事業單位如何運用彈性福利制度

余蓓

【摘要】當前的市場競爭環境變得更加激烈。事業單位在發展的過程中，采用合理的彈性福利制度，不僅可以充分調動工作人員的積極性。還可以提高工作人員的滿意度，對事業單位的成本利用率進行有效的改善，使得事業單位在競爭的過程中具備更強的成本優勢，也可以幫助事業單位吸引更多的優秀人才。因此事業單位在進行內部管理的過程中，應該充分利用彈性福利制度，使得福利管理工作能夠進行更好的發展。本文就事業單位如何運用彈性福利制度進行相關的分析和探討。

【關鍵詞】事業單位;彈性福利制度;如何運用;分析探討

彈性福利制度是指工作人員按照自身的需求，從單位提供的福利項目中選擇并且組合自己最需要的福利。彈性福利制度在發展的過程中，主要是根據社會環境的變化和就業人口需求的多樣化進行制度內容的改變，強調的是對人性的治理以及福利成本的考慮。當前人力資源的流動幅度比較大，事業單位要想留住并且吸引更多的人才，就要對工作人員的需求進行全面的了解，要制定符合工作人員需求的福利制度。因此事業單位在發展的過程中，一定要認識到彈性福利制度應用的重要性，還要對制度進行合理的制定。

一、事業單位彈性福利制度應用現狀

（一）缺乏健全的激勵體制

事業單位在進行治理機構和組織模式以及管理體系建設的過程中存在較多的問題，這就導致在進行激勵體制建設時，體制的內容不夠健全。很多事業單位的等級慣性作用導致人力資源管理形式比較落后，在對工作人員進行績效考評時，大多數工作內容流于形式，考核結果無法與實際的競爭和薪酬的提升相掛鉤。而且事業單位在進行薪酬結構設計的過程中，結構內容過于單一趨同，缺乏有效的激勵措施，在這種體制之下，事業單位的工作人員積極性不高，工作效率和質量都比較低下。

（二）人力資源管理比較落后

現階段很多事業單位已經認識到人力資源管理工作開展的重要性，也已經對這項工作的價值進行了充分的挖掘，對傳統的人力資源部門進行了改善和優化。但在進行人力資源管理的過程中管理理念不夠先進，沒有上升到應有的水平，導致各項工作的開展依然存在較多的問題。因為事業單位的人力資源管理人員綜合素質比較低，專業能力不足。在開展管理工作的過程中，無法提高自身的能力水平，導致工作的開展難度不斷上升。在對事業單位資源進行管理的過程中，各項工作的專業化和系統化特征比較強，需要經過專業訓練的管理人才才能充分發揮這項工作的效用。如果事業單位人力資源管理工作始終處于落后的狀態，無法對現代的管理技能進行充分的運用，就無法對單位內部的人力資源進行全面的開發。

（三）工作人員的福利水平整體比較低

因為很多事業單位在對人才進行選擇的過程中，始終遵循傳統的理念，具備一定的心理優勢，往往找不到符合單位發展需求的優秀人才。事業單位的領導層對工作人員的重視程度不足，在對人員進行培養的過程中也沒有制定相應的福利待遇。導致單位的福利水平整體比較低下，無法對工作人員進行激勵。隨著社會的發展和生產力的提高，這個項目造成的人力成本比較高，很多事業單位難以承擔這種成本。在進行內部文化建設的過程中也存在較多的缺陷，沒有在單位內部營造一種平等開放的工作氛圍。

二、事業單位彈性福利制度應用措施

（一）建立完善的彈性福利體系

在進行彈性福利體系建設的過程中，一定要具備自身的單位特色，才能吸引更多優秀人才的目光。在進行福利體系設計的過程中，要保證各項內容更加的科學合理并且具備可行性，要對事業單位的戰略需求和成本以及稅收政策等方面進行全面的考慮。還需要做好工作人員需求的調查和分析，通過對福利項目進行評估，對福利額度進行合理的分配。要做好福利項目的管理，保證各個環節工作能夠有序開展，才能促進福利體系的順利建設，確保體系內容更加的完整健全。

（二）加強彈性福利制度的設計和宣傳

在進行彈性福利制度應用的過程中，首先要做好這項制度內容的設計，并且加大制度的宣傳。在對制度內容進行設計的過程中，要選取工作人員代表參與制度的設計總過程，并且對各個環節進行管理和監督。還要設置一個專門的監察小組，對彈性福利制度的實施情況進行檢查和反饋。為避免人員空閑和體現公平原則，小組成員可由單位工會成員擔任。在進行制度宣傳的過程中，可以召開一些座談會，讓這項福利制度能夠深入人心，真正的發揮制度應有的作用。

（三）根據工作人員的需求進行福利制度的制定

在進行福利制度制定的過程中，要根據工作人員的需求對各項內容進行確定，首先要按照年齡段對工作人員的需求特點進行分析，通過對工作人員進行調查，對不同年齡段工作人員的福利偏好進行系統性的分析和了解。在進行調查研究的過程中，要制定一個可以進行衡量的標準，還要在事業單位的能力范圍內進行福利內容的確定。如果存在一些少數的特殊需求，事業單位可以根據實際情況對這些項目進行考慮。在對福利項目進行描述時盡量的詳盡，這樣事業單位才能提供給工作人員真正所需要的東西。

三、結語

綜上所述，在進行彈性福利制度應用的過程中，為事業單位內部的工作人員提供了一項福利項目的菜單，可供工作人員進行更好的選擇。而且每一個彈性福利制度提供的選項有所不同，在進行選擇的過程中，工作人員可以按照自身的需求和偏好對這些福利項目進行組合，因此每個工作人員都能參與到福利選擇的過程中。在進行這項制度應用時，與傳統的固定福利制度存在較大的差異，是一種新型的福利制度。這項福利制度的產生，不僅給了工作人員極大的自由權，還可以給予工作人員歸屬感，使其能夠更好的參與到事業單位的建設中。

參考文獻：

[1]時博.新時代公共人力資源服務機構制度創新的理論基礎和實踐路徑[J].中國人事科學，2020（7）：88-95.

[2]何金開.關于事業單位人力資源管理的問題探討[J].現代經濟信息，2019（17）：122.

[3]王子穎.事業單位人力資源管理中的薪酬管理研究[J].財經界（學術版），2019（15）：248.