鄧仲強
(中國計量大學,浙江 杭州 310012)
我校現有離退休老同志427 人。其中教授55 人,副教授及相關行政人員194 人;80 歲以上的老同志112 人,占比約為26%。主體是教師、科研人員和機關行政人員。近幾年來,我校離退休專項經費有保障,有提升,對比今年浙江省老干部局剛調整的活動經費的規定(人均900 元—1200 元/年·人),我校離退休老同志早幾年前就已享受到。在學校的關心、扶持下,我們還通過調整大病互助金額以及困難黨員和困難群眾幫扶金額,加強對老同志的困難幫扶;在后勤服務方面,我們堅持了10 余年的“送服務上門”,以加強對老同志的生活幫扶;我們還通過開展80 歲壽星集體祝壽、“感恩有你”榮休儀式等活動,營造全校尊老敬老的優良風尚,得到了老同志的充分肯定和贊許。
我校老同志退休前,是教學、專業技術、行政管理領域的佼佼者,他們不但見證了學校的發展,更為學校的教學、科研以及后勤服務保障做出了卓越的貢獻。退休后,他們中的大多人依然在發揮各自的優勢,積極為學校的發展獻計獻策,積極為各級黨委政府提供咨詢服務,在促進學校全面發展,乃至推動國家治理能力現代化等方面發揮了巨大的正能量。
我校離退休老同志知識結構的特點決定了他們的需求具有多樣性。為摸清老同志的思想動態和需求,以促使工作向高質量、深內涵方向轉變,在主題教育活動中,我們通過座談、個人訪談形式發放意見征求清單60 余份,主要就老同志需求、社會服務情況等問題做了摸底調查。意見整理如下:
(1)老同志檔案的信息化管理不夠完善,特別是對孤寡老同志的跟蹤服務相對薄弱。(2)缺乏開辦老年大學的各種資源,導致老同志文體活動不易開展,文化養老推進力度不夠。(3)在黨建工作上,學習型、創新型支部建設有待加強。(4)在發揮老同志作用上,“銀色智庫”發揮效能不夠,我校的老教授協會、關工委工作基本處于“無事可做”的尷尬境地。
從查找問題到整改落實,我們深刻地體會到,生活服務的缺失我們容易彌補,但信息化建設、文化養老等問題,我們還有很長的路要走,在這個龐大的系統工程中,單位的老同志工作部門僅僅是一個單一的部件,只有全社會、全校共同形成合力,資源共享、統籌推進,老同志工作才能取得實質性的發展,才能讓老同志獲得更大更多的獲得感、幸福感、歸屬感。
總書記在十九大報告中指出:中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。當前離退休老同志需求的變化也從一個側面印證了這一重大的政治論斷。因此,在新形勢下如何引導老同志工作向高質量、深內涵的方向發展,如何引領老同志進一步發揮正能量,我們深感任重而道遠。我們必須立足堅持黨的領導,立足為人民服務,以此為出發點,我們的工作才能獲得可持續發展的動力。
加強黨支部學習。給各支部分發學校宣傳部編寫的各期《理論視窗》等黨建讀物。采取“網絡+”手段,推送學習材料,豐富學習內容,以自主學習、座談交流、參觀學習相結合的方式不斷推動學習往深里走、實里走、心里走。結合老同志實際,制定細化方案,以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主,切實加強老同志政治建設、思想建設和黨組織建設。
推進老教授協會、關工委的統籌聯動,拓展老同志傳播正能量的平臺,鼓勵老同志參加鄉村振興助力團和社會治理助力團,參與志愿服務,深入開展服務企業、服務群眾、服務基層活動,充分發揮“銀耀之江”的品牌效應,共同奏響“銀耀之江”最強音;通過主題教育活動促進與職能部門及二級學院的聯動,努力做好學校與老同志聯絡的橋梁,搭建讓老同志發揮余熱、展現風采的平臺;建立二級聯絡員機制,拓寬老同志與學校的溝通渠道,以鼓勵老同志更好地為學校發展建言獻策。
堅持以信息化為手段,以老同志需求為導向,努力把老同志的服務管理工作想得更深、更細、更實,做得更熱情、更細膩;更到位。
一是深化“互聯網+”平臺。強化大數據思維,精準完善服務數據庫;強化對老同志的動態服務保障,掌握空巢、病困、高齡等重點關注人員信息,推進智慧化服務管理,使“點對點”聯系老同志成為一種“新常態”。
二是結合浙江省老干部局的要求和部署,精心設計“銀尚樂活”品牌,弘揚“樂活”時代新風。豐富老同志管理與服務工作的內涵品質,提升老同志文化養老獲得感。
三是工作中更加遵循“四個注重”原則:注重加強教育引導工作;注重發揮老同志的獨特優勢;注重做好服務工作;注重加強工作創新。
總書記到浙江視察并發表重要講話,賦予了浙江展示重要窗口的新目標和新定位。做好老同志工作,是黨的要求,也是老同志的期盼,我們必須不負重托。
滿懷激情,通過探索與實踐,不斷推進老同志工作的內涵發展,引領老同志發揮正能量。