建筑工程造價影響因素分析

王紹鑫

摘 要：建筑工程造價是從建筑工程項目啟動到竣工所需要的全部資本投入計算結果，對系列工作開展有著重要的導引作用，對實現建筑企業預期的經濟效益追求至關重要。但現實環境下，建筑工程造價受多重因素影響，不少企業的認知結構有限，導致管理失效，損害了自身收益能力，因此，相關工作改革勢在必行。本文基于對建筑工程造價影響因素的分析與總結，著重就其相關管控對策進行了探究。

關鍵詞：建筑工程造價;影響因素;管控對策

當前建筑行業正處于空前發展的階段，建筑規模和數量更是屢創新高，建筑企業只有做好科學的成本控制，才能在激烈的市場競爭條件下謀求生存和發展。造價管理是建筑工程成本管理的重要內容之一，對整個工程項目的最終利潤有著關鍵的影響。然而受到種種因素的影響，建筑工程在造價領域仍存在著許多問題和不足，這在一定程度上制約了建筑企業的發展。

1 建筑工程造價影響因素

1.1 設計不夠細致

從根本上來講，造價控制的源頭和基本手段就是工程設計，工程設計方案直接決定著總平面設計、工藝設計、建筑設計、材料選用及設備選用等一系列相關方面的內容。因此，有效確保把好設計關，是控制工程造價的基本前提。另外，在建筑設計工作中比較普遍的問題還包括，設計人員針對工程整體情況不能深入細致地加以掌握，這在很大程度上造成所設計的圖紙與相關的施工要求不能高度契合。此外，設計人員并不能及時有效地了解和掌握建筑市場的全新材料和全新工藝，并沒有真正意義上把最優的設計方案融入到具體的設計過程中，造成設計圖紙不夠科學合理，導致施工成本進一步增加。

1.2 市場的不正常變化

建筑工程造價同樣會受到市場變化的很大影響，在各類建筑工程造價的組成中建筑材料和設備占據著一半以上的比重，因此在各種影響建筑工程造價的因素中，材料和設備價格是最主要的影響因素，材料設備和市場之間的供求關系對工程造價的影響表現的越來越突出。眾所周知，材料和設備價格并不是由某個企業或者某個人來決定的，而是決定于整個市場的發展動向。市場供需關系十分微妙，例如，當某種貨物生產量充足或者是出現堆積情況的時候，則說明供大于求，實際供貨量已經遠遠超出了市場需求，此時產品價格就會有所降低，從而快速消耗積壓的貨物。當貨物生產量跟不上市場發展實際需求，甚至出現嚴重缺貨現象，該貨物價格就會有所上升。因此，我們在生活中經常會看到部分廠商壟斷市場惡意哄抬材料價格或者某某貨物清倉大處理等現象。

1.3 項目管理不當

在項目的整個建設周期內，管理的方式方法是否得當同樣是影響工程造價的一個重要因素。例如，在招投標階段，招投標程序是否合理會對工程造價產生一定的影響，如果相關單位違規操作，通過惡意壓低或抬高價格、惡意圍標串標等手段獲取中標的話就會對工程造價帶來巨大的不良影響，同時還會影響整個建筑市場的良性發展，因此相關部門及人員必須合理有效、合規合法的對招投標環節進行監督和管理。

在項目實施階段，施工工期的長短、設計變更的多少、設備和材料的采購與使用是否規范等都是影響建筑工程造價的因素，例如施工工期過長最直接的影響是造成人工成本、機械成本以及管理成本的大幅增加。如果在施工過程中設計變更過于頻繁則會造成大量的返工，從而導致不必要的經濟損失。再如設備和材料的采購與使用不規范有可能導致采購的材料和設備不符合設計要求或采購過剩等，造成資源的嚴重浪費。以上因素產生的根源則在于項目的管理不當，各部門以及各級管理人員的溝通協調存在漏洞，因此，在項目實施階段項目管理部門和相關人員必須做到職責分明，努力做好施工人員及機械設備的組織安排、與設計方的溝通協調、對采購人員的監督管理等工作。

2 建筑工程造價管控對策

2.1 重視全過程管理

在具體的建筑工程實施中，會受到多種因素的影響，包括天氣、政策、環境等，以上因素均會促使項目實施發生一定的變革，從而適應建設需求，但如此勢必會對工程造價產生一定影響。因此，要加強對所發生變革的管控，實施簽證制度，由專業負責人簽字確認，避免隨意變更影響造價，從而提高企業的經濟效益。同時，為了進一步提升造價管理水平，建筑單位應當樹立全流程管理的概念，對各個環節的價格控制有宏觀的認識，包括設備安裝、材料采購等，以確保價格相對穩定，并進行準確的記錄，實現預期收益目標。在具體的施工管理實踐中，加強過程動態監管，做好相關質量、安全培訓等工作，提高施工隊伍的責任素養，并按照以往同類型項目的豐富經驗，重視對各類潛藏風險的分析與總結，制定相應的應急處置方案，即使遇到突發狀況時，亦可最大限度地止損。另外，要切實做好竣工階段的造價管理工作，要求相關人員繪制工程項目成本支出、資金投入等情況數據報表，交由上級部門進行審核，并針對施工過程中存在的索賠、罰款等事宜進行相關資料的收集整理，降低不必要的成本支出，在精準核算所有工程量之后，按照合同規定及時與相關單位辦理結算，避免相關違約風險出現。

2.2 加強市場監督

上文已經提到過，市場動態變化會對建筑工程造價產生很大的影響，這就要求相關部門應該加強對市場的監督管理，保證市場需求變化的合理性、規范性、可控性，尤其需要對一些惡意壟斷現象進行嚴厲懲處，避免部分廠商借機抬高材料價格，對市場當中存在的各種不規范行為進行嚴厲的批評教育和處罰，為各大建筑企業營造一個良好的市場環境，為各大供銷商搭設一個公平公正的競爭舞臺。

2.3 注重設計質量

在所有建設項目中，最佳的設計方案是一切工作能得以順利開展的基礎。擁有一個清晰、合理、優秀而獨特的設計方案，才能得到一個精準可靠的預算成本，才能為后續的施工管理、造價管理等提供有力的保障。這就對專業的設計人員提出了較高的要求，首先設計人員要對項目建設背景和現場實際情況足夠的了解，熟練的掌握低成本的新技術、新材料、新工藝，其次要求設計人員能將自身的知識積累轉化為高質量的設計圖紙，做到設計圖紙與相關的施工要求高度契合、切實可行，為項目的順利實施提供有力支撐。

2.4 優化造價管理模式

在項目實施過程中，及時有效的項目管理有利于促進工程造價管理模式和造價控制的不斷優化升級?，F場施工人員應當積極的與造價人員和監督管理相關人員等進行有效的溝通協調，樹立全員參與理念，促使建設項目的成本開支清晰合理可控。項目管理人員要具備責任擔當，做好各部門各人員之間的分工及協調工作，做到總攬全局思路清晰，例如及時的督促采購部門做好市場調研以及價格數據的收集工作，制定合理的采購計劃，使之與施工計劃高度吻合，以此促進資源的合理配置，在保證工期和質量的前提下以最優的成本實現建設目標。

3 結語

綜上所述，建筑工程造價管理與控制活動應貫穿于建筑工程實施的各個環節，才能促使建筑企業得到預期的項目效益、企業效益、社會效益。近年來，迅速發展的城市化建設和大型民生項目的上馬使建筑行業迅速成為一個炙手可熱的行業，且行業之間的競爭也日益激烈、達到了白熱化的程度，建筑企業要想在建筑領域立于不敗之地，打造一支優秀的“造價管理戰隊”，努力做好做精工程造價管理工作，將成為一個必要的前提條件。

參考文獻：

[1]貝贈.工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].四川水泥，2019（11）：225.

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