大數據在企業人力資源管理中的應用分析

吳丹

【摘要】人力資源管理是眾多的企業在經營管理過程中的一個重要的組成部分，它有利于企業管理水平的提高和核心競爭力的構建。大數據時代的到來，對企業來說，它既是一種機遇，但同時它更是一種挑戰，企業在運營的過程當中使用大數據是人力資源管理升級的必然要求。企業在對人力資進行管理的時候，大數據可以在關鍵的時候幫助企業在人力資源上做出決策，預測實際所需要的人員數量，并依此來進行人才招聘和測評。近年來，數據處理技術不斷發展成熟，這也就標志著大數據將在人力資源管理領域發揮著更加重要的作用，使企業的人力資源管理水平得到全面的提升。

【關鍵詞】大數據? 人力資源管理

一、大數據與人力資源智理

近年來，有關大數據的研究層出不窮，引起了社會各界關注的目光。目前對于大數據這個理念在學術領域還沒有一個權威定義，所以在人們的觀點中，普遍認為大數據是由無數個龐大的數據集結合而成，這些數據非常的大而且比較復雜，很難用標準的統計分析軟件進行分析。大數據的特點可以用“4V”來進行概括：那就是volume（體積大龐大）、variety（種類多）、velocity（速度快）、value（價值大）。

大數據在很短的時間內，就進入了人們的工作和生活。也使許多行業的管理模式和工作方式發生了很大的改變。對于人力資源管理者們來說，大數掘時代是一個非常重要且關鍵的時代，在這個時代里面，大數據的出現和運用為人力資源管理工作帶來了新的思維方式和新的管理工具，它能夠使人力資源管理工作變得更加的方便快捷。在人力資源管理中信息化手段的運用，將會推動人力資源管理從業者的能力和人力資源的管理模式更快更好的向前發展。許多學者們也逐漸意識到了大數據的重要作用，所以他們也在不斷地把大數據這一概念概念引入人力資源管理當中，從而使人力資源管理方式得到創新。

二、企業人力資源管理中大數據的必性和可行性

（一）企業人力資源管理中大數據應用的必要性

目前，企業人力資源管理正在進行職能和角色的轉換。首先，在大數據的支撐下，企業在經營方式、信息傳遞等方面都發生了不小的變化。這就要求企業的人力資源管理要改變傳統的管理方式，以適應時代的發展，為企業其他部門的工作提供具有個性化的解決方案;其次，在企業的實際運轉上，傳統的人力資源管理存在著很多的弊端，這就需要企業在人力資源管理的過程中，對手段和和信息進行創新，把工作流程變得更加簡便。從而能夠使企業當中人力資源管理者的需求得到滿足。

（二）企業人力資源管理中大數據應用的可行性

（1）獲取的數據量大而且可靠。人力資源管理部門是一個企業中人事信息最全面也是最多的部門，它里面存放著員工的個人基礎信息、工作崗位、月度績效考核和薪酬福利待遇等方面的資料，方便對企業組織人事和個人信息進行查詢。人力資源部門存放的員工信息信息量大而且真實可靠、獲取方便，只要對其進行適當的處理就可以進行拓展使用。

（2）優秀人才層出不窮。在大數據時代的呼喚之下，社會開始不斷的涌現出一大批專業性較強的人才和公司，而且這些大數據的人才和公司的數量也一直處于上升的趨勢，各大企業可通過多樣化的途徑和大數據進行連接，篩選出優秀人才。

（3）觀念逐漸被普及。近些年，由于大數據的流行程度越來越高，所以導致越來越多的企業開始宣傳大數據概念并引入大數據進行人力資源管理。不管是身為企業領導者、中層管理者還是普通職員，都開始對大數據越來越好奇，對大數據有了較為強烈的接納的意愿。

三、企業在人力資源管理過程中應用大數據所面臨的的挑戰及對策

（1）數據量不夠充足。無論一個企業的規模由多大，它所能夠獲取的數據量也是非常有限的。由于數據不夠完全，所以容易引起企業在預測上和實際產生一定的偏差，最終對企業的決策影響產生影響。然而，雖然一個企業所能擁有的大數據是有限的，但是卻可以自己設計一些網絡接口來引入外面的數據或者是把數據的研究成果買下來，從而與大數據間接的聯系在一起。

（2）在數據處理技術上受限。作為新時代發展的前沿技術，在大數據的應用上面需要專業數據人員和先進的技術支持。對于一些規模較小的企業來說，通過企業自身對大數據進行一定的處理是比較困難的，由此行業衍生出不少人力資源管理咨詢機構，這些機構專業性較強，往往保有并持續開發多種人力資源管理系統，可幫助企業提供數據服務和解決方案，并且取得顯著的成效。

（3）數據安全存在漏洞。隨著企業收集到越來越多的信息，信息的安全性就顯得尤為重要。如果企業、員工和客戶的信息丟失或者泄露，那么帶給企業的后果是非常嚴重的。所以，企業要非常重視信息的安全性，建立一套比較完善的數據管理制度，將數據安全性放在首位。

四、大數據在人力資源管理中進一步應用

雖然大數據在人力資源管理中起到了非常重要的作用，而且取得了不小的成果，但是其實這些只是大數據的一個很小的組成部分，大數據在人力資源管理中的應用空間實際上遠比人們想象的要大得多。例如，一個員工每個月的績效和企業領導的領導風格、企業的工作環境之間都有著密切的關系。利用數據模型對這些信息分解，就能夠知道哪種領導風格更有利于激發員工斗志，什么樣的工作環境能夠讓員工感到更加舒適，從而幫助企業進行在實際運行的過程當中進行一定的調整，使員工的工作效率得到充分的提升，幫助企業帶來更大的效益。

五、結語

大數據的發展和運用，把更多更好的機遇帶給了企業人力資源管理，對人力資源管理的發展具有非常重要的意義。隨著時代的進步，大數據也在不斷的完善和成熟，在今后的日子里，人力資源管理的應用范圍也必將越來越廣泛。但是作為企業的管理者，應當清晰的意識到，大數據只是一個起到輔助性作用的工具，并不能夠代替實際的決策。隨著大數據在人力資源管理方面的不斷運用和改進，未來，將會有更多的難題等著企業的管理者去思考和解決。

參考文獻：

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