馬緒輝
(亞泰商業(yè)集團(tuán)有限公司,吉林 長春 130000)
企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,它滲透于企業(yè)運(yùn)營中的每個(gè)階段。企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)文化的核心地位,企業(yè)發(fā)展的根源是職工群眾,需要職工群眾的積極主動性,將企業(yè)的思想政治工作通過不同形式的活動提上日程啟動起來。所以,企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),就是要持續(xù)將企業(yè)思政工作推在前端,充分發(fā)揮企業(yè)政治核心作用。企業(yè)政策、決議、管理制度出臺之前,都要將企業(yè)思政工作作為基點(diǎn)。隨著企業(yè)改革不斷變化,職工思想隨之變化,對于實(shí)際工作與存在的矛盾協(xié)調(diào)不好關(guān)系,對于績效考核制度、人事醫(yī)療制度的評定和改進(jìn)持有不同的見解……企業(yè)要了解職工的思想動態(tài),將職工反饋的意見和建議用妥善方式處理協(xié)調(diào),細(xì)節(jié)決定事物成敗,以此充分調(diào)動職工工作的主動性和積極性,使得職工感受到溫暖和關(guān)懷。
企業(yè)在思政工作中發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化,就是將職工作為企業(yè)的主體,思想政治工作為企業(yè)注入活躍的經(jīng)營氛圍,讓企業(yè)變得絢爛多彩,這種思想工作不斷感染著企業(yè)職工,讓他們可以暢所欲言表達(dá)自己的想法,他們會盡心將自身對工作的熱情恰到好處地發(fā)揮出來。如果企業(yè)缺乏思政工作,職工就會從心理感受上與企業(yè)發(fā)展不同步,企業(yè)文化建設(shè)不健全從而影響職工主動積極進(jìn)取工作狀態(tài),種種情況都會影響企業(yè)整體發(fā)展。
企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)有著共性,提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的提升這是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思政工作的最終目的。兩者都是以企業(yè)的職工為主體,以人為本則是企業(yè)文化建設(shè)的根本,這些無論在內(nèi)容上和形式上都存在著相互滲透和共性。
開展企業(yè)思政工作可以圍繞在加大企業(yè)職工對樹立企業(yè)品牌的認(rèn)知感,通過企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)思政工作的有效開展,將兩者有機(jī)結(jié)合起來促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)思想政治工作開展以來,提升職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感,并實(shí)現(xiàn)自身意識的轉(zhuǎn)變,將服務(wù)意識和工作方式方法不斷提升改進(jìn)。從精神文化層面結(jié)合高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵之處。企業(yè)思政工作可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,通過這種人文關(guān)懷、心理溝通的教育方式對企業(yè)文化建設(shè)來發(fā)揮作用,兩者有機(jī)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文化層面的發(fā)展變化。
企業(yè)文化作為企業(yè)管理中心理論,它所研究的是以人為本,全面提高人的綜合素質(zhì)。企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高員工素質(zhì),創(chuàng)造企業(yè)最佳效益,為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好經(jīng)濟(jì)效益的氛圍。企業(yè)文化離不開人,就決定了企業(yè)文化離不開思想政治工作,培養(yǎng)職工職業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀的樹立等,這些都需要思想政治工作參與其中。
企業(yè)發(fā)展的方向讓職工確定工作的方向,在奮進(jìn)的過程中,指引著企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向,這是企業(yè)管理者與職工共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)要不斷培養(yǎng)管理層面人員與基層職工企業(yè)核心價(jià)值觀,這是將新時(shí)代發(fā)展理念鑲嵌于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之中,培育符合時(shí)代性、先進(jìn)性的發(fā)展理念,為了企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)性發(fā)展做著良好鋪墊。
企業(yè)職工的思想變化隨時(shí)變動著,隨著情緒、工作狀態(tài)等情況不確定因素隨之影響著,這就要求企業(yè)要以多元化的思政工作模式來在常態(tài)工作下,堅(jiān)持以人為本的思想立足于全部工作至上。改變員工的思維方式,主要靠企業(yè)最基層的政工干部來完成。“要給別人一杯水,自己不僅要有一桶水,而且要有長流水。”不斷學(xué)習(xí)是成長自己、幫助別人的唯一途徑,而如何學(xué)、學(xué)什么、跟誰學(xué)是成長快慢的關(guān)鍵。企業(yè)要想得到發(fā)展,首先要尊重職工的想法和意見,要充分給予職工在企業(yè)中的地位和充分認(rèn)可與肯定,這些直接關(guān)系到企業(yè)職工的工作態(tài)度和整體情態(tài)。企業(yè)時(shí)刻要關(guān)注職工的思想動態(tài),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工思想共同進(jìn)步。
企業(yè)要建立健全組織構(gòu)架,要實(shí)現(xiàn)人才合理化分配、制度化管理模式。這種強(qiáng)化企業(yè)制度化管理,要求職工對于崗位工作盡心盡職,明確自身崗位職責(zé)和工作流程。企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,將人文關(guān)懷和績效評定獎懲制度制定明確,讓職工清楚具體工作狀態(tài)。企業(yè)要以思政工作具體情況,不斷調(diào)整工作進(jìn)程與工作方式方法,將企業(yè)思想政治工作落到實(shí)處[2]。
通過企業(yè)思政工作有效開展,將企業(yè)良好的道德風(fēng)范和價(jià)值理念融入到企業(yè)形象之中,樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)通過培育高優(yōu)人才,使得職工不斷加深對企業(yè)的認(rèn)同感,激發(fā)職工工作的主動性,提升企業(yè)品牌知名度并維護(hù)良好的企業(yè)形象,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展。
作為企業(yè)發(fā)展,要堅(jiān)持以人為本,不斷凝聚人心合力,堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營的全過程就是思政工作的過程。所以,企業(yè)要制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí),同時(shí)要制定思政工作和業(yè)務(wù)培育工作計(jì)劃,兩者要同步進(jìn)行。在開展工作以來,要進(jìn)一步武裝企業(yè)干部職工的思想頭腦,將企業(yè)文化建設(shè)核心作為激發(fā)職工奮發(fā)向上的基點(diǎn),使得職工對企業(yè)充滿信心,懂得企業(yè)體現(xiàn)出的價(jià)值理念里面蘊(yùn)含著每一個(gè)職工的心聲與思想。企業(yè)思政工作是企業(yè)文化建設(shè)的思想保證,只有將思想工作開展良好,才會有強(qiáng)大的生命力,為著實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展推進(jìn)助力。只要廣大管理干部,特別是政工人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,就能在企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)中,確定新目標(biāo),找準(zhǔn)新定位,拿出新舉措,邁出新步伐,做出新業(yè)績。