電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用分析

劉志強

摘要：隨著時代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷提高，我國電力企業(yè)發(fā)展迅速，無論是企業(yè)規(guī)模還是內(nèi)部管理水平，均得到了長足的發(fā)展和與提高。另一方面，隨著計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，電力企業(yè)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長趨勢，信息數(shù)據(jù)的數(shù)量日益龐大，大數(shù)據(jù)的概念被隨之提出。大數(shù)據(jù)時代背景下，如何科學(xué)處理與日俱增的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，做好企業(yè)內(nèi)部的人資資源管理工作，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，深入挖掘大數(shù)據(jù)背后的潛在價值，成為現(xiàn)代電力企業(yè)必須面對和解決的現(xiàn)實問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;大數(shù)據(jù);應(yīng)用分析

引言

企業(yè)最為重要的管理活動之一便是人力資源管理，人力資源管理效率和管理質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和生存。科學(xué)合理的人力資源管理制度和管理方法能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要提高對人力資源管理工作的重視程度，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理提供充足的數(shù)據(jù)支持，更好地分析人力資源管理過程中存在的問題，進一步提升人力資源管理的應(yīng)用能力和實踐能力。

1大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)經(jīng)常用來形容公司創(chuàng)造的大量數(shù)據(jù)，通常在下載分析時會花大部分時間，從而許多研究者認為大數(shù)據(jù)具有4v的特點，即數(shù)量大、速度快（高速生產(chǎn)）、種類多、準(zhǔn)確性高（真實性高）。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的發(fā)展與人才緊密相連，而如何有效管理這些人才為企業(yè)做出貢獻是人力資源部門的重要目標(biāo)。大數(shù)據(jù)可以分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是在現(xiàn)有系統(tǒng)中已經(jīng)沉淀下來的數(shù)據(jù)，最容易獲取，如HR系統(tǒng)、OA系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相對來說是較容易使用和分析的。半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)比較容易獲取，但它的格式是不確定的，所獲取的數(shù)據(jù)相對于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，需要進一步處理才能進行使用和分析。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，主要是指文檔、圖片、視頻、音頻等非數(shù)字形式的內(nèi)容，它所需采用的分析處理手段是最為復(fù)雜的。目前，企業(yè)利用現(xiàn)行的大數(shù)據(jù)人力系統(tǒng)三個層次來提供決策參考，提高人力資源的管理效率。

2電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用分析

2.1建立系統(tǒng)完善的人力資源管理應(yīng)用機制

企業(yè)在開展力資源管理的過程中，必須要對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和員工的構(gòu)成進行深刻細致地勘察，明確企業(yè)人力資源管理的體系和標(biāo)準(zhǔn)，并建立起完善的人力資源管理應(yīng)用機制以強化大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率，從而能夠更好地引導(dǎo)和規(guī)范大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用需要從人力資源管理當(dāng)中存在的問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建起系統(tǒng)完善的應(yīng)用機制和應(yīng)用體系，明確大數(shù)據(jù)的應(yīng)用環(huán)節(jié)、應(yīng)用方法、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)以及后續(xù)信息系統(tǒng)的維護和更新的相關(guān)內(nèi)容，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在人力資源管理過程中的作用和價值，降低企業(yè)人力資源管理的成本。同時，企業(yè)還需要不斷提升大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，完善大數(shù)據(jù)的應(yīng)用機制，結(jié)合成功企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗進行分析，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方案，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用能力和應(yīng)用效果。

2.2.基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的人力資源科學(xué)配置分析

加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入和應(yīng)用，還可實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)配置。首先，企業(yè)需在人力資源科學(xué)規(guī)劃和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對勞動定員標(biāo)準(zhǔn)進行完善和優(yōu)化;其次，企業(yè)應(yīng)在建立內(nèi)部崗位管理體系和人才評價模型的同時，加強內(nèi)外部平臺的有效對接，從而實現(xiàn)人才的精準(zhǔn)匹配和自動識別搜索;三，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求和時代發(fā)展特征，對企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設(shè)機制進行優(yōu)化和完善，從而實現(xiàn)人才的科學(xué)流動，提高企業(yè)發(fā)展活力和生命力。

2.3設(shè)立企業(yè)大數(shù)據(jù)管理中心

電力大數(shù)據(jù)這一概念其實是非常寬泛的，它是分散在電力企業(yè)各部門以及對應(yīng)的系統(tǒng)當(dāng)中的，電力大數(shù)據(jù)價值的深入挖掘，必須將電力企業(yè)比較分散的數(shù)據(jù)集中整理分析。所以，構(gòu)建自身的大數(shù)據(jù)管理中心就是必不可少的過程，也是實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化人力資源管理信息的必經(jīng)之路。只有這樣企業(yè)才可以結(jié)合現(xiàn)代大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，針對企業(yè)的人才資源進行監(jiān)控、管理、預(yù)測。

2.4招聘與配置

人力資源管理中的招聘與配置，是為了企業(yè)發(fā)展，由人力資源規(guī)劃的要求和工作需要去吸引相關(guān)方面的人才，并把合適的人才放在合適位置的一個過程。如今，在大數(shù)據(jù)下的招聘與配置，不僅僅可以給企業(yè)減少招聘錄用成本，還可以使得招聘與配置效率更高。騰訊在招聘與配置中，應(yīng)用人力資源管理助手幫助管理者高效率的實施計劃。例如騰訊的精品人才庫，該平臺對大量數(shù)據(jù)進行挖掘和采集，形成一個完整的數(shù)據(jù)鏈之后，緊接著對人才就業(yè)情況進行后期的追蹤和分析。從就業(yè)去向到薪資水平，從專業(yè)受歡迎的比例到不受歡迎的比例等形成有效的報告。無論是給企業(yè)的招聘方向調(diào)整還是配置方面轉(zhuǎn)變，都將對人力資源管理部門后續(xù)的工作和決策，提供數(shù)據(jù)支撐和科學(xué)指導(dǎo)，使部門能夠更加方便地從中獲取最適合的人才，大大地降低了騰訊的招聘成本，并且提升了招聘的質(zhì)量。大數(shù)據(jù)在人才招聘與配置方面的杰出應(yīng)用讓同行看在眼里，目前越來越多的公司都在致力于企業(yè)內(nèi)部高端人才庫項目的建設(shè)、運營及優(yōu)化。

2.5構(gòu)建信息平臺，提升應(yīng)用效力

全面構(gòu)建有效的信息平臺是全面強化在人力資源管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)應(yīng)該充分借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，結(jié)合自身的需要建立完善的信息平臺，通過硬件軟件設(shè)備的更新，對人力資源管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進行收集，形成人力資源管理數(shù)據(jù)庫，并借助大數(shù)據(jù)對整個數(shù)據(jù)庫信息進行共享，這樣一來就能夠在整個人力資源管理過程中全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)，為其提供全面的數(shù)據(jù)支持和保障，提升人力資源管理的效力。另外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理情況，對數(shù)據(jù)信息化平臺進行更新和維護，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上可以全面服務(wù)于企業(yè)人力資源管理工作，不斷強化對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，進而可以為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支持。

2.6企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、人才開發(fā)

在大數(shù)據(jù)時代，電力企業(yè)通過該技術(shù)可以使自身的培訓(xùn)管理更系統(tǒng)、科學(xué)。同時還可以通過分析員工的基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)，來確定其培養(yǎng)的價值，這樣企業(yè)不僅可以針對崗位來構(gòu)建模型，將員工進行分級培訓(xùn)，結(jié)合他們的價值和潛力進行相應(yīng)的升級培養(yǎng)，為自身儲備人才。同時，還可以隨著員工的發(fā)展進行動態(tài)管理，及時更正培養(yǎng)目標(biāo)和計劃。

結(jié)語

我國的現(xiàn)代電力企業(yè)面對當(dāng)今時代的各種巨變，要與時俱進，加強自身的人力資源管理建設(shè)，提升對它的重視度和關(guān)注度。大數(shù)據(jù)正在改變?nèi)肆Y源管理的思維模式、商業(yè)模式和決策模式。通過大數(shù)據(jù)手段，企業(yè)決策管理者可以更好地了解人力資源狀況、制定基于大數(shù)據(jù)的招聘、人才測評、培訓(xùn)、薪酬、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等方案，并了解同行和競爭對手人力資源的動向與趨勢，從而做出更科學(xué)的決策。因而企業(yè)需要不斷探索未來組織與人的新架構(gòu)，人力資源管理需要有前衛(wèi)的戰(zhàn)略，未來管理層的作用需要進一步的體現(xiàn)。人力資源部門要想確保企業(yè)業(yè)務(wù)的成功，就需要不斷發(fā)展完善大數(shù)據(jù)與人力資源業(yè)務(wù)合作的作用。

參考文獻

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