加強企業優秀年輕干部培養選拔的思考

羅芬

摘 要：當前階段，加大對年輕干部培養選拔力度是保持干部隊伍充滿活力的關鍵，同時也是加快企業發展的保障。在培養符合新時代要求年輕干部的過程中，必須樹立新型目標，將培養鍛煉當成重點，嚴格監督和管理，從而為企業穩定發展提供良好的人才保障。在本文中，論述了強化企業優秀年輕干部培養選拔的思考策略。

關鍵詞：企業優秀年輕干部;培養選擇策略

近年來，黨和國家加大了對年輕干部隊伍的建設力度，習近平總書記明確提出，培養選拔年輕干部和黨事業發展有著密切的聯系，從國有企業干部年輕化工作開展顯現來看，雖然已經產生了極高的效果，可是在歷史階段中，面對于新形勢和新要求的時候，依舊面臨著諸多的問題。所以，正確了解到干部隊伍發展現狀和存在的各項問題，加深對干部年輕化的了解程度，制定健全體系，加快年輕化進程，有利于企業穩定發展。

1、對于選拔培養優秀年輕干部工作存在問題的分析

從人員調配實際現象來看，在選拔培養優秀年輕干部工作人員實際情況來看，還有著諸多的問題，具體表現在以下幾點：

1.1沒有從長遠角度考慮。年齡干部在成長期間面臨著最佳的使用期限，處于該項階段中，不管是能力、素質還是身體等，都是最佳的狀態，擔任某項職務的時機逐漸成熟，在該項時期內找尋最佳機會，進行提拔應用有利于將潛力激發出來，當和該項時期錯過以后，必定會消耗年輕干部的自身潛能，不利于干部良好成長。在人員調動方面，當越優秀的人才越無法進行調動，產生該種現象的實際原因是因為項目領導存在著沒有從長遠角度考慮工作的情況，重視局部而忽視全局，年輕干部在本項目中十分的優秀，就會舍不得放任，無法為年輕干部成長提供良好條件，導致原本十分優秀的年輕干部逐漸失去了最佳使用時期。

1.2缺少正確的用人理念。該項現象表現為不放心、不放手和不放寬三方面心態，所謂不放心，主要是指年輕干部缺少豐富的經驗，一旦用人出現失誤的話，將會產生巨大的影響。在不放手是指不敢給年輕干部壓重擔，僅僅是安排副職和助理，從客觀方面對年輕干部手腳產生了約束，不利于發揮出年輕干部的創造性。不放寬是指對年輕干部要求全責備，對老同志一般可以原諒，而對于年輕干部要求十分嚴格，完全增加了年輕干部的心理壓力，導致其不敢放手去嘗試。

1.3年輕領導對于自身要求不嚴格。新一代的年輕領導因為成長期間經驗缺失，理論功底不扎實，缺少黨內政治生活鍛煉，黨性理念非常薄弱，周圍成長環境十分優越，使得自身的吃苦奉獻精神不充足，沒有將自身勤儉節約和艱苦奮斗的優良傳統理念體現出來。還有的年輕干部在成長環節中考入了重點高中和大學，一次又一次的獲勝使其非常重視眼前的現實成就，意志力缺失，對失敗和挫折的承擔力不足。

1.4備用脫節，選拔制度不完善。從客觀方面進行分析，因為受到了領導干部職數的限制，不能超編配備，干部能上能下的機制不完善。從主觀方面來看，沒有加大對選拔年輕干部的重視力度，缺失危機感和責任意識。同時沒有制定健全的培養選拔體系，缺少規范性操作，存在著過于重視選拔而忽視管理的現象。

2、加強企業優秀年輕干部培養選拔的思考策略

當對優秀年輕干部進行選拔和培養期間，還有著一些問題，除了思想方面之外，還有工作體系方面的問題，所以，加強企業優秀干部培養選擇思考策略制定是很有必要的。

2.1引進合理方式對優秀年輕員工進行挖掘。其一，加強觀察和了解。在發現優秀年輕干部的過程中，不可以一昧的搞突擊，同時也不可以憑借印象，必須做好平時管理工作，在日常生活中進行觀察和發現。我們都知道，日久才可以見人心，只有對日常工作表現出來的素質和能力進行不斷觀察，才可以了解到技能高低，尤其是完成重點任務以后，可以根據重大事情中的第一反應對年輕干部進行評價和衡量。其二，重視組織掌握人員情況。當對優秀年輕干部進行選拔期間，不宜將有關的結果進行公開和公示，重視組織掌握，以免出現優秀年輕干部被標簽化現象，防止對后期工作產生不良的影響。同時避免年輕干部產生浮躁的情緒。

2.2從多方面對年輕優秀干部進行培養。其一，重視黨性修養方面的教育工作。對于年輕干部來講，普遍存在著掌握的馬克思主義理論知識點不充足現象，缺少黨內政治生活鍛煉，沒有經歷過政治風浪考驗，基于此，必須加大對年輕干部理論素養和黨性方面的培養力度，樹立爭取的紀律意識。企業黨委領導和組織人事部門定期進行培訓，加深和年輕干部之間的交流力度，掌握好思想動態，紀檢監察部門還必須大力開展年輕干部的廉政教育，對于存在的問題快速解決。其二，做好基層一線鍛煉工作。目前，只有將年輕的干部放在市場前沿，經由基層單位、困難企業和重點工程等鍛煉，從基層一線內歷經風雨，長才干，鍛煉自身意志力，增強抗壓和抵御失敗的韌性，才可以將問題徹底解決。所以，經過基層考驗的年輕干部可以為企業發展提供一定動力。其三，做好多崗位輪崗交流工作。目前，大多數年齡干部面臨著嚴峻的挑戰，其愿意主動接受新的事物和觀點，同時也非常重視自身能力的提升，不過，長時間處于用一工作崗位內進行同一項工作的話，將會產生一定的厭倦心理，所以，企業可以結合實際情況制定健全的輪崗交流體系，為年輕干部提供輪崗交流的機會，保持職業新鮮感，在拓展眼界、豐富自身經驗的基礎上增長技能。

2.3利用多種形式關心優秀年輕干部。其一，激發年輕干部的才能。企業需要創建良好的機遇，緩解年輕干部的日常工作壓力，為其提供多種形式的學習機會，讓年輕干部從工作中感受到自身成長，使用新型知識點和技能徹底解決問題，實現經濟效益的提高。其二，進一步激勵年輕干部。當前，對年輕干部能力和貢獻相匹配的物質激勵是最為基本的一項激勵，不過此種現象是遠遠不行的，還必須明確企業使命，積極感性和號召年輕干部，激發積極性，遵循年輕干部，摒棄以往單一的管理模式，聽取提出的意見和想法，使其感受到自身價值，給予一定的信任，構建專業性平臺，進而從工作中獲取成就感。其三，多關心年輕干部。目前，加強和年輕干部之間的交流，真正意義的了解年輕干部，從思想、生活和工作等方面入手，加大關懷力度，樹立正確的人生觀和價值觀，激發積極主動性，遇到困難勇于面對，發揮年輕干部的工作熱情，生活上給予一定的幫助。

2.4積極任用優秀的年輕干部。其一，解放思想。對于年輕干部來講，不可以全責備，應當遵循揚長避短的基本原則，依照專業特征將其安排到與其相符的崗位中，對于需要重點培養的優秀干部來講，必須大膽的任用，解決平衡照顧理念，徹底消除顧慮，構建輕松的環境，從實踐中積極嘗試，健康成長。其二，注重因人而異的基本原則。首先，提升年輕干部的工作技能，激發積極性，將其安排到與之相符的工作崗位中，發揮優勢，從廣闊平臺中展現自身的聰明才智，幫助年輕干部增長才干，鍛煉心智，使其健康成長，進而積極主動參與到工作中。

3、結語

當前階段，我們必須拓展來源、改進結構和創新方式，提升質量方面的要求，在加大培養力度的基礎上完善優秀年輕干部的選拔和培養體系，定期進行培訓，從而構建企業各級黨組織關心年輕干部成長和優秀年輕干部不斷涌現的良好局面。

參考文獻

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