高速公路人力資源管理工作問題及應對措施

彭亞肖

（河北省高速公路石安管理處，河北 石家莊 050000）

高速公路有關單位對推動城市建設具有重要作用，因此持續完善優化高速公路人力資源管理工作對推動高速公路相應工程的高速發展與國民經濟迅速增長發揮著積極作用。同時，對推動人資管理體系工作的系統化，以及專業化也具備重要作用。現階段，我國在高速人資建設層面還存下諸多滯后因素，如人資專員稀缺、企業文化建設差強人意、人資管理工作投入不足等。因此，伴隨社會進步，持續健全高速公路人資管理體系顯得十分重要。

一、高速公路人力資源管理工作存在的問題

（一）人力資源管理專員稀缺

合理科學安排高速公路有關單位內部管理工作者是現階段人資管理的主要任務，我國經濟現已邁進高質量發展時期，但和其他發達國家比較仍有不足之處。當前，我國在高速公路領域的人資管理層面處在持續發展與完善階段，所以會導致高速公路人資管理成效和發展速度持續降低。除此之外，部分管理工作者由其他崗位轉職到人資管理部門，并不具有系統性的人資管理專業知識，致使管理合理性以及科學性逐漸降低，甚至發生片面性管理的狀況。如果具有專業知識，但是卻欠缺相應管理經驗，亦會限制高速公路領域人資管理工作的順暢運行。

（二）企業文化建設差強人意

任何企業的文化建設對生成優質工作氛圍有著重要作用，優質的企業文化不但可以凝聚人心，生成強有力的精神力量，還可對企業建設工作產生精神層面的影響，推動企業有序且穩步發展。然而，基于當前現狀而言，我國部分高速公路領域相關單位企業文化建設層面存在諸多不足，例如企業文化過于單一，多元化文化體系構建不足，企業工作或文化內容較為單調，以及企業職工間存在相對嚴重的等級化特征，這一企業文化會導致諸多職工對企業缺失工作熱情，進而造成多數職工離職的現象發生。

（三）人力資源管理工作投入不足

目前，部分高速公路人資管理部門在工作投入層面存在較大不足，不論是物質層面還是有關政策，均是如此。現階段，我國部分高速公路人資管理并未受到管理層或領導層重視，而這管理層和領導層普遍關注企業經濟利益或社會效益，均傾向基礎設施引進。實際上，多數高速公路相應管理機構約束著人資的發展，較少有企業公布針對性的規章制度明確人資管理規范，進而導致人資管理體系較為混亂以及工作成效偏低等問題發生。人資管理的政策與物質投入不足致使高速公路實際運營當中人資管理工作以低效率模式展開，不僅浪費國家資源，也浪費了專業人才。

二、高速公路人力資源管理工作優化必要性

新時期發展背景下，對于高速公路人力資源管理工作提出新要求，面對企業可持續化發展的工作需求，也需要通過加強高速公路人力資源管理工作創新的方式，推動相關企業的可持續化發展。其中，高速公路人力資源管理工作優化必要性，主要從以下幾個方面呈現出來。第一，有利于提高高速公路人力資源管理工作效果。從當前情況來看，企業的長遠發展，需要人力資源管理工作作為關鍵戰略力量，并通過發揮人力資源管理工作力量的方式，合理對人力資源管理工作進行管理，而不是將人力資源管理工作局限在比較狹小的行政管理方面中，進而才能推動高速公路人力資源管理工作科學化發展。同時，在以人為本的管理理念下，高速公路人力資源管理工作的優化，也是促進企業與社會協調發展的必然結果。而且隨著高速公路工作人員綜合能力的不斷增強以及總體素質的不斷提高，為有效防止高速公路人力資源管理工作出現人力資源浪費問題，就必須通過優化人力資源管理工作的對策，充分將不同工作人員自身職業價值才能挖掘出來，實現對公路管理人員的有效激勵，讓其更好通過自身的才能和職業價值，為高速公路事業發展貢獻力量。第二，在新時期背景下，人民生活水平逐漸提升，人力資源管理工作中的相關工作人員和觀念價值也發生很大改變，為更好推動人力資源管理工作健全發展，必須將人力資源管理工作與員工生活質量和職業價值相結合，進而才能通過良好的人力資源管理方式，滿足員工在生活和職業發展方面的需求。在優化人力資源管理中，相關企業也可以根據自身的特色文化和經營方式，對員工進行有效地激勵和引導，進而通過健全的人力資源管理體系系統，不斷做好人力資源管理工作中相關績效評估工作，合理提升績效管理工作質量和人員管理質量。加強高速公路人力資源管理工作，對推動高速公路管理企業全面發展也起到積極作用和影響，能夠讓高速公路管理的各項工作堅持做到高標準、嚴要求、抓落實，提升各項工作質量和效果，進而推動高速公路運營系統和管理系統，全面落實特色社會主義思想和發展要求。

三、高速公路人力資源管理工作優化措施

（一）創建合理化的激勵機制與特色企業文化

為推動高速公路人資管理發展，應創新切實可行的績效考核制度以及人才激勵制度。高速公路單位應制定健全的人才激勵手段以及人才考核指標，持續推動高速公路人才激勵制度額完善，并和企業實際情況融合，在薪資層面契合職工與企業利益需求，在晉升與獎金層面滿足企業及職工雙方利益。此外，優質的工作環境亦是留住人才以及推動企業發展的重要方式，因而高速公路應持續轉變陳舊理念，對滯后的思想理念進行更新，并建設優質的文化環境以及輕松的工作氛圍。企業文化在其發展歷程中逐漸形成，建設優質企業文化對企業發展發揮著引導作用，所以應在企業運營過程當中高度關注，從而憑借企業文化促進企業綜合實力的提升。此外，在創建合理化的激勵機制與特色企業文化過程中，還要構建完善的績效評價體系，除了通過績效考核制度和人力激勵制度了解員工工作情況外，還可以采用健全的績效評價體系，明確各項工作職責，將人力資源管理中的相關工作職責與工作結構掛鉤，進而才能調動廣大人員積極參與到績效評估工作中，充分推動企業健全發展。

（二）增加人資部門建設及投入力度

足夠的投入是人資建設以及人資管理實施的前提條件。因此，在人資管理實踐中，高速公路有關管理部門應制定并出臺相關政策，并針對人資管理從業者進行職能的清晰劃分。同時，還應建設評估制度，定期針對人資部門實施績效評估工作，并持續增加優秀管理人才的招錄以及對于高端建設人才的引進，為高速公路相關單位持續輸入新的發展活力。除此之外，相應的物質投入亦是深化我國高速公路相應單位人資管理的現實需求，企業可公平執行獎懲機制，調動人資部門以及其他部門職工工作動力。同時，在增加人力資源部門建設及投入力度的過程中，還要通過完善監督管理體制的方式，不斷發揮出人力資源管理內涵。而且在人力資源管理與監督中，通過監督管理機制，也有助于及時了解了工作人員在工作中的工作問題，實現監督工作貫穿至崗位、人員、安全生產全過程，進而才能強化相關部門管理人員的責任意識，在做好監督管理工作的過程中，提升自身能力和素養。

（三）建設健全的人才管理制度

應建設適宜人才選拔的管理制度，將合適的人才安排在其應在的工作崗位中，從而使其充分發揮自身才智與潛力。在挖掘人才的基礎上，還應創建人才選拔機制，制定能者居上的準則，將競爭上崗理念融入企業文化中，并堅定公正、公平與公開的原則，從而達到持續提升每名工作人員的工作素質以及工作能力。現階段，高速公路有關工程持續引進高科技，因而人資管理者在人才引進層面對于其科技文化與科技素養關注度持續提升，唯有具備更高素養的管理人才以及技術人才，才可順應日后高速公路單位各個崗位工作，促進高速公路事業全方位發展。依據人資管理者工作經驗，可促使高速公路的建設部門引進較為優秀的管理人才與技術人才，而為了推動職工穩定性，應建設有效可行的晉升制度，建設適宜優質人才的工作環境以及管理制度。高速公路人資管理者應全方位監督關鍵工作者、關鍵崗位以及安全生產等主要內容，并及時糾正實際工作當中的不足之處，例如工作薄弱環節以及工作者需履行的職責與責任等，持續加強運營過程中的監督管理，以獲得較佳的監督管理成效。

四、結語

綜上所述，高速公路在我國民眾日常生活與國民經濟發展當中起到不可忽視的促進作用。在建設人資管理體系時，應注重人資管理工作，順應社會發展態勢，從而促進高速公路領域可持續發展，落實高速公路社會效益及經濟效益的提升。