談新時代國有企業文化建設基礎

【摘? 要】習近平總書記曾說過：文化興國運興，文化強民族強。也就是說文化決定了基礎發展。對于國民經濟支撐的——國有企業來說，要是沒有良好的文化做基礎建設，那么就意味著國有企業內部就不能實現同心協力，也就無法持續提升企業自身的核心競爭力。因為，國有企業要結合多年的發展經驗，并且形成一定的企業文化以及價值體系，從而推動了企業的發展。

【關鍵詞】新時代;國有企業;文化建設

對于一個企業而言，其核心任務就是做好生產經營管理工作，但其中最根本的一個問題就是發展生產力，也正是這一問題企業的經營效應造成了最直接的影響。創造、建設以及發展企業文化是進一步提升社會與經濟效益最佳的方式之一。建設良好的國有企業文化能夠為國有企業改革和發展營造良好氛圍企業。對于企業而言，體現其最終歸屬以及經濟效益的必然是企業文化。企業文化不僅彰顯了以人為本的管理理念，更體現了企業文明的兩種建設。若能夠全方位的對企業文化進行研究、利用與開發，就能保證在最大程度上激發企業精神力量和物流能量，進而保證企業得以形成一種潛在且巨大的推動力。

一、國有企業文化建設過程中遇到的主要問題

（一）缺少完善的制度管理

很多國有企業的領導干部長期受到傳統管理制度的影響，沒有真正了解企業文化對企業自身發展的重要性，從而導致在企業內部管理過程中，對于企業文化的建設不夠重視，也就形成了當下的文化制度不完善且不規范，促使企業文化建設失去了較強的依據，呈現了企業文化的建設與企業管理之間脫節的現象。在這一背景下，國有企業文化建設的工作必然受到影響，同時也會發生基層管理人員上行下效的現象，最終忽視了企業文化的應用與建設[1]。

（二）國有企業思想政治工作不達標

對于企業發展來說，企業文化的建設非常關鍵。除此之外，企業還要全方面發展自身的思想政治工作。思想政治工作與文化建設之間有著必然的聯系，但當前很多企業更注重于自身經濟結構的構建，關于思政方面的建設，始終無法達到要求。尤其是一些剛剛開創的小型企業，因為無法達到思政方面的要求，也沒有完成企業文化建設工作，所以導致其經營時長較短，最終面臨倒閉。通過研究發現這些倒閉的小型企業在自身運營模式上并沒有發生什么問題，只是缺乏一定的文化建設以及思政工作的完善。

（三）企業文化建設工作傾向于形式化

因為企業之間的發展理念以及經營模式有著一定的區別，所以在建設企業文化時，也有很大的不同之處。國有企業在實施文化建設這一工作時，除了要彰顯企業自身的特色，還要創新文化建設方式。但對于文化建設這一內容而言，很多企業沒有單獨建設文化的能力，企業之間的文化建設大同小異，缺乏屬于自己的個性特征，從而導致工作整體質量較低，重復率較高。這主要是因為大多數企業的文化建設傾向于形式化，沒有給予其真正的重視[2]。

二、新時代下國有企業文化建設的有效策略

（一）實施以人為本，激勵職工創新

對于國有企業來說，不管是在生產環節中還是管理過程中，都要積極滲透以人為本這一管理理念，在完成任何一項工作時，都要將人力資源放在重要位置，用辯證的方式對待人才，從而為企業員工建立更多自我展示的平臺和機會，真正落實激勵制度的作用，促使員工不斷前行。另外，國有企業還要進一步培養團隊精神，積極創造和諧，平等且溫馨的內部環境和人文環境，引導企業職工樹立積極向上的發展欲望，從而主動為企業今后的發展付出努力且做出貢獻。只有不斷通過民主政治建設的方式，以職工代表大會的方式，對當下職工管理制度進行持續完善，歸還職工民主權以及自主參與權，才能真正促使他們認真工作，彰顯自己的價值，為企業發展貢獻一份力量。除此之外，國有企業還要建立全員參與的管理制度，與企業員工之間建立良好的合作關系，從而調動他們的積極性與主動性，能夠自我規范且約束，慢慢實現自我發展，以此獲得無為治理的管理效果。

（二）注重文化興企，提升企業實力

針對新時代企業文化建設與發展黨十九大提出了全新要求，讓我國國有企業以新時代為前提，明確文化建設的主要發展方向[3]。通過相關實踐了解到，國有企業必須要以創新為前提，實現企業文化建設，將為社會提供服務為己任的結文化，才能讓自身有著源源不斷的發展動力，并且實現今后的長期且穩定性發展。加強培育企業文化，才能幫助企業踏上持續發展道路，不斷強化自身競爭核心力量，這對促進企業科學發展有著至關重要的作用。除此之外，國有企業在文化建設時，還要做到三結合。一結合：結合企業的實際發展經營情況，主動在市場拓展屬于個人的文化品牌。二結合：結合職工隊伍建設，利用優秀的文化制度。激發職工的主動性，從而強化企業的凝聚力，這是實現企業改革發展的關鍵內容。三結合：將兩個文明建設進行結合，全面激發企業文化的價值與作用。只有當企業步入文化興企這一道路，才能在發展過程中獲取強有力的發展動力，以此持續提升自我核心競爭力量，實現跨越式發展。

（三）建設特色文化，形成文化品牌

國有企業要對職工提出的問題和建議給予重視，并主動與職工進行交流，解決他們最關心的問題。利用思想上的引導，幫助他們解決生活中與工作中遇到的困難，從而保證職工得以安心工作。另外還要為員工建立良好的工作環境，以此讓其持以積極的態度面對工作。另外，國企還要不斷挖掘自身文化精髓，將企業文化在理念，價值觀以及社會貢獻等方面的表現彰顯出來，從而建立只屬于自己特色的品牌文化。換言之，就是要發揮榜樣的作用，對企業內部發展過程中產生的一些榜樣事跡進行挖掘，并將其分享給其他員工，從而實現工匠精神的弘揚。另外還要建立在創新與改革的基礎之上，保留企業經營活動中比較具有特色的儀式，并通過這些儀式活動，強化職工的歸屬感，如此才能實現職工的激勵作用，進而保證其完成好自己的工作，為國企今后的建設與發展作貢獻。

結束語：

在新時代背景下，為了能夠保證國企能緊跟時代發展腳步，就要在原有的基礎上對企業文化進行建設，并彰顯企業文化的主要功能與作用，以此實現企業得以健康且良性發展。

參考文獻：

[1]高麗君. 新時代背景下國有企業的企業文化建設[J]. 現代企業文化，2021（6）：7-8.

[2]武雉，胡雨霞. 新時代國有企業文化建設現狀[J]. 公關世界，2020（23）：50-51.

[3]譚光勇. 新時代國有企業文化建設創新的思考[J]. 現代企業文化，2020（21）：1-2.

作者簡介：

翟杰，1995.08.27，男，漢族，甘肅靜寧，大專，研究方向：談新時代國有企業文化建設基礎。