“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)企工會(huì)工作創(chuàng)新分析

【摘? 要】在深化改革的背景下，創(chuàng)新的工會(huì)工作有助于提高工會(huì)的活力和充分發(fā)揮其作用。隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的快速和全面的發(fā)展，越來(lái)越多的人逐漸地接受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一現(xiàn)象使人們的生活和工作的各個(gè)方面有著巨大變化，同時(shí)在企業(yè)方面也有著明顯變化，它促使著國(guó)企走向更廣闊的天空。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;國(guó)企工會(huì)工作;創(chuàng)新

引言

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。隨著改革的深入和煤炭工業(yè)的發(fā)展，倒逼煤礦企業(yè)加快突圍轉(zhuǎn)型，工會(huì)組織所面對(duì)的工作也呈現(xiàn)出日新月異的態(tài)勢(shì)。比如，職工對(duì)黨和國(guó)家的路線、方針、政策領(lǐng)會(huì)和理解不夠;職工人生觀、價(jià)值觀趨向多元，利益訴求更加多樣;職工預(yù)期收入與實(shí)際待遇差距較大，工作動(dòng)力不足;年輕人不愿意從事一線尤其井下采掘工作面體力勞動(dòng)等。這一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，更加需要工會(huì)組織結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，做好新常態(tài)下職工的思想引領(lǐng)工作，并進(jìn)行深入的探索和研究。

1互聯(lián)網(wǎng)+”的特征分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的深度整合，創(chuàng)造一個(gè)新的發(fā)展環(huán)境。它是一個(gè)新的社會(huì)模型，充分利用網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)資源分配中的優(yōu)化和集成作用，將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的成果融合于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)造的一個(gè)更廣泛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式。①跨界融合。就是跨界，就是改革，就是開(kāi)放，就是重塑融合。有了改變的勇氣，創(chuàng)新的基礎(chǔ)就更堅(jiān)實(shí)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的路徑才會(huì)更筆直。②創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。國(guó)企想要發(fā)展必須轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這條正確的道路上來(lái)。這正是互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)，用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)求變、自我革命，也更能發(fā)揮創(chuàng)新的力量。③重塑結(jié)構(gòu)。信息革命、全球化、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已打破了原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)等。④尊重人性。人類的榮耀是科技進(jìn)步的基礎(chǔ)力量，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步、文化繁榮和互聯(lián)網(wǎng)的力量也源于對(duì)人類的最大尊重，集中在人類的創(chuàng)造力。⑤開(kāi)放生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)之一是打破以往制約創(chuàng)新的紐帶，把創(chuàng)新與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)系起來(lái)，由人的本質(zhì)決定。它提供了一個(gè)直接的機(jī)會(huì)，用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。⑥連接一切。連接的層次性、可能性是不同的，連接的價(jià)值觀是不同的，但連接是互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)。通過(guò)連接實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)自我。

2國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的重要性

2.1加強(qiáng)職工思政教育

國(guó)企工會(huì)為職工與企業(yè)之間的聯(lián)系提供了紐帶，也負(fù)責(zé)職工思想教育，在思想政治教育貫徹國(guó)家方針政策，對(duì)廣大職工進(jìn)行正面的引導(dǎo)，使其可以發(fā)揮出自身的主人翁精神，為國(guó)企改革與管理出謀劃策，并且為國(guó)企發(fā)展、職工個(gè)人利益作貢獻(xiàn)。另外，工會(huì)工作需要了解職工在工作與生活中的問(wèn)題、想法，幫助其解決問(wèn)題，將職工普遍關(guān)注的問(wèn)題集中解決，為廣大職工提供思政學(xué)習(xí)的環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)職工思政教育水平。

2.2為職工發(fā)展提供支持

工會(huì)工作專門以職工為對(duì)象解決問(wèn)題，通過(guò)與職工的交談、溝通了解其面臨的問(wèn)題，實(shí)施幫扶與救助，為職工的生活、工作等提供保障。在本職工作、日常生活、身心健康、精神各個(gè)方面落實(shí)職工關(guān)愛(ài)計(jì)劃，在工會(huì)工作中解決職工面臨的實(shí)際問(wèn)題。

3國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展的現(xiàn)狀

3.1缺乏對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念技術(shù)的深刻認(rèn)識(shí)

在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)對(duì)未來(lái)發(fā)展的重要性，沒(méi)有充分有效地將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維整合到國(guó)有企業(yè)的工作中。在網(wǎng)絡(luò)縱橫的發(fā)展形勢(shì)下，由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)缺乏相應(yīng)認(rèn)知，往往導(dǎo)致工作水平、工作效率水平不高，從而制約整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

3.2國(guó)企職工群體分化

根據(jù)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)職工群體現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)整體上呈現(xiàn)分化趨勢(shì)，該問(wèn)題存在會(huì)使工會(huì)工作內(nèi)容缺乏集中性與針對(duì)性，也不利于工會(huì)組織協(xié)調(diào)工作的有序展開(kāi)。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，國(guó)企內(nèi)部職工數(shù)量、規(guī)模處在不斷擴(kuò)大的狀態(tài)，如果控制不到位便會(huì)引發(fā)分化問(wèn)題。比較明顯的是學(xué)歷、薪酬這兩個(gè)方面，會(huì)在職工群體中形成明顯的界限。另外，國(guó)企招聘職工也會(huì)過(guò)多地設(shè)置條件，這也是后期導(dǎo)致職工群體分化的重要原因。如果此問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，那么工會(huì)組織的協(xié)調(diào)組織職能也會(huì)因此降低。職工對(duì)工會(huì)制度、相關(guān)工作的重視程度不足，甚至?xí)饾u疏遠(yuǎn)工會(huì)，不僅不利于工會(huì)工作的開(kāi)展，還會(huì)影響到職工個(gè)人利益的維護(hù)。

3.3工會(huì)工作模式陳舊落后

隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和發(fā)展，我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和文化等很多方面發(fā)生了翻天覆地的改變，為了更好地適應(yīng)新環(huán)境下國(guó)有企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的新要求，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方式也發(fā)生了改變，摒棄傳統(tǒng)老舊的管理體制，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，作出新的規(guī)劃和工作部署。工會(huì)不能給企業(yè)帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)效益，所以導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)工會(huì)工作的重視，工作模式和工作方法處在相對(duì)落后的階段，工會(huì)的理念和工會(huì)人員的價(jià)值觀形態(tài)與現(xiàn)階段的國(guó)企要求不匹配，無(wú)法滿足企業(yè)職工的基本需求。

3.4缺乏政治思想引領(lǐng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍日益激烈，而市場(chǎng)上各大企業(yè)逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端影響，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有更高的重視力度，然而并沒(méi)有重視員工的意識(shí)形態(tài)以及政治思想的管理工作。尤其在國(guó)有企業(yè)中，許多國(guó)有企業(yè)往往過(guò)于忽略提高員工思想建設(shè)力度，沒(méi)有真正意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)員工思想文化工作與企業(yè)改革發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性關(guān)系，這樣一來(lái)必然會(huì)對(duì)企業(yè)思想政治工作帶來(lái)一定的影響。

4互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新

4.1改變工會(huì)工作者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，工會(huì)工作與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，對(duì)傳統(tǒng)工會(huì)工作模式提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，工會(huì)工作者作為“挑戰(zhàn)”中至關(guān)重要的因素，提升其創(chuàng)新意識(shí)，才能為“互聯(lián)網(wǎng)+”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，工會(huì)組織要針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步加大對(duì)工會(huì)工作者的培訓(xùn)力度，改變其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，在加強(qiáng)了解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)用，使工會(huì)工作更加符合當(dāng)前形勢(shì)下個(gè)性化、多元化、精準(zhǔn)化的需求，不斷推動(dòng)工會(huì)工作水平上新臺(tái)階。在此之間，領(lǐng)導(dǎo)層人員自身的引導(dǎo)性作用尤為關(guān)鍵，只有上層重視新知識(shí)的學(xué)習(xí)與新觀念的完善，才能夠有效帶動(dòng)員工群體之間的思想工作，因此，領(lǐng)導(dǎo)層人員需要積極樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，能夠引導(dǎo)員工們更快地意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)際工會(huì)工作所帶來(lái)的積極作用，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，有效控制各方面工作所產(chǎn)生的人力成本與時(shí)間成本，通過(guò)思想觀念的整體性改變，以改善現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)工會(huì)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)與了解，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新力度得到有效提升。

4.2明確抓基層基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向

一是要抓住方向，推動(dòng)黨的理論創(chuàng)新成果進(jìn)車間、進(jìn)班組、到崗位，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，凝聚廣大干部職工的共同價(jià)值追求，增“三性”、去“四化”、變作風(fēng)、促創(chuàng)新。二是借助“互聯(lián)網(wǎng)+”增活力，通過(guò)建立健全網(wǎng)上工會(huì)平臺(tái)體系，面向基層開(kāi)展網(wǎng)上工會(huì)工作，讓職工群眾在網(wǎng)上找到工會(huì)組織、參加工會(huì)活動(dòng)、表達(dá)利益訴求，形成線上線下深度融合、互聯(lián)互動(dòng)的工作格局。三是抓好職工之家建設(shè)，從深化班組建設(shè)入手，推動(dòng)工會(huì)工作向基層延伸、向縱深發(fā)展，讓職工群眾真正感受到工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是“娘家人”和“貼心人”，通過(guò)為職工過(guò)集體生日、退休離職送禮品等形式，廣泛凝聚人心，把工會(huì)組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力。四是推進(jìn)職工文化建設(shè)和工會(huì)活力建設(shè)，以“家”文化建設(shè)為依托，以活力建設(shè)為重點(diǎn)，搭建活動(dòng)平臺(tái)，豐富活動(dòng)內(nèi)容，做到月月有活動(dòng)、季季有比賽，振奮職工精神，凝聚職工力量，展示企業(yè)風(fēng)采，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯工會(huì)新作為。

4.3優(yōu)化和完善工會(huì)工作體系

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，對(duì)工會(huì)的工作模式和工作體系有了新的要求，工會(huì)工作只有轉(zhuǎn)變陳舊的思想和理念，才能更好地完成工會(huì)工作，提高工會(huì)的價(jià)值，同時(shí)也順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展潮流。當(dāng)前國(guó)企工會(huì)的主要工作是對(duì)工會(huì)的工作方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，豐富工會(huì)工作的內(nèi)容，順應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，最大程度發(fā)揮工會(huì)的基本職能，保護(hù)企業(yè)職工的切身利益，發(fā)揮最大的作用，讓企業(yè)員工切實(shí)感受到企業(yè)溫暖，為企業(yè)員工解決工作中的實(shí)際困難，傾聽(tīng)和了解企業(yè)員工內(nèi)心的真實(shí)想法和訴求，從而提高企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感。優(yōu)化和完善國(guó)企工會(huì)工作的職能和體系，有利于國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展。

4.4扎實(shí)工會(huì)組織基礎(chǔ)建設(shè)

為了使工會(huì)組織基礎(chǔ)更加扎實(shí)，在建設(shè)過(guò)程中要以新形勢(shì)下國(guó)企發(fā)展為前提重組與改建工會(huì)組織。根據(jù)國(guó)企改革進(jìn)度與情況，當(dāng)前工會(huì)組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)組織要加以優(yōu)化，例如女工會(huì)、退管會(huì)和工會(huì)小組，要重點(diǎn)加強(qiáng)與國(guó)企管理與發(fā)展的適應(yīng)性。另外，拓寬工會(huì)組織影響范圍，所有工會(huì)人員的選拔要公開(kāi)選拔過(guò)程，所有工作崗位的職工代表經(jīng)過(guò)選拔后可以進(jìn)入工會(huì)組織，為基層職工提供服務(wù)，使得組織基礎(chǔ)更為扎實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在新的背景下，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”工作，對(duì)提升當(dāng)前工會(huì)工作質(zhì)量、提高工會(huì)工作效率、助推企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極作用。因此，國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等的創(chuàng)新模式，不斷建立和利用互聯(lián)網(wǎng)載體，著眼大局，從小事做起，零距離服務(wù)員工，弘揚(yáng)工匠精神、勞動(dòng)精神，不斷提升技能本領(lǐng)，凝心聚力，當(dāng)好企業(yè)的主人翁，并創(chuàng)造一個(gè)積極的、一致的、友好的工作環(huán)境和員工成長(zhǎng)氛圍，充分利用工會(huì)的職能優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的全面快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張貴根，1985，03-，山西汾陽(yáng)，漢，大學(xué)本科，中級(jí)政工師/辦公室主任。