匡正選人用人風氣是建設高素質干部隊伍的前提

（重慶華偉工業<集團>有限責任公司黨委辦公室，重慶 400712）

政治路線確定以后，干部就是決定因素。貫徹新時代黨的組織路線，建設高素質干部隊伍是關鍵。在企業中，干部隊伍能力素質決定著企業能否持續健康發展。要建設高素質干部隊伍，堅持正確選人用人導向、匡正選人用人風氣是前提。

一、選人用人上的腐敗是最大的腐敗

在我國歷史上，用人不公、用人不當致使矛盾激化、危及政權的例子很多。

腐敗離不開某種交易，在腐敗交易中，很多東西成為腐敗者在獲取“效益”中被犧牲的成本。首當其沖是“經濟成本”。腐敗往往以權錢交易的形式出現，腐敗者收受不當利益后，慷公家之慨，造成國有資產流失，使組織利益遭受嚴重損失。另一種是“人力成本”的損耗。在腐敗黑幕的遮掩下，庸人鉆營上位，能人抱憾終老，致使事業停滯后退，造成惡劣影響。

對于企業來講，選人用人腐敗對企業的影響絕不止于形式主義、官僚主義等作風建設的影響，選人用人腐敗會造成資產流失、人才斷層、組織失序，使企業發展受到嚴重影響，而且讓人對管理者的信任大打折扣，對組織喪失信心，造成綱紀不肅、人心渙散、精神頹廢、閑言四起，因此選人用人是企業管理成敗的關鍵。

二、樹立正確的選人用人導向

選什么樣的人就是風向標，就有什么樣的干部作風。在企業中，選任的具體要求是：德才兼備、以德為先，注重實績、群眾公認。

德行是基礎，才能是保障，德才兼備是人才的理想狀態，對于干部來講，這兩者的要求會更高一些。企業的干部是“火車頭”，是“領頭雁”，是要帶領職工干實事、創實效的人，既要具備業務素質，更要具備道德素質。領導者觀長遠、勤學習、有思路，善謀略，才能把握正確的發展方向，解決企業中不斷出現的實際問題；重品行，正操守、有責任、肯包容才會有影響力、感召力，才能振臂一呼，群情響應。尤其是正職，首要條件是正直，公道正派，獎懲分明，職工才愿意跟隨一起干。

然而，“以德為先”絕不是忽視能力的重要性?！暗脼椴胖畮煟艦榈轮Y”，企業是講效率、效益的組織，客觀地講，才干才產生績效，品德需要轉化為才干才會產生績效，因此，在選人的時候，一定要注重實績，把想干事、會干事、能夠干成事的人選出來。正如陳春花教授所講“企業管理需要面對事實，解決問題”。能夠坦然面對、不推卸責任；能夠拿出辦法、解決問題的干部是企業最需要的人才。以奮斗者為本，不讓老實人吃虧，干部隊伍才會有生機和活力。

干部是通過影響和帶動別人來達成群體目標的人，把群眾公認度高的人選拔上來，有助于提升組織的正能量。因為群眾公認，提拔上來大家服氣，怨氣減少，有利于工作的推進。人們常說“群眾的眼睛是雪亮的”，如果大部分群眾不認可，這樣的干部一定慎重提拔，硬提上來也不好開展工作。群眾公認是必要條件，但絕不是以票取人，有時公認度與工作實績不成正比。選拔企業干部，尤其要注意識別“老好人”，有的干部不講原則，怕得罪人，群眾說不上好也說不上不好，測評時得票也不低，但就是解決不了問題，做不成事，實際是綜合能力不行。這樣的干部提拔上來，會對工作產生很大影響。

三、營造干事創業的良好生態

嚴格干部選拔程序。用好的作風選作風好的人是選人用人上的一個標桿，嚴格程序需要重點把好四個關口。一是“動議關”，由組織部門根據干部隊伍建設需要提出預案（包括調整比例、擬調整崗位、調整事由等），主管領導根據工作需要提出干部調整意向或組織部門根據崗位需求向黨委提出調整干部建議，還可通過公開招聘方式產生；二是“考察關”。由組織部門依據干部選拔任用原則、條件，采取查閱檔案、談話、測評、實績考查等方式，對擬任或調整人員進行綜合考核，并保證考察過程群眾廣泛參與；三是“決議關”，貫徹黨的民主集中制，黨委堅持民主討論，集體決策，充分發表意見，形成決議。四是“監督關”。提拔干部必須通過紀律檢查，公示相關信息，充分聽取意見，嚴防“帶病提拔”。

實行干部崗位交流，關鍵崗位人員輪崗制度。一個人在一個崗位時間較長，容易形成思維定式，工作容易墨守成規，影響積極性和工作效率。由于崗位調整，必然促使干部努力學習新知識新技能，快速適應新環境，有利于優化干部隊伍結構，對全方位培養干部大有益處。給優秀的人多崗位鍛煉的舞臺，有利于形成激勵競爭的科學用人機制，從而進一步提高工作效率，激發干部隊伍活力。崗位交流還有助于促進換位思考，增強大局意識，推動干部相互理解和溝通。干部交流要注意多方了解干部的年齡、專業、性格、作風，把合適的人放在合適的位置上，人盡其才、才盡其用。

加大后備干部培養力度。后備干部培養是保證干部隊伍后繼有人、事業不斷發展壯大的基礎性工作。首先是要識別和發現人才。要搭建舞臺，建立賽馬機制，讓基層經驗豐富、勇于改革創新、善于解決難題、周圍群眾認可的年輕人脫穎而出。第二是有意識地培養。通過提供學習機會，從思想理論、專業技能、管理能力方面加強系統培訓；通過掛職鍛煉，給任務、壓擔子，在實踐中鍛煉年輕人的綜合能力，促進后備干部快速成長。三是暢通優秀人才晉升渠道。即使建立了后備干部 “蓄水池”，如果長期“備而不用”，久而久之就會成死水一潭。但凡人才都希望有用武之地，對于表現優秀的后備干部，要及時考察，擇優選拔任用，這既是對優秀人才的肯定，也是對其他人員的激勵。

千秋大業首在用人。干部的選任是重大而嚴肅的事，選人用人失誤猶如埋下“定時炸彈”，會給組織造成不可估量的損害，極大影響組織公信力。要大力倡導敢于擔當作為的新風氣，用人看品質，提拔看業績，讓干實事的人吃香，讓有作為的人有舞臺；調整那些夸夸其談善于“作秀”的人、安于現狀工作無起色的人、不思進取業績平平的人；淘汰那些信念缺失、投機取巧、私心太重、損害組織利益的人，形成“能者上、庸者讓，劣者汰”的選人用人機制，營造風清氣正的干事創業氛圍。