基于激勵(lì)理論在事業(yè)單位思想政治教育工作中的應(yīng)用

劉書(shū)軍

（河南省國(guó)有西華林場(chǎng)，河南 周口 466600）

在我國(guó)，事業(yè)單位主要致力于政策宣傳、社會(huì)服務(wù)以及公益事業(yè)等諸多領(lǐng)域。近些年，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，我國(guó)事業(yè)單位也開(kāi)始面臨著創(chuàng)新和改革的新局勢(shì)，而在新形勢(shì)下，最核心的內(nèi)容之一就是思想政治教育工作。思政工作直接影響著事業(yè)單位全體員工的思想意識(shí)和價(jià)值理念，思政工作的重要價(jià)值是絕不可被忽視的。

一、事業(yè)單位中思想政治教育工作的重要性

（一）思想政治工作是事業(yè)單位穩(wěn)定向好的保障

當(dāng)前，因?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代革新和事業(yè)單位體制改革浪潮同時(shí)進(jìn)行，有相當(dāng)一部分員工的人生觀和價(jià)值觀在一直在受到不同程度的沖擊，并且在這個(gè)多元化的時(shí)代背景下，他們的思想觀念和意識(shí)都在向復(fù)雜化趨勢(shì)靠近。雖然這些觀念意識(shí)大多數(shù)都是積極向上的，但是仍然也存在少部分的消極現(xiàn)象，這樣一來(lái)，自然就對(duì)員工整體上造成一些心理上的壓力，讓某些員工多了一些思想矛盾。

（二）幫助健全事業(yè)單位監(jiān)察考核體系

要想保證事業(yè)單位管理水平，必須建設(shè)事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)管體系。以內(nèi)部監(jiān)管的形式來(lái)約束事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員的行為。而事業(yè)單位人事思想政治工作的開(kāi)展就是幫助完善健全單位監(jiān)察考核體系的行為。所以要求單位及單位內(nèi)人員必須時(shí)刻心系群眾，保持公平公正的辦事態(tài)度。而這一要求是事業(yè)單位內(nèi)部人事思想教育工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，這與單位內(nèi)部建設(shè)監(jiān)察考核體系的目的具有一致性。對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部人員開(kāi)展思想政治工作能夠有效規(guī)范人員行為，提高人員思想意識(shí)和警惕性，同時(shí)提升人員服務(wù)意識(shí)。可以幫助提升企業(yè)的檢查考核體系建設(shè)效果，進(jìn)一步增進(jìn)事業(yè)單位工作質(zhì)量和專業(yè)技能的提升。

（三）增加隊(duì)伍穩(wěn)定性和凝聚力

在實(shí)際工作中，可以發(fā)現(xiàn)部分職工消極懈怠，缺少創(chuàng)新意識(shí)，不能高質(zhì)量完成工作任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，要求政工干部深入一線干部職工隊(duì)伍中，了解他們存在的困難與疑惑，進(jìn)而提出建議，解決問(wèn)題。切實(shí)提升干部職工的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神，激發(fā)他們的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，為單位各項(xiàng)工作的高質(zhì)量開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二、激勵(lì)理論在事業(yè)單位思政教育工作中的應(yīng)用

（一）精神激勵(lì)法

精神激勵(lì)法是指運(yùn)用非物質(zhì)的手段，例如表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)稱號(hào)等作為激勵(lì)方法，以滿足人們對(duì)尊重、成就、自我實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需要，從而激發(fā)人們良好行為的一種方式，這是人才激勵(lì)的最高境界。管理層應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況在精神上給予鼓勵(lì)和肯定，員工通過(guò)努力獲得了相應(yīng)的榮譽(yù)和表?yè)P(yáng)，就會(huì)不斷在思想上進(jìn)步，進(jìn)而努力成為一個(gè)具有高尚道德情操、思想進(jìn)步的優(yōu)秀員工。

（二）榜樣激勵(lì)法

精神是示例行為中包含的價(jià)值載體，道德榜樣教育通過(guò)一定的價(jià)值信號(hào)來(lái)表達(dá)。道德榜樣教育功能的發(fā)揮僅僅依靠某一兩種途徑是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要通過(guò)多種渠道對(duì)受教育者進(jìn)行全方位教育，因此推進(jìn)道德榜樣教育宣傳模式的多樣化及豐富性對(duì)促進(jìn)道德榜樣的功能發(fā)揮具有良好的作用。比如，可以借助當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮下涌現(xiàn)出的微博、微信、抖音、快手等新媒體手段，不斷提高傳播速度、降低傳輸成本、增大年輕受眾的教育范圍。

（三）物質(zhì)激勵(lì)法

物質(zhì)激勵(lì)法是運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)員工在物質(zhì)方面得到滿足，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其自身的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性的一種方法。物質(zhì)激勵(lì)有獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，通過(guò)滿足要求，激發(fā)員工努力工作、積極生活的動(dòng)機(jī)。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心員工的切身利益，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要。例如，在單位生活中針對(duì)一些優(yōu)秀的事跡和行為，為了鼓勵(lì)員工，管理層可以對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)和適量的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)具有兩面性，一方面可以在員工中快速起到作用，改善員工的行為；但是另一方面如果物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)法運(yùn)用不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)拜金思想，反而適得其反。所以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能作為主要的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

（四）晉升激勵(lì)

在事業(yè)單位的員工都有一顆進(jìn)取之心、晉升之夢(mèng)，人力資源管理要切實(shí)將晉升納入激勵(lì)機(jī)制條款中，以往的考核可作為晉升的依據(jù)和憑證，也可根據(jù)員工資歷、表現(xiàn)及貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)判晉升資格。要?jiǎng)?chuàng)建健全的晉升制度，標(biāo)明各個(gè)部門(mén)的晉升渠道和晉升標(biāo)準(zhǔn)，并將考核年限一一列舉。此外，要?jiǎng)?chuàng)新晉升制度，不可過(guò)度依賴數(shù)據(jù)和資料，如有突出貢獻(xiàn)和突出能力的員工，可以破格提拔，且要靈活發(fā)揮激勵(lì)作用。為了維護(hù)晉升的公平、公正，事業(yè)單位可專門(mén)成立監(jiān)督小組，杜絕因人情關(guān)系、小恩小惠而使晉升渠道受阻，并產(chǎn)生混亂情況，這會(huì)使得事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境堪憂，不利于員工擺正思想和態(tài)度，不利于員工真正將努力落實(shí)于工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，做好思想政治工作對(duì)事業(yè)單位而言具有重要意義。事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前思想政治教育工作中存在的不足，并積極采取應(yīng)對(duì)措施，提高工作開(kāi)展效率。在事業(yè)單位的總體發(fā)展過(guò)程中，思想政治工作始終扮演著舉足輕重的作用。如果想從根本上落實(shí)思想政治工作任務(wù)，首先要明確各個(gè)階段的具體工作特點(diǎn)，堅(jiān)持思想政治工作的基本性原則，與時(shí)代精神相結(jié)合，以新形勢(shì)下的實(shí)際工作需要為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，最終為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。