關于在新時期有效開展國有企業共青團工作的方法探討

【摘要】隨著經濟形勢的變化與推進，國有企業在面對日趨競爭激烈的市場環境與時代的沖擊下，需要不斷調整自身，突出并創新工作形式，積極尋求發展機遇，為企業發展進一步創造條件。本文以此為出發點，圍繞新時期，探討如何有效開展國有企業共青團工作，為企業未來發展培養并夯實人才基礎，促進企業發展的長久穩定。

【關鍵詞】國有企業? 共青團? 新時期? 工作方法

一、團建工作

國有企業共青團工作要圍繞國有企業本身展開，但同時也要融入新想法、新內容，“舊瓶裝新酒”，煥發新活力。具體到實際中，可以從團建工作入手，通過個性化團建工作的開展，來推動企業文化的創新與發展。同時，團建工作的有序開展，也能夠明確企業共青團在企業當中的工作定位，強化共青團的服務意識與能力，進而促織團組織作為青年組織的核心，根據引導力。

具體到實際中，可以引導基層單位組織自行組織上報項目計劃和方案，通過審核后，對于特色團建工作項目進行批準，進行過程把控，并在團建工作項目實施完成后，進行團建工作總結會議，總結經驗教訓，對于工作進度、流程以及實際實施項目中存在的具體問題進行重點分析，將其納入基層單位的年度工作考核當中去。如此一來，一方面強化了團建工作開展的創新性，提升了組織參與的積極性，另一方面，由于國有企業本身的企業項目想落實，促進企業文化的凝聚力的提升。

二、志愿服務

志愿服務活動的開展在國有企業共青團工作當中是必不可少的，而如何開展志愿服務活動，來與傳統的志愿服務工作區分開來，達到積極意義是關鍵。具體到實際中，可以從以下三個方面來落實。

首先，重視企業文化宣傳，在組織志愿服務活動時，可以設計統一的標識進行佩戴，包括T恤、帽子、手環、旗幟等等，以這樣的方式，來促進志愿服務活動的標準性。

其二是根據國有企業的實際項目或實際情況，如對于電力企業而言，可以通過下鄉志愿服務活動，對于制定地區開展關于用電的安全知識普及活動，對于煙草企業，則可以在世界禁煙日組織志愿活動，積極倡導無煙環境等。不同的企業項目可以拓展不同的志愿服務活動。此外，還可以拓展一些公益性的志愿服務工作，如“學雷鋒日”，可以通過義務檢修、匯報演出、慰問活動等來實現對于志愿服務活動的落實。

歸根究底，工作死路上的創新才是共青團工作的核心，只有死路創新，才能夠進一步建立在需求的基礎上，實現對于需求的服務滿足，進而獲得更加多元化的、信息化的發展空間。

三、青年大學習

青年大學習是共青團中央組織引導的青年學習行動，也是國有企業共青團工作開展中的一個重點內容，通過組織青年大學習活動，能夠組織引導青年積極學習中國特色社會主義思想，端正自身的態度與品行，真正貫徹落實“不忘初心，牢記使命”，實現“四個自信”，增強“四個意識”，全心全意跟黨走。而具體到企業當中，青年大學習的活動開展則可以更加具有趣味性和娛樂性，促使學習活動更加受到年輕人喜歡，進一步弘揚愛國主義精神。堅持開展青年大學習活動，能夠幫助企業青年認識自身、正視自身、在團組織引導下，積極走在時代前列。

具體到國有企業當中，首先可以通過組織“懷舊”主題活動，來引導青年主動加入青年大學習活動中來，如重溫誓詞、積極學習“兩會精神”、學習十九大報告等，或開展公益主題的活動，如“重走紅軍路”“綠水青山植樹造林”活動等，通過這樣的具有教育意義的主題活動，能夠在青年團員之間形成理想信念的傳遞，促使青年團員更加堅定的相信企業相信黨，為民族和國家而自豪。

四、教育活動

與青年大學習開展的主題教育活動不同，這里所提出的主題教育活動，主要是建立在企業自身的內部，形成企業文化引導組織下的對于積極工作的團員的鼓勵與表彰的教育活動。

根據青年工作者長期以來的具體表現，可以在年終或年中階段，開展教育活動，主題定位在“青春與奮斗”上，通過表彰長期以來優秀員工的努力，同時也邀請優秀員工分享經驗與成長經歷，通過這樣具有教育意義的活動，對于優秀青年而言，是企業對其的認可和鼓勵，對于其他青年而言，則會產生一定的激勵作用，促使其進一步深入崗位，腳踏實地，為獲取企業認可而積極努力。

五、攻堅模式

國有企業的發展并非一帆風順的，實際上，當下國際與國內的市場環境并不十分樂觀，尤其是在國際市場中，受到政策影響，企業發展存在一定程度局限性，尤其是對于國有企業而言，本身所肩負著更多的社會責任，因此面臨的挑戰也更加嚴峻。

基于此，作為國有企業共青團開展工作時，要始終以“攻堅模式”作為常態，積極與時代發展接軌，通過對于時代變化的解讀，形成對應工作的開展，源源不斷地為企業發展引入新思想、新環境、新內容，促使團組織整體素質得到有效提升，無論是業務能力還是服務意識都得到長足的進步。但需要強調的是，攻堅模式本身建立在團組織加強自身建設的基礎上開展，因為無論是服務企業還是服務青年，只有具備堅實的基礎，有一定的服務意識才能夠真正確保工作落實到位，組織活動有序開展，因此，攻堅模式不僅僅是對外的，還是對內的，是對于共青團自身隊伍的建設工作的開展模式。

六、結束語

綜上所述，新時期下國有企業的發展仍然面臨諸多挑戰，在以企業生產建設為導向的基礎上，組織應當充分發揮自身的優勢，做好維系黨與青年的紐帶工作，通過工作的創新建設，時刻督促青年的成長進步與人才的培養，從思想觀念的層面來強化工作效果，促使青年愛崗敬業、誠信友善，能夠為國有企業、為國家的發展，提供自己的微薄之力。

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作者簡介：岳鵬鴻（1985-），男，山西介休人，2010年畢業于山西財經大學，勞動與社會保障專業，本科，現為助理政工師。