郭偉
(國網山西省電力公司太原供電公司,山西 太原 030012)
線損是供電所能源管理中客觀所存在的問題,但卻可以通過有效管理措施,降低線損所帶來的影響,因此線損是反映供電所管理水平的重要標志。但目前來看,我國供電所線損管理意識不足,只將線損管理停留在表面認識上,并沒有采取行之有效的措施,將線損管理工作落到實處。根據線損產生原因,可知線損出現在電力系統的各個環節中,需要進行綜合管理,才能夠改善線損問題。但實際執行過程紅中,由于線損管理意識不足,各部門都將工作重點放置于主要職能任務上,并沒有意識到線損管理必要性,致使線損管理沒有受到各部門的重視。
前,我國供電所將大量的管理精力投入到“一強三優”管理建設中,注重組織職能構造與經濟效益提升,各部門也愈加關注主要業務建設情況,忽視了線損管理問題,導致線損缺乏必要的組織結構。尤其在基層供電所管理中,線損管理組織結構缺失、人員管理不當,導致內部溝通困難問題愈加嚴重,不利于供電所發展。
目前電力資源已經成為人們生活中必不可缺的一部分。在人們對用電需求增加的同時,一些道德敗壞的不法分子也在悄悄地做一些違法犯罪的事情,比如偷電漏電,更有甚者,直接拿剪刀剪去電纜然后賣給回收廢品的人。這不僅僅會對線損問題直接造成損害,也會為人們的生命安全埋下隱患。因為供電所位置較為偏僻,所內工作人員的知識文化水平及個人素質參差不齊,再加上供電所人員管理機構監督不到位,這樣就給部分工作人員造成一種有機可乘的錯覺,使他們不按照上級要求的規格來執行任務,偷工減料,將省下來的機械材料拿來賣給廢品回收站,甚至發生竊電漏電行為,從而造成管理線損問題。
要想改變供電所管理線損的現狀,首先就要加大對供電所工作人員專業能力的考核力度,重視對工作人員的素質教育和對專業知識的掌握力度,確保每一個工作者都能具備從事這項工作的能力和素質。在考核新晉工作者的同時,還要定期對現有工作人員進行專業技術方面的培訓,完善自身的不足,以便于在危急時刻能迅速做出使損失達到最少的決定。此外,還應該在供電所內設立督察小組,要讓每個人都參與進來,根據他們的性別,男女搭配分成不同的小組,然后分期檢查供電所的機器設備,確保在設備出現問題時能第一時間進行報修,減少不必要的損失。
在加大電力工程的建設時,還應該根據該地區的地勢、氣候等實際因素進行考察估計,科學合理地進行線路規劃。尤其是在輸電線的鋪設方面上,要著重考慮到輸電線的磨損老化問題,對它進行優化改良,確保不會造成線路的超負荷工作。另外要確保配電的變壓器容量和負荷相配,電源點和負荷中心的距離也不能離得太遠,否則就會使損耗變高,不利于解決管理線損問題。優化機器設備,科學合理地布置輸電線的鋪設結構也是解決管理線損現狀的一個重要措施。
由于供電所內工作人員素質參差不齊,這里有必要建立一個完整的管理體制。首先,供電所要在內部建立一個分層管理和互相監督的體系,加強對每個工作人員的監管力度;其次,要做到公平公正,不管是哪一級的工作人員出現問題,都不得包庇縱容,必須一視同仁,按照供電所規定給予相應的懲罰;再者,要重視計量設備的數據監控,必要時可安裝電子攝像頭,加強對供電所的管理監督力度,堅決打擊不法分子,嚴禁竊電漏電行為,一旦發現有竊電者,立即取消該員工工作資格且永不錄用,并交由國家有關機構懲處;最后,要重視機器設備的檢查,特別是在惡劣天氣前后更要認真檢查,確保在故障發生的第一時刻進行故障上報,以便搶修成功,避免造成額外的損失。
日常管理是改善線損管理的關鍵性問題,主要措施可以分為兩個方面:第一,規范抄表。供電所在進行抄表管理時,要嚴格執行SG 系統管理制度,控制抄表時間,優化管理效果,避免出現漏抄、誤抄問題。抄表中所獲取的各項數據,也要交給領導核實,層層確定后再統計相關數據。線損管理人員根據統計各項數據調整電力系統能源供應;第二,輪換制度。日常管理中,為了規避主觀因素對于線損統計數據的影響,需要按時輪換抄表管理人員,提升數據記錄的精準度。
結合供電所當前線損管理工作情況,全面深化基礎數據源端治理,規范電網拓撲、設備檔案、用戶檔案、計量表計等基礎臺賬管理。全面整合源端數據資源,建立問題數據追根溯源責任制度,錯誤源頭從哪里來,工作責任到哪里去。
線損造成了電力能源浪費問題,增加了供電所能源耗損。因此,供電所應該重視線損管理問題,分析造成線損的主要原因,并從組織、人員、系統等多個方面,優化供電所線損管理效果,提升工作水平。只有如此,供電所才能夠在新型市場經濟中取得競爭優勢,獲得更多的經濟效益,落實國家節能減排發展號召。