對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的探討

及旭東

【摘要】我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)正在不斷的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求也越來越高，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)結(jié)構(gòu)中重要的部分，這個(gè)部門能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及關(guān)系到企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)，本文主要是通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理在金融行業(yè)中的作用以及存在的一些問題，并且提出了相應(yīng)的解決方法，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理方面有幫助。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)人員? 信息溝通? 管理制度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的工作和業(yè)務(wù)互相協(xié)調(diào)配合，這樣的現(xiàn)象就叫做企業(yè)管理的業(yè)財(cái)融合，這種融合并不是簡(jiǎn)單的結(jié)合，而是將財(cái)務(wù)的管理工作和業(yè)務(wù)工作配合起來，這樣就能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)就是在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)管理工作和業(yè)務(wù)工作這兩項(xiàng)工作的高度配合，從而提升工作的效率，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想朝著好的方向發(fā)展，就必須要改變自身的運(yùn)營(yíng)模式，這企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的管理層必須要重視業(yè)財(cái)融合的問題，明確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的重要性。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合時(shí)出現(xiàn)的問題

（一）管理制度不完善

企業(yè)需要完善的管理制度，合理的管理制度能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)的管理效率得到大大的提升，相關(guān)的組織也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能夠保證組織的目標(biāo)可以達(dá)成，但是我國(guó)目前各大中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都不太良好，主要原因就是管理制度不完善。

（二）工作人員的水平不夠高

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的管理部門中占據(jù)著主導(dǎo)地位，在企業(yè)的發(fā)展中是非常重要的存在，但是我國(guó)現(xiàn)在各大中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門都受到傳統(tǒng)的封建思想，大多數(shù)只是局限于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算問題，對(duì)于業(yè)務(wù)的監(jiān)督職能過分的重視，而忽略核心問題，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)業(yè)務(wù)往來時(shí)，常常表現(xiàn)出漠不關(guān)心的態(tài)度，對(duì)于日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理能力也比較低下，不能第一時(shí)間獲取有效的信息，并且進(jìn)行及時(shí)的處理，嚴(yán)重的影響了財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)行，不能將這項(xiàng)工作的作用發(fā)揮出來。此外，由于財(cái)務(wù)部門中人員的水平不一而足，眾多的財(cái)務(wù)人員只會(huì)一些基本的財(cái)務(wù)核算技術(shù)，在面臨復(fù)雜的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)問題時(shí)，無法進(jìn)行快速有效的解決，由于財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，而導(dǎo)致一些工作人員缺乏上進(jìn)心，對(duì)工作的動(dòng)力不足，沒有足夠的責(zé)任感，出現(xiàn)工作懈怠的問題，沒有將自身的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致這些人在工作時(shí)常常是敷衍了事，不認(rèn)真完成工作，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來了不了預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，幫助他們樹立正確的工作觀，愛崗敬業(yè)。明確財(cái)務(wù)工作要積極的融入，能主動(dòng)地為人民服務(wù)，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）結(jié)構(gòu)組織不完善

我國(guó)現(xiàn)在眾多的企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在決策層和管理層之間，通常是自上而下的管理模式，這種模式非常生硬而沒有變通性，存在嚴(yán)格的等級(jí)限制。上下級(jí)之間所有信息的傳遞都要一級(jí)一級(jí)的傳遞，因此當(dāng)下級(jí)面對(duì)重要的問題時(shí)，必須要逐級(jí)的對(duì)問題進(jìn)行上報(bào)，這種情況就會(huì)導(dǎo)致一些重要的信息在傳遞時(shí)受到阻礙，嚴(yán)重的影響了信息的傳遞，信息也缺失了一定的時(shí)效性，這種現(xiàn)在導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)部門不能及時(shí)的獲取可靠信息，影響到企業(yè)的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，也在一定程度上增大了企業(yè)發(fā)展發(fā)生危機(jī)的可能性。

二、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用方式

（一）完善企業(yè)的管理制度

管理制度是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保證，如果沒有完善的管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就不能正常進(jìn)行，完善的管理制度有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常的進(jìn)行，讓企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合的作用發(fā)揮到最大，幫助企業(yè)獲得更多的利益，在發(fā)展中也能達(dá)到穩(wěn)中求進(jìn)，這樣一來，財(cái)務(wù)管理人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)，也能夠在一定程度上提高工作效率。建立合理的管理制度，能夠促進(jìn)企業(yè)工作的進(jìn)行，還能夠簡(jiǎn)化工作流程，提高工作的效率。因此，一定要重視業(yè)財(cái)融合工作，讓財(cái)務(wù)人員能夠更加有信心的完成工作。必須要完善管理制度，并且將企業(yè)內(nèi)外部的資源充分的利用，使財(cái)務(wù)人員能夠積極的完成工作。

（二）加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)工作人員是業(yè)財(cái)融合的主體，所以必須要提高自身的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)技術(shù)水平，才能提高業(yè)財(cái)融合工作的效率。工作人員不僅要學(xué)會(huì)基本的會(huì)計(jì)操作，還要會(huì)處理相關(guān)的業(yè)務(wù)。所以必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員各方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，提高他們的綜合能力。

（三）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，因此，科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的分工配合，同時(shí)也使企業(yè)內(nèi)部信息交流方便。企業(yè)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時(shí)可以采用扁平化管理方式，從而對(duì)企業(yè)各層級(jí)進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化，簡(jiǎn)化中層管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流暢，促進(jìn)信息的及時(shí)傳遞，避免傳遞過程中信息出現(xiàn)失真、信息延遲等問題。而且，通過扁平化組織管理，可以落實(shí)每一位管理人員的責(zé)任，從而避免發(fā)生相互推諉的情況，最終實(shí)現(xiàn)管理職能的合理分配。

三、結(jié)語

本文分析了業(yè)財(cái)融合的概念以及在應(yīng)用時(shí)存在的問題，并且結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，為這些問題找到了相應(yīng)的解決方法，業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)的管理效率，充分的利用企業(yè)的資源，并且促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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