淺談建筑工程施工項目質量管理與應用方法

嚴定一

（河北安益職業危害檢測有限公司，河北 保定 071000）

引言

非價格競爭機制在現如今的經濟發展局勢中逐漸掌握主體地位，建設單位要想實現更長遠的發展，就要注重施工項目的質量管理。因此，本文首先探討了現如今的建筑工程施工項目質量管理存在的問題，然后淺談了建筑工程施工項目質量管理的應用方法，促使建設單位提升施工項目的質量、實現長遠發展。

一、建筑工程施工項目質量管理存在的問題

首先，有些施工單位人員不能正確理解質量管理，故在落實工作和管理手段上效果不佳。建設單位的要求與建筑工程施工未能統一，在施工時尚未充分了解工程的實際情況就根據以往的經驗開始施工，造成質量管理工作無法正常完成。此外，設計施工圖時未能充分考察施工現場的地質條件、水文情況，施工設計稿脫離現場實際，阻礙有關人員開展質量管理工作。

其次，有些施工單位不夠重視安全問題。安全性管理在施工質量管理中占據重要地位，但實際操作中展開質量管理工作時，往往不夠重視安全問題，不能深入按照安全管理條例辦事，安全管理工作并非貫穿在整個施工過程中，因此在實施工程質量管理時效果不佳。同時，安全管理中出現的問題主要有施工現場的場地清潔工作不到位、機械設備使用不規范、電力設施不能有序擺放、施工現場未能有效放置警示標語等，這些問題限制了質量管理工作的正常開展。

此外，有些施工單位未能完善項目質量管理機制。建筑工程施工項目質量管理需由高素質的工作人員展開工作，但現實工作里，由于缺乏工作經驗、擁有較差的法律意識，工作人員對合同內容往往不能產生精準的理解，因此需要提升自身的專業技能與綜合素質。質量管理系統若不能得以完善，工作人員將無法合理掌握質量控制點，重要部分面臨著失控的危險。

二、建筑工程施工項目質量管理的應用方法

（一）不斷增強人員培訓

建設單位要做好對施工單位的督促工作，積極開展人員專業技能培訓與綜合素質培訓活動，從而使工作人員不斷增強自身的專業技術能力，端正工作態度，以更加認真嚴謹的精神風貌對待工作，不斷深化安全意識與質量意識。此外，建設單位要大力宣傳質量管理有關條例，引導工作人員做好服務管理工作，通過制度的約束，質量管理效果逐漸增強，從而使管理人員的綜合素質得以提升。

（二）建立科學的施工質量管理目標

在施工過程中，應遵循建筑工程施工質量有關法律法規以及質量管理標準辦事，建立施工質量管理目標時應遵循合理化、規范化、科學化的原則。質量控制標準因建筑分項工程與整體工程而異，所以在建立施工質量管理目標時要對施工過程中采用的施工技術、建筑工程人員管理細則、不同崗位的要求等作出明確的規定。要根據建筑工程分項工程與施工技術的實際開展控制施工質量監控重點的工作，從而對質量管理目標加以明確。施工單位首先要做好提前擬定完整的技術交底工作，根據條例的規定對質量負責人、技術人員、管理人員統一安排，然后再開展施工項目，確保不同崗位人員落實應有的職責，從而順利開展施工項目質量管理工作。

（三）在工程施工全過程貫穿質量管理工作

一般情況下，質量管理可分成三個不同時期，即事前、事中與事后。施工單位在正式開工前控制質量即為事前質量管理，比方說安置房施工時，由于其不同于一般的商品房開發，即安置房已經確定了房屋建筑的使用者，因此在設計建筑方案時要對拆遷戶的使用功能、房屋戶型布局的需求充分了解，盡可能地降低施工項目成本與空間浪費，對空間合理利用，實現更大的采光通風。在審核施工圖紙時應借助有效、科學的辦法，不斷調整施工方案使其收獲最佳效果，且有關人員都要具備嚴格的質量意識。全面的施工操作控制過程即為事中的質量管理，施工單位要從事故多發施工環節出發，探討有效的質量改善方法，設計圖出現變更時要把控好質量預控方針、順利完成工作交接，根據制定的計劃開展質量控制工作。在施工項目完成后，驗收資料的環節即為事后質量管理，反省并總結出現的問題，完成評定建筑質量的工作。

三、結語

項目施工質量管理在建筑工程施工過程中具有重要地位，為了使工程整體的質量得以保障，需通過一系列的工作開展項目施工質量管理工作。工程質量和人們的生活與工作、社會的安定與和諧密不可分，所以為了順應時代發展的潮流、促進建設單位長久繁榮的發展，就要全面落實好施工項目質量管理工作。通過做好在工程施工全過程貫穿質量管理工作、建立科學的施工質量管理目標、不斷增強人員培訓等工作，更好地完成建筑工程施工項目質量管理，從而使施工單位的工程質量得以提升，有利于企業的長遠發展。