煤礦企業(yè)工會隊伍建設發(fā)展現(xiàn)狀與改革路徑

摘 要：針對煤炭企業(yè)工會工作開展現(xiàn)狀和存在問題做了詳細闡述與說明，指出企業(yè)受到傳統(tǒng)固化思想影響，缺乏對政治思想工作的正確認識，缺少對工會工作的足夠重視，導致未能在企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮其積極作用，并從改變客觀認識態(tài)度，加強職工培訓，制定鼓勵政策和創(chuàng)新活動組織形式等方面，探索了工會工作改革的可行性路徑，以期總結經(jīng)驗，進行實踐推廣。

關鍵詞：煤礦;工會工作;建設現(xiàn)狀

在國有企業(yè)不斷深化改革，尤其是國有煤炭企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，以適應現(xiàn)階段經(jīng)濟社會發(fā)展需要的時期，雖然為國民經(jīng)濟做出了突出貢獻，取得了巨大收益，但是也要認識到煤炭企業(yè)工會隊伍存在的問題與不足，工會隊伍建設的薄弱環(huán)節(jié)，因此，為了正確引導國有煤炭企業(yè)深入貫徹落實國家的能源發(fā)展要求，符合新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展需要，強化企業(yè)工會隊伍建設迫在眉睫。

一、工會隊伍在煤礦企業(yè)工作的現(xiàn)存問題

（一） 對工會工作缺乏足夠重視與認識

鑒于目前我國煤炭企業(yè)的理念認知，認為企業(yè)應當關注煤炭產(chǎn)銷量，抓安全生產(chǎn)，講求企業(yè)效益，缺少對煤企工會行業(yè)和從業(yè)人員的正確認識和足夠重視，在這種環(huán)境下，工會人員也對自身工作輕描淡寫，缺少實際工作內(nèi)容，流于形式，無法有效發(fā)揮自身所長，真正參與到煤炭生產(chǎn)的安全管理當中，無法發(fā)揮對職工開展政治思想教育和安全培訓的作用，不能及時發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)存在的內(nèi)部問題，以至于有些問題長期得不到治理，嚴重制約安全生產(chǎn)[1]。

（二） 工會隊伍素質(zhì)與工作需要的不對稱

煤礦企業(yè)的工會從業(yè)者不同于政府部門和其它公立機構的工會人員，多數(shù)從事文職工作，而煤礦企業(yè)的所有部門不僅需要圍繞著安全生產(chǎn)開展工作，還要圍繞著職工思想穩(wěn)定，煤炭產(chǎn)銷量，經(jīng)濟效益和成本節(jié)約管控等方面，尤其是國有企業(yè)，對這方面的要求更高。因此，這就要求煤炭企業(yè)工會人員要積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，想盡辦法降本增效，創(chuàng)造更多企業(yè)價值和經(jīng)濟效益。反之，企業(yè)對于工會人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)程度要求也較高，一旦工會工作出現(xiàn)了問題，也能夠給企業(yè)造成無法挽回的損失。比如，針對成本管控方面的一項修舊利廢、降本增效方案落實，就要求工會人員要經(jīng)常深入井下一線，了解生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，熟悉生產(chǎn)流程，只有做到對生產(chǎn)過程的掌握，才能心中有數(shù)，知道如何制定措施，落實抓手，取得可觀成效。結合自身工作所能，起到企業(yè)制定的政策在實際生產(chǎn)中有效落地的銜接橋梁作用，在滿足企業(yè)內(nèi)需的條件下，正確引領職工做好成本的管控工作，真正為企業(yè)創(chuàng)收盈利做貢獻，確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（三）工會隊伍組織結構不合理

對于現(xiàn)代煤炭企業(yè)而言，比較推行績效考核制度，即在確保安全的前提下，能夠為企業(yè)創(chuàng)造多少價值，將會得到多少回報，這是正比關系，也是為了體現(xiàn)多勞多得的民主激勵政策。然而，對于煤炭企業(yè)工會工作而言，無法直觀地體現(xiàn)自身價值，以及無法具體量化為企業(yè)創(chuàng)造的效益，按照企業(yè)制定的薪資分配方案，多數(shù)企業(yè)對于工會人員的工資待遇制定普遍偏低，無法有效滿足職工的生活水平，而且與生產(chǎn)一線職工存在較大的收入差距，這就在一定程度上極大打擊了從業(yè)者的積極性，尤其是年輕職工在面對崗位選擇時，很少有人愿意從事工會工作，究其原因還是因為收入較低，職業(yè)前景和晉升空間小，這就導致工會隊伍呈現(xiàn)嚴重老齡化，缺少年輕人員新鮮血液的注入，造成工會活動開展乏味單一，缺少活力，從隊伍建設的組織結構上反映出嚴重和不合理性，嚴重制約了企業(yè)工會工作的有序開展，以及后續(xù)人才的培養(yǎng)[2]。

二、工會隊伍建設改革的實現(xiàn)路徑

（一） 轉(zhuǎn)變對工會工作的客觀認識

為了更好地開展工會工作，提高對煤炭企業(yè)的服務意識，必須改善從上到下各層級對于工會工作的正確認識和態(tài)度，引起高度重視，必須改變只重生產(chǎn)、抓安全，而忽視職工政治思想教育，淡化企業(yè)文化，盲從于追求經(jīng)濟效益，而減少對黨政、思工會作的學習，要通過加強“三會一課”的組織學習，完善學習制度，才能確保工會人員在開展組織活動中積極發(fā)揮作用，提升工會隊伍在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中的總體效能。

（二） 加強工會人員業(yè)務培訓

為了進一步提升工會人員的專業(yè)業(yè)務水平，加強其業(yè)務素質(zhì)的鍛煉提升，需要煤炭企業(yè)提供適合的機會，組織職工開展業(yè)務培訓和專題講座，以適應煤炭企業(yè)發(fā)展形成的快速變化，在具體操作過程中，可以通過兩個方面執(zhí)行，其一，從制度上進行規(guī)范化管理，制定明確規(guī)定，每年固定時間和周期，排定培訓計劃和專項資金，用于工會人員的業(yè)務培訓學習。其次，在開展培訓的過程中，要注重理論學習和解決實際問題的能力提升相結合，重點是能夠獨立解決問題和學會思考，通過培訓講座，不斷完善充實自身的能力[3]。

（三） 制定工會工作的獎勵政策

面對當前企業(yè)工會工作存在的諸多現(xiàn)狀問題，比如組織結構、薪資保障、晉升通道、職稱評定、學習培訓等方面與從業(yè)人員息息相關的現(xiàn)實問題，需要制定科學合理的一系列鼓勵政策，激勵工會人員，尤其是優(yōu)秀年輕人積極參與到工會工作當中，開放選人用人的人才通道，強化工會隊伍建設的年輕人占比，不斷優(yōu)化組織結構，將更多年輕力量納入工會組織，參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中來。

（四） 創(chuàng)新組織活動的多樣形式

做好工會工作要始終堅持以人為本的思想原則，通過教育不僅提高青年職工的思想認識，穩(wěn)定職工浮躁情緒，還要開展多種形式的業(yè)余活動，豐富職工生活，使得身心思想都能夠得到鍛煉升華，既滿足生活需要，也實現(xiàn)工作業(yè)務技能的提升。利用工作之外的業(yè)余時間，組織青年職工參與專業(yè)技能比武，知識競賽，有獎知識競猜等活動，以此寓教于樂，在娛樂中鞏固技能知識，同時樹立榜樣，教育年輕職工迎頭追趕，比拼技能。組織職工參與各類球賽、棋賽、或其他團體活動，強健職工體魄，提高個人綜合素質(zhì)，并在活動中鍛煉提升團隊意識，增強互信互助。

三、結語

在新時期、新的企業(yè)發(fā)展階段，為了更好地培養(yǎng)年輕人，尤其是優(yōu)秀年輕力量補充煤炭企業(yè)的工會團隊，增強政治思想工作的宣傳教育力度，發(fā)揮青年的主導性和積極性，充分調(diào)動為企業(yè)拼搏的工作熱情，將自身理想與企業(yè)利益緊密聯(lián)系，實現(xiàn)兩者目標的雙贏，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中也不斷提升自身的工作能力，豐富工作閱歷，以高度責任感投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，工會工作具有十分重要的現(xiàn)實教育意義。

參考文獻

[1] 梁東梅.建設煤礦工會思想政治氛圍的有效途徑[J].東西南北，2020.02：241

[2] 苗會博.強化煤礦企業(yè)工會隊伍建設的重要性分析[J].決策探索，2019.11：15-16

[3] 孫利棟.關于新形勢下做好煤礦工會工作有效措施的相關研究[J].山西青年，2019.09：182

作者簡歷：張曉麗（1987-），女，山西長子縣人，助理政工師，現(xiàn)在山西省長子縣慈林鎮(zhèn)慈林山煤礦工會工作。