淺析企業專業技術人才作用的有效發揮

張力琳

（山西焦化集團有限公司，山西 臨汾 041606）

雖然很多企業都已經明確了專業技術人才在企業工作發展中的重要性，但是在發揮專業技術人才上沒有建立起很好的模式和相應的制度。特別是在國有企業當中，只是意識到企業發展離不開專業技術人才，卻不能結合實際合理安排運用，使得很多具有一定專業性的技術人才放棄本身專業，加入到了行政管理隊伍當中。為有效帶動和鼓舞專業技術人員積極工作維護企業快速發展，就需要多元化的方式來達到激勵作用，要不斷提高企業專業技術人員的薪酬和與管理人員同等待遇以及晉升機會，從而使企業專業技術人員能夠不斷提升工作創新能力，使專業技術職業在企業中更好地向前發展，為企業的生產技術水平和發展做貢獻。本文就結合作者實際以及參考的一些資料來探討專業技術人員在企業中持續發展的方式方法，如何通過行之有效的創新方法來維護企業專業技術人員的發展之路，成功在企業內部壯大專業技術人員隊伍。

一、加強專業技術能力的平等待遇

當今國有企業人員的普遍發展路線都是以進入管理崗位為主，通過管理崗位努力晉升到一名管理人員或干部，快速實現自己在職業發展道路上的價值轉變。但是對于國有企業內部的一些特別優秀的專業的技術人員來說，他們更希望在自己的專業技術領域得到進步和肯定，而不是利用別的快捷途徑的方式得到突破。在國有企業中專業的技術人員并不在少數，而大多數的技術人員在管理方面并不出眾，在人際交往以及行政工作方面更是持厭煩的態度較多。對于主要搞行政的管理人員來說，他們更希望自身能夠成為一名在專業技術上有所成就的專家。為了更好地使專業技術人員在企業中發揮有效作用，國有企業就必須在技術人員發展的道路上進行改革完善，要利用各種有效方式，科學的把管理和專業技術有效結合，共同發展，建立行政管理與專業技術相互平行發展的雙通道，得到企業的共同認可和平等待遇、地位、獎勵，特別是在能夠達到晉升條件下要與行政管理人員有同等的發展空間，要允許設立專業技術人員在自身獲得肯定的前提下自行選擇發展方向，既可以繼續沿著專業技術這條路線發展，也可以選擇行政管理的發展反向前行，當然載選擇的同時也必須要明確企業中專業技術人員在晉升過程中的要求和標準，要形成企業內部專業技術人才晉升的評定和制度，從而有效提升國有企業中專業技術人員在發展路徑上的困難和矛盾，不斷激勵企業專業技術人員的作用發揮以及在企業發展道路上的重要性。

二、加大專業技術人員的獎勵機制

所謂企業職工能發揮最大效果的獎勵就是給予相應的勞動報酬，這一類獎勵也就是發揮出不同于普通勞動成果的一種獎勵方式，是通過自己的專業技術獲得更多的勞動成果和收獲，是在工作中體現自我價值的一種勞動報酬。在國有企業中，廣大干部職工只要是為企業的發展做出貢獻，就應該根據貢獻的大小、多少獲得相對應的報酬。但是現階段在好多企業中，酬勞的高低直接和管理人員的職務直接掛鉤，職務沒有得到晉升，那酬勞也就無法提升，這就會給企業的廣大職工在工作狀態上帶來很大的隱患。在企業中的獎勵上，主要是為了帶動和激勵企業職工更好地為企業服務，座椅應該更加注重在為企業做出貢獻上相結合，特別是有專業技術的職工，在工作中為企業的發展做出突出貢獻和業績時，應該對著一部分人員進行相對應的酬勞獎勵。為更好地激勵專業技術人員，企業可技術專業領域建立專業技術貢獻獎勵機制，可以通過技術成果或者技術突破作為提高專業技術人員獎勵的一個薪酬機制，這樣既優化了企業中專業技術人員的地位，也提高了企業安全生產過程中的項目產品質量，最重要的是真正展現了企業專業技術人員的貢獻價值。能為企業的發展做出有價值的重要貢獻，就應該通過專業技術獎勵以及物質上的給予來不斷激勵企業技術人員不斷創新發展。同時，國有企業要不斷完善專業技術人員貢獻獎勵機制，要結合時代變化、企業發展、生產需求等明確專項獎勵標準，切實把專業技術獎勵落到實處。

三、不斷提升對專業技術人員的專業認可

專業技術人員對于現代國有企業發展是一支非常重要的隊伍，是能夠決定國有企業穩定生產，保障質量的重要財富，對企業的發展起著至關重要的作用。非常強的技術人員在自己的專業領域是值得尊重的，企業要對這方面的專業人才不斷鼓舞和加以認可，要讓專業人才在企業中得到歸屬感，不斷調動專業技術人員在工作中的積極性，踏踏實實為企業的健康發展付出最大貢獻。國有企業在現階段的發展過程中，首要任務就是要尊重人才，要從中建立企業需要的人才標準和制度，細化標準，明確獎勵方法和付出貢獻的類型，由此來體現對專業技術人員的認可，并突出專業技術人員在企業中的重要性。有了企業的認可和發揮自身價值的平臺，專業技術人員就會更加努力精進自身專業知識，不斷尋求突破，通過努力提升自身專業技術水平和各項能力，來滿足企業在發展過程中的技術需要。

在當今國有企業中必須有一支專業性很強的技術骨干，來保障國有企業的未來的市場競爭中占有一席之地，所以要不斷根據企業需求，結合企業實際情況來進行調整和規劃，要加大對企業專業技術人才的選人、用人、育人等，通過多種途徑激勵和鼓舞專業技術人員，使其發揮好技術骨干作用，切實為企業的發展做貢獻。