全過程造價管理在土建工程中的有效應用

摘 要：在土建工程項目中，工程造價是較為重要的組成部分，由于在整個工程項目中，涉及的資金較大，要使建筑工程項目獲得更多的經濟收益，必須做好工程造價的管理與控制工作。本文對全過程造價管理在土建工程中的有效應用進行分析，以供參考。

關鍵詞：全過程造價;土建工程;應用

建筑行業伴隨國家的經濟體系不斷的改革正在快速發展，建筑市場的競爭也是越來越激烈，建筑工程中的工程造價控制的競爭也是很激烈的。大量市場數據表明，土建工程造價全過程中控制得越好，最后的建筑收益是更高的，同時也會有效控制建筑工程的整體質量，確保施工進度有序進行。

1 全過程造價管理在土建工程中的重要作用

施工前對整體的工程進行合理化的分析是十分必要的，其可以提前對施工項目中遇到的問題進行思考，并且提前設計好可以解決問題的方案，這樣可以很大程度的縮減施工的工期，也可以讓工程順利的進行。那么對土建工程項目的整體造價分析是不可缺少的，只有對全過程造價的控制和有效的管理才是讓工程項目達到造價管理的最佳效果，從而達到讓企業建筑工程項目獲得經濟利益。全過程造價的管理可以在每個施工的環節中重點規劃，對資金投入和資金的流向都非常的清晰，這就需要管理人員對全過程造價的管理更加具體化，從而讓土建工程項目獲取利益。對工程進行提前的造價分析，可以更有效的解決施工過程中出現的問題，對施工的方案可以進行快速的調整，減少企業的損失包括人力物力財力多等方面的開支。綜合來講，全過程造價管理在土建工程中發揮著非常重要的作用。

2 土建工程造價全過程控制存在問題

管理人員不能根據當前的實際情況，做出合理的施工規劃，施工方案中存在許多的不合理的情況，這種問題會對施工產生嚴重的阻礙，不僅會降低土建施工的速度，而且會浪費大量的資源，產生額外的資金。在施工階段，管理人員對材料的用量不進行嚴格的管控，工作人員由于缺少管理人員的限制，對這些材料隨意的揮霍，造成了大量的材料浪費，這種情況會直接的增加企業的土建施工費用。管理人員在管理中對工作人員產生的限制不足，許多的施工技術都不能得到有效的落實，出現了許多的質量問題，這些問題在處理的環節，產生了人力資源的浪費和材料的浪費。在竣工驗收階段，許多的建筑企業只關注工程項目品質的驗收，對各種賬務和經濟情況的審核工作沒有足夠的重視，造成了工程資金的記錄與實際的工程項目產生的費用存在很大的誤差，對企業的發展產生了非常不良的影響。

3 提升土建工程造價全過程控制效果的建議

3.1 投資立項環節的造價控制

在項目建設的整個過程中，投資立項環節是重要的組成部分，其產生的作用非同小可。建設方在進行工程項目建設之前，需要對施工的全過程進行詳細的研究，從而做好工程造價控制，具體有以下兩方面的內容。一方面，在工程項目進行的過程中，可以采用項目負責人責任制，項目負責人要實現整個項目的規劃、建設、經營的全面管理，從而確保項目管理有效進行。另一方面，也是造價控制的最重要一個方面，需要對建設投資進行估算，在進行估算工作的時候，需要注意時間和地區的不同而造成的影響，提前做好準備工作，從而展開綜合的考量，實時對工程造價信息進行收集，最終實現盡可能縮小估算的結果與實際投資的差距。

3.2 設計階段對全過程造價的控制

在建筑工程施工前，設計階段是最為基礎的也是要提前做好準備的，為整個施工工程的把控奠定基礎。設計階段要對工程施工的整體進行把握，合理的分析土建工程中的細節，對可能出現的問題要及時地給予解決的方案和可以調整的施工辦法。正因為施工的過程中也會存在一些隱患，所以設計階段要經過反復的推斷實際應用的可能性，而后才可以確定要運用的方案。所以把控施工的各個項目是非常必要的，在設計階段對全過程造價進行合理化的分配是設計工作的重點，只有明確了施工環節的造價管理細節才可以在施工階段更好的進行比對，對實現全過程造價起到了很大的作用。

3.3 施工階段的造價控制

施工階段是造價控制的重點階段，在這個階段，會產生大量的費用，高效的造價控制，可以有效的降低項目的資金用量。在項目施工的過程中，企業要對每一項資金的使用都進行嚴格的把控，對自己的流出情況進行深入的調查，保證每一項資金都可以充分地發揮出它的作用，提升造價控制的效果。管理人員要對材料進行嚴格的管理，在材料的購進環節，要加強對市場的關注，在材料價格的最低點來購置材料，減少材料費用的產出量。為了減少市場波動對材料價格造成的影響，企業可以與一些信譽比較好的供應商簽訂保價協議，精準地控制材料價格。如果產生了工程變更，管理人員要把這些變更文件進行妥善的管理，在工程竣工的時候，可以利用這些文件進行索賠，減少因為變更產生的經濟損失。

3.4 竣工驗收階段對全過程造價的控制

管理人員正確的管理認識在工作發揮積極地作用，對竣工驗收階段的嚴格考核是對全過程造價管理有效控制的重要環節，竣工驗收可以讓管理人員更清晰地了解整個施工過程的造價，從而將驗收環節的造價總價和設計階段的預估造價進行比對，可以發現其中的問題，及時和施工方的溝通會讓全過程造價得到更好的控制，從而可以讓企業得到更大的利益。

4 土建工程造價全過程控制工作的改進方法

4.1 土建工程在籌備過程中工程造價的改善方式

工程項目的設計階段是籌備階段最關鍵的，因此，對資金的使用大多是用在人力方面。要想在土建工程籌備階段對工程造價進行更好的控制，要注重對各方面進行工作的協調，加強與設計人員之間的溝通交流，對設計的各個階段進行實際的數據分析，確保實際的數據更加科學合理。要盡量避免出現資源的浪費情況，對招標的工程項目，要嚴格進行項目的成本控制，對項目的設計要更細致地監督，做好人員的管理，這樣不僅會降低資源的浪費率，還會提高整體的工作效率。

4.2 工程建設項目在完工后造價控制的改善

工程建設項目施工結束后，最關鍵的就是對整個工程的核算。要嚴格將整體的工程資料進行數據核查，使得各項數據要有對應的資料信息，確保整體的工程的經濟效益。加強工程的審核制度，通過相關專業人員的工程檢驗審核，來控制整體的造價問題。

5 結語

在土建工程中，全過程造價管理可以使項目的投資成本得到合理的利用和分配，將工程造價的成本降到最低，這樣不但節約了更多的社會資源，還使土建工程的經濟效益得到進一步的提升。與此同時，全過程造價管理的強化，還可以使工程質量得到進一步優化，避免了“豆腐渣工程”的出現，從而保障了項目投資方的經濟利益。因此，在土建工程中有效地應用全過程造價管理是十分有必要的，值得相關人員和單位學習、應用。

參考文獻：

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作者簡介：宋雪蓮（1979年1月-）女，漢族，山東省濟南市，大學本科，現任造價工程師。

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