基于供應鏈的煤礦物資采購經濟管理思路

摘要：煤炭資源是我國國民經濟的重要組成部分，而安全規范的煤礦物資供應對我國工業水平的深入和社會經濟的提高都有著重要的推動作用。就當下我國煤礦物資利用而言，存在著極大的浪費現象，這種浪費的形成和物資采購經濟管理有著密切的關系，某種程度而言，若沒有制定科學的經濟管理制度，會造成煤礦能源消耗較大、成本失去控制等一系列問題，這些問題的產生會嚴重影響到企業經濟效益，也極大程度上阻礙了煤礦行業的可持續發展。因此在綠色經濟理念的倡導下，對煤礦物資的經濟管理的現狀進行探討有著顯著的現實意義。本文針對于供應鏈背景下的煤礦物資采購經濟管理思路進行深入分析，并為相關人員提供參考性建議。

關鍵詞：供應鏈;煤礦物資;經濟管理

1供應鏈背景下的煤礦物資采購經濟管理原則

1.1分級管理

分級管理是煤礦企業物資采購經濟管理應該依照的基礎原則。通常情況下，煤礦物資可以根據其重要性劃分為四個等級。一般可以劃分為戰略級、重要級、瓶頸級。一般級。

戰略級的物資是指對煤礦企業生產和發展起到重要性影響的物資。這些物資采購和儲存對企業日常生產和經營活動的開展有著密切的影響，也直接決定著這企業經營和生產活動能否順利運行。煤礦企業在采購戰略級物資時，往往會投入龐大且數量較大，而且這類物資本身在供應市場中占據著舉足輕重的位置，通常單位價格加高，一部分物資甚至還是很昂貴。戰略級物資對企業產品的質量有著重要的影響，也對企業人員的經濟效益以及企業社會效益有著密切的關鍵影響。因此，這些物資的質量管理是所有管理手段中的核心點。

重要級物資是對于煤礦企業有著較大的重要性，但是企業獲得較為容易，對于企業的產品質量具有間接影響，同時，重要性物資一旦出現問題，將會對企業中的人員安全和企業效益造成一定程度的損害。

瓶頸性物資自身對于煤礦企業生產經營的重要性影響并不是很大，企業雖然需要這類物資，但是卻很少有依賴性。但是，這一類物資供應環境上也存在復雜和繁瑣問題。例如，一些瓶頸性物資需要向一些國外進口等等

一般性物資往往包括相像辦公用品、服裝、建材、機電配電等等，這些物資獲取起來不會太多繁瑣，而且有著良好的供需市場。其出現問題對于企業的人員安全和財產影響性很小。

1.2嚴把質量關

針對于現階段而言，質量意識已經深入貫徹各個領域，產品質量的優劣不僅僅會影響著企業的短期市場口碑和經濟效益，對企業的社會效益和未來發展趨勢也有著重要影響。基于此，物資采購的質量已經是企業產品質量的核心點。強化物資采購質量管理控制是構建企業質量控制體系中的核心基礎。針對于煤礦來說，不管是哪個級別的物資都要深入貫徹質量意識，特別是要對采購合同和物資質檢環節采取一定的重視，在采購環節中，要加大對于整體物資的檢查，針對于不合乎規范和標準的物資要嚴格控制其帶入現場，從而為煤礦企業經濟效益和社會效益的提升奠定堅實基礎。

3供應鏈背景下的煤礦物資采購經濟管理思路

3.1構建健全的采購管理機制

從當下情況來看，采購機制是否健全和完善嚴重影響著企業的采購管理。因此，基于現實情況，針對于采購管理機制進行健全具有重要的現實意義。就實際的采購機制構建來分析，主要的內容有如下兩方面：第一，對采購的整改系統進行深入分析，對于采購系統的結構進行針對性探究和討論。采購中包括多個流程，而不同的采購流程其都是由不同的部門負責和管理，所以未來煤礦企業要想實現采購管理的優化和提升，就要促進各個部門之間的協調合作，并加強各個部門的合作和交流力度。因此，相關人員要深入分析采購系統的總體結構體系，對各個流程的內在價值和意義進行深入明確，進而推動管理機制的完善和優化。第二，要對各個管理部門的職責進行強化，在進行實踐管理過程中，管理部門要對自身職責進行明確，并建立一份系統性的監督管理體系，來實現對各個部門進行考核和監督，進而有效提升管理效率。

3.2制定針對戰略物資的采購對策

基于上文我們得知，戰略級物資質量的優劣對企業的整體的運營效果都有著重要的影響，所以，在采購煤礦企業戰略性物資時，需要嚴格遵循“雙贏”的采購原則，即煤礦企業和供應商都能夠達到盈利。為了切實的達到該計劃，煤礦企業需要嚴格篩選擇供應商，即在采購初級階段就要進行嚴格管控。在進行供應商篩選時，可以運用公正性、公開性招投標的方式來采購戰略級物資。在完成招投標之后，煤礦企業和中標供應商也要構建科學的合作方式，并簽訂戰略合作協議。簡言之，煤礦企業制定針對戰略物資的采購對策，對于煤礦自身長遠性發展有著重要的推動作用，也有著十分重要的現實價值。

3.3針對重要物資的采購管理策略

承接于上文我們得知，重要級物資在煤礦企業生產過程中占據著重要的地位，所以要加強對重要基物資的重視程度。從現階段來看，重要物資對企業產品質量有著非常重要的影響，也能夠間接提升企業形象和企業市場競爭力，因此，對重要級物資進行采購和控制對煤礦企業長久發展有著顯著的作用。在針對于重要級物資的實際采購而言，采購部門和使用部門需要秉持著資源可再回收及資源節約等原則來進行采購，這樣能夠有效避免成本的浪費。除此之外，在進行重要物資采購過程中，還要對重要級物資的產品品牌和型號進行深入分析和考慮，避免帶來庫存積壓的現象。并且針對于庫存積壓的問題進行有效解決，能夠促進企業產品快速周轉和利用，防止企業生產經濟成本浪費，從而有效實現具體的管理措施效果的提升和優化。

3.4供應鏈背景下企業采購管理創新策略

隨著時代的發展和進步，煤炭企業的采購模式也得到了創新和優化，其原有的采購模式已經不能適應當下煤炭企業的發展要求。為了切實發揮煤炭企業的采購機制的應用價值以及其內部管理部門的協調優勢，要實行集中采購制度，來對大宗和通用物資進行統一采購。對供應商以及采購招標電子平臺要實行集中管制，并對采購的各個環節進行科學招標，構建行業內專業的采購和談判團隊，從而實現從采購計劃、采購設備、及使用、保養全方位一體的采購模式。另外，采購部門還要切實提升提高服務效率和質量，以期實現能夠進一步縮減采購成本，切實發揮供應鏈的全面價值。

結束語

總而言之，物資采購是現代企業中重要的組成部分，其采購質量管理水平的優劣直接影響著企業的社會效益和經濟效益。針對于煤礦企業而言，要根據供應鏈的物資采購管理模式來進行分析和調整，對采購、庫存等環節加強經濟管理，進而提升企業生產效率和經營效果，對企業采購和生產管理機制逐步完善和健全，促進煤礦企業進一步發展。

參考文獻

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作者簡介：王小剛（1981-），男，漢族，陜西白水人，經濟師，現就職于河南能源永煤公司順和煤礦，任經營礦長，主要從事煤礦經營管理工作。