對企業(yè)定額量化管理改革的研究

（國家能源集團神東煤炭集團，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017209）

一、引言

通過結合企業(yè)定額量化管理的現(xiàn)狀進行分析，論述如何促進企業(yè)定額量化管理改革，并提出了有效途徑，進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、加大企業(yè)層面全面定額量化管理工作的力度

（一）建設勞動定額標準化體系

1.工作的開展過程中必須要嚴格按照勞動定額工作計劃進行，明確具體項目、人員安排和時間安排。

2.按照勞動定額工作計劃，并利用項目管理的方式開展工作。在每項定額修訂工作起始日前，專項定額修訂工作方案至少提前一周就要擬定出來，向領導小組匯報同意后組織實施。時間安排、工作思路、預期效果等都是工作方案必須包含的信息。

3.勞動定額管理模式要具有合理性。建立創(chuàng)新、和諧的勞動定額管理工作新局面是我們工作的根本出發(fā)點。應保證定額管理工作能完全適應企業(yè)的管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點以及考核分配。在整頓階段，可以對定額工作實行一級管理；當工作秩序正常，定額工作走向正軌時即可考慮二級管理的實行。另外，企業(yè)要想在市場競爭中求得生存和發(fā)展，僅僅制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略是不夠的，還要保證企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略必須是明確的，建立定崗定員定額系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等。

4.《勞動定額標準化管理指導手冊》的編制、修訂是極為必要的，以其為基礎促進勞動定額基礎、方法和管理的標準化體系形成，用以指導企業(yè)開展勞動定額標準化管理工作。

（二）夯實崗位薪酬標準體系

1.堅持對新增以及職責發(fā)生重大變化的崗位持續(xù)梳理。企業(yè)應該對當前現(xiàn)有的崗位進行梳理，并展開分析，同時對崗位說明書必須不斷修訂完善，及時更新崗位說明書，并且對其做好日常維護，只有這樣才能使職位體系與日常業(yè)務、現(xiàn)行組織結構相適應。

2.崗位評價工作的動態(tài)開展。以職位梳理結果為依據(jù)，對職責發(fā)生重大變化以及新增的崗位數(shù)量進行統(tǒng)計，再適時的組織補充評價，薪酬的調(diào)整標準主要是以崗位價值為基準。

3.必須做好崗位細分再評價工作。指導企業(yè)從橫向和縱向兩個維度對關鍵技術崗位、主要崗位等開展細分再評價工作，保持對企業(yè)內(nèi)部崗位分配關系持續(xù)優(yōu)化，從根本上保證崗位薪酬標準的合理性。

（三）員工績效管理工作的深入推進

1.加強調(diào)研和研討，不斷總結經(jīng)驗，修改下發(fā)員工績效管理指導意見，提高員工績效管理工作效率。針對與薪酬分配、績效提升、人才培養(yǎng)等相結合的員工績效管理要深入探索，在績效管理主體責任得到明確的同時還要做到層層落實。另外，要分層級開展培訓，促進各級領導者的理論素養(yǎng)得到提升，企業(yè)使用的績效管理工具應該是符合企業(yè)特色的，著力補足員工績效管理的能力短板，最終形成一個具有企業(yè)特色的員工績效管理機制。

2.對多元化綜合激勵體系進行不斷豐富和完善。在物質(zhì)激勵的推進過程中，還要協(xié)同黨建、企管、企業(yè)文化等相關部門一起探索多層次、分類別、多途徑的非物質(zhì)激勵機制，有效激勵企業(yè)員工。遵照企業(yè)績效管理辦法的實際要求，制定修訂員工績效管理及工資二次分配、獎金分配辦法，優(yōu)化內(nèi)部分配關系，充分體現(xiàn)出公平性。

3.編制管理方案，落實工作計劃。編制科學合理的企業(yè)定額量化管理實施方案，方案中包括的內(nèi)容有：組織機構、工作計劃、職責要求、考核標準、考核方式、獎罰兌現(xiàn)等。工作計劃中則包含的內(nèi)容有：完善的勞動定額體系、量化績效管理、職位體系與價值評估、勞動定額應用，確保工作計劃的落地實施。

三、注重勞動定額信息化建設

1.開發(fā)與建設企業(yè)層面信息化平臺功能。堅持對標準崗位管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，使勞務工管理系統(tǒng)能盡快上線，并且對各系統(tǒng)的報表與臺賬管理功能做進一步的開發(fā)，加強開發(fā)完善勞動定額管理系統(tǒng)。

2.做好勞動定額管理信息化建設意見的編制工作，企業(yè)應建立基于企業(yè)微信+簡道云的信息化平臺，達到數(shù)據(jù)共享的目的。充分利用簡道云平臺工作計劃分解、提報驗收、績效輔導、結果評價等功能，使得黨建管理、企業(yè)文化等功能模塊得到融合拓展，為企業(yè)管理減負提效。

3.對數(shù)據(jù)潛力充分挖掘，提高企業(yè)分析信息化數(shù)據(jù)能力。對企業(yè)信息化平臺規(guī)范管理，為挖掘、分析大數(shù)據(jù)打下堅實基礎，提升整合、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)的能力，挖掘數(shù)據(jù)數(shù)字背后潛力，支持企業(yè)良好運營。

四、建設一支優(yōu)秀的勞動定額管理隊伍

作為一門多學科的邊緣學科，現(xiàn)代勞動定額管理所需要的從業(yè)人員不僅要掌握本專業(yè)的知識，還要具備經(jīng)濟學、管理學、心理學、統(tǒng)計學、社會勞動學等方面的知識。因此，要加強勞動定額管理隊伍建設，應該從以下幾個方面進行：

1.根據(jù)企業(yè)實際要求選派條件符合的各級管理人員參加企業(yè)組織的員工績效管理、勞動定額管理、信息化平臺建設等方面的培訓，提高管理人員的業(yè)務技能，盡快達到業(yè)務要求。培訓課件要有完備的內(nèi)容，并且考勤紀律嚴格，定期組織考試。

2.加強對標學習，為此，應多組織相關人員參加內(nèi)外部對標，在對標管理的各個環(huán)節(jié)中（對標分析、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因、制定措施等）可以吸收先進理念以及好的方法，與企業(yè)實際情況結合使用，促進定額管理、績效管理和信息化平臺人員業(yè)務水平的不斷提升。

3.企業(yè)應建立專兼職勞動定額管理隊伍庫，為提高定額管理技能，可以不定期地組織定額管理人員開展專業(yè)學術研討會、總結會以及經(jīng)驗交流活動，對各級勞動定額標準進行不斷的修訂完善。

4.因勞動定額管理人員處于個人利益和國家、集體利益矛盾的焦點上，所以他們在具備較高的業(yè)務水平之外，還要提高自身的思想素質(zhì)，有較高的職業(yè)道德。

結語

通過上述分析可知，企業(yè)定額量化管理改革應該從企業(yè)層面、勞動定額信息化建設、勞動定額管理隊伍等幾個方面著手，促進企業(yè)得到全面發(fā)展。