如何加強(qiáng)石油企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)

（延長石油股份有限公司南泥灣采油廠，陜西 延安 716000）

現(xiàn)階段在石油企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中有效開展政工干部素質(zhì)建設(shè)是具有重要意義的，其能夠有效促進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部政工干部素質(zhì)的全面提升，并且能夠有效促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)現(xiàn)階段石油企業(yè)在實(shí)際開展政工干部素質(zhì)建設(shè)的過程中，要對其進(jìn)行充分的重視，并且針對當(dāng)前實(shí)際開展過程中存在的問題進(jìn)行充分了解，以采取更好的措施開展政工干部的素質(zhì)建設(shè)工作。

一、當(dāng)前石油企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)開展存在的問題

現(xiàn)階段石油企業(yè)政工干部的素質(zhì)與其自身的發(fā)展有著密切的關(guān)系，因此石油企業(yè)要有效地加強(qiáng)內(nèi)部政工干部的整體素質(zhì)，并且采取合理的方式有效開展。當(dāng)前石油企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)開展過程中存在一定的實(shí)際問題，首先是部分石油企業(yè)對于政工干部素質(zhì)建設(shè)的重視程度不足。現(xiàn)階段存在部分石油企業(yè)對于政工干部自身素質(zhì)提升的積極意義了解不夠深刻，并且使得企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展不能夠更好地展開。由于部分企業(yè)對于政工干部素質(zhì)建設(shè)的不重視，導(dǎo)致了在生產(chǎn)過程中企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力不足，使得企業(yè)在實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中容易出現(xiàn)實(shí)際問題。其次，現(xiàn)階段石油企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部的政工干部素質(zhì)較低的問題。政工干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其自身的整體素質(zhì)較差也就使得整個(gè)石油企業(yè)的素質(zhì)較低。同時(shí)由于部分石油企業(yè)內(nèi)部的政工干部年紀(jì)比較大，使得其對于新鮮事物與思想了解不夠深刻，無法有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的策略

（一）明確政工干部的選拔條件

石油企業(yè)在開展人才選拔工作的時(shí)候，應(yīng)遵循協(xié)調(diào)、高效、精干的標(biāo)準(zhǔn)以及加強(qiáng)思想政治工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)黨建的原則，規(guī)范黨群工作人員編制、崗位設(shè)置，全面配備專職政工人員以及兼職政工人員。除此之外，也要始終堅(jiān)持“群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)效”的原則，著重突出選拔任用政工干部的原則與條件，也就是：第一，石油企業(yè)選拔任用的政工干部，必須具有團(tuán)結(jié)同志、嚴(yán)于律己的品質(zhì)，在勤政廉政方面，應(yīng)當(dāng)能夠起到良好的模范帶頭效果，并要能夠得到廣大職工的認(rèn)可；第二，政工干部必須能夠正確認(rèn)識現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面的相關(guān)理論知識，與此同時(shí)，也要全面掌握思想政治工作的相關(guān)知識，例如工作內(nèi)容、目標(biāo)以及章程規(guī)定等等；第三，政工干部應(yīng)具備良好的政治思想覺悟，可以深刻領(lǐng)會黨的方針、國務(wù)院的政策文件精神以及公司的政治工作內(nèi)涵，同時(shí)，也要具備良好的業(yè)務(wù)勝任能力；第四，政工干部應(yīng)秉持較強(qiáng)的思想先進(jìn)性、政治敏銳性以及堅(jiān)定的政治立場，能夠做到在思想上、政治上以及行動上與上級黨組織保持一致。

（二）加強(qiáng)對政工干部的培訓(xùn)

用知識武裝起來的人的力量是無限的。知識一直在不斷更新著，所以政工干部必須要不斷地學(xué)習(xí)，把熱愛學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣。每年都舉辦兩到三次的石油企業(yè)政工干部培訓(xùn)班，對石油企業(yè)政工干部進(jìn)行一系列的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，為每一個(gè)政工干部都提供一個(gè)交流心得，探討經(jīng)驗(yàn)，共同提升工作能力，共同進(jìn)步的一個(gè)平臺。在培訓(xùn)時(shí)，可以采用一些新穎，幽默的培訓(xùn)方式，這樣不僅可以激發(fā)政工干部的學(xué)習(xí)熱情，還可以調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性。除此之外，石油企業(yè)機(jī)構(gòu)還可以采用學(xué)習(xí)理論與掛職實(shí)習(xí)相結(jié)合的手段，開辦雙休日和節(jié)假日自學(xué)輔導(dǎo)課，緩解工作與學(xué)習(xí)的矛盾，把學(xué)習(xí)理論和解決工作問題貫穿在整個(gè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程中。探索符合政工干部素質(zhì)建設(shè)的教育內(nèi)容。

（三）建立健全系統(tǒng)的政工干部素質(zhì)管理機(jī)制

加強(qiáng)石油企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)，就是要堅(jiān)持觀念轉(zhuǎn)變和機(jī)制建立的緊密結(jié)合，關(guān)鍵要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好制度銜接，突出制度創(chuàng)新，建立完善政工干部素質(zhì)建設(shè)相關(guān)制度。做好政工干部素質(zhì)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃，健全完善政工干部素質(zhì)建設(shè)制度體系，切實(shí)加強(qiáng)制度宣貫和執(zhí)行監(jiān)督。建立政工干部考評機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)政工干部“一崗雙責(zé)”，加大政工干部與經(jīng)營管理干部的雙向交流力度，積極探索青年政工干部“短、平、快、優(yōu)”培養(yǎng)模式等。只有政工干部素質(zhì)管理體制機(jī)制更加科學(xué)，才能從根本上推動石油企業(yè)自身全面發(fā)展的進(jìn)程。

結(jié)束語：

當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，大部分的企業(yè)面臨重組，石油企業(yè)管理也逐漸走向精細(xì)化和信息化，這就需要石油企業(yè)的政工干部素質(zhì)得以提升。而當(dāng)前的政工干部素質(zhì)建設(shè)存在一定問題，并不能滿足企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，導(dǎo)致了職工隊(duì)伍中出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象。因此，為了能夠有效地解決這一問題，我們要先對石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的不足，通過對問題的合理化研究，找到科學(xué)有效的解決途徑，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。