識,以此來保證財務管理工作的質量與水平。同時,還需要建立一個會計財務管理的監督檢查平臺,對財務的運作情況進行監督,從而加強對資金與財務人員的管理,以此來防范和化解企業重大的財務風險,在規范的運作流程與內控管理中實現企業經營與管理的創新。

(三)引進管理人才,提高工作質量

專業的會計財務處理人才是企業財務管理的關鍵因素。在這個過程中,需要企業充分引進優秀的會計專業人才參與到企業的財務管理中,從而使他們能夠用新時代的會計財務理念指導企業的財務管理工作。同時,在企業經營與管理的過程中,還需要對在職的財務管理人員進行專業技能培訓,聘請專家對財務管理工作進行講解,以此來完善企業財務管理與企業內部運作機制的發展。

(四)構建信息平臺,財務管理系統性運作

在如今互聯網發展的環境下,企業在經營與管理的過程中,需要充分運用大數據技術來實現企業財務信息的整理與分析。同時,企業需要構建一個內部信息管理平臺,對于財務管理工作要求、財務管理工作流程等方面的內容進行公示,保證財務信息與內控管理信息的暢通性。另外,企業還需要基于網絡數據分析技術建立一個財務信息預警指標,對企業的財務數據情況進行動態監控,對于超出正常數據指標的情況及時預警,從而實現企業財務管理的系統性運作。

三、結語

綜上所述,面對如今企業會計財務管理及其內部控制中存在的管理工作目標不明確、運作體系與流程不規范、缺乏會計管理內部運作管理的專業人才等問題,需要企業在生產與經營過程中明確工作目標,規范工作流程,引進財會管理人才,建設信息平臺,全面優化企業內部控制與管理工作,實現企業財務管理體制的創新發展。

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