信息化在建筑工程管理中的應用探究

（偉浩建設集團有限公司，山東 東營 257000）

引言

在當今信息化的大背景下，信息技術對各行各業的滲透力和影響力都越來越大，其中也包括建筑業。在建筑業的發展過程中，其信息化的發展尤為重要。提高建筑企業的工程管理信息化水平，可以有效降低企業的管理成本，提高企業的管理水平，優化企業的生產結構。通過不斷增強建筑工程管理的信息化水平來提高企業的經濟效益，從而推動社會經濟的健康發展。

一、信息化在建筑工程管理中的重要性

（一）減少管理成本

通常狀況下，將信息化科學合理的融入到建筑工程項目中，可以從根源上提升總體建筑施工單位自身的管理品質，另外其還可以更好的減少施工項目的管理成本費用，借助信息化等各類軟件管控成本，就其實際的成本投入數據，結合當前項目的實際開展狀況，實時的記錄下各類參數信息，開展精確的評估工作，這會從基礎上，提升總體管理的效率，還能更好的控制好施工成本費用，達到節約管理成本的目的，優化企業的經濟效益，讓其建筑工程管理工作可以得到安全性的保障。

（二）規范建筑市場環境

建筑施工單位所開展的勞動都具有較強的密集性特征，通常情況下，建筑施工單位會使用招投標的形式分工建設工作，一些建筑施工設備以及施工材料的供應商參與到招標活動中，進行項目的競爭。傳統的工作環境比較簡單，其數據信息的發布渠道也過于的單一化，總體的招投標管理機制等不夠標準，相關的工作人員需要借助信息化技術，搭創出一個信息公共平臺，在其平臺上發布各類的招標信息內容，通過該種形式的傳播，可以有效的擴大傳播的范圍，增設信息的傳播渠道，另外其招標信息的精確度也可以得到保障，讓市場可以進行公平化的競爭。

二、信息化在建筑工程管理中存在的問題

（一）信息化意識欠缺

信息化發展雖然成為必然的趨勢，大多數企業雖然也意識到了這一點，但是在實際的管理中，并沒有進行全面的落實，缺乏管理信息化理論知識以及實踐的經驗。對于信息化的管理并未引起其較大的重視。沒有對管理人員進行專業的信息化培訓，導致管理人員對于信息化管理沒有形成明確的目標。在建筑業中，信息化管理的相關人才并不是很多，大部分管理人員還是缺乏相關的意識，對于信息化管理的認識程度較低，導致管理質量得不到有效的改善。

（二）人才嚴重不足

就整個建筑行業來說，專業工程管理人才較為貧乏，目前企業所聘用的專業管理人員對于信息化的認識程度還不夠高，信息化專業人才的貧乏使得信息化在建筑工程管理中的應用不足。因此，在施工過程中，很多工作無法全面落實到位。

（三）信息管理平臺設計問題

信息化管理平臺在應用的過程中，存在的問題還在于管理平臺規劃與設計的不健全。我國在科技技術的發展上存在著起步較晚的情況，在上世紀科學技術在不斷深化的過程中，我國幾乎才開始進行科學技術的重要性普及。在改革開放以后，我國的技術也在不斷發展，但存在局部先進，整體落后的現象。所以，信息技術的提升是實現信息化應用的關鍵所在，由此才能使信息平臺的設計與規劃符合使用要求。

三、信息化在建筑工程管理中的應用措施

（一）信息化管理意識的提升

要在企業中全面發展信息化管理的模式，首先，就應該提高管理人員對信息化的認識，對管理層進行相關培訓，使其形成信息化管理的意識，能夠積極主動的去構建這一模式。結合當今大形勢的發展，從根本上意識到信息化對于管理的重要性，根據本企業的特點和文化，創建與企業相適應的信息化管理的模式。

（二）積極引入信息化管理人才

當今社會最重要的就是人才，建筑企業想要促進信息化建設，就要積極引入相關方面的人才，以形成一支專業的人才隊伍，為今后的建筑工程管理工作保駕護航。人才的科學配置，不僅可以發揮其在信息化管理中的作用，還能夠保證企業的管控系統與社會發展的一致性，從而按照企業的發展需求來進行局部網絡的建設。

（三）對信息化管理平臺進行完善

建筑工程的特點在于其本身的復雜性，如果信息管理平臺在進行使用的過程中，不能有效的進行信息數據的閱覽，并且還存在不夠全面的問題，信息化平臺便會導致工程中的問題頻繁。在技術方面，信息化建設中存在著不專業的現象。對于信息平臺的建設沒有從實際出發，部分還存在過于簡化的問題，導致信息化平臺在使用的過程中，不僅難以進行有效的信息運用，且還存在信息的重復以及信息無效的現象。因此，需要對信息技術人員進行培訓，保證其自身的水平問題得到解決。由此才能使得信息管理平臺逐漸被完善，在設計方面，能夠完全符合建筑工程的使用要求。

結語

國家處于飛速發展的時期，信息化已經是當今發展勢不可擋的一個趨勢，建筑行業也應緊跟社會發展的步伐，將信息化運用到建筑工程管理之中。不僅可以提高企業工作的效率，也可以形成屬于企業特有的文化，形成企業競爭的核心力量，是企業在市場競爭中能夠脫穎而出。最實際的就是可以從根本上進行管理，給企業帶來更多的經濟效益，使企業能夠持續的、健康的發展下去。在這個過程中，信息化管理與企業的發展是相輔相成的，企業得到發展進步的同時，信息化管理也得到了不斷的發展，在實踐中使用，總結經驗、教訓，使信息化在建筑工程管理中應用的更加全面，到位，發展的更為成熟，是互惠雙贏的良好局面。