新時代提升國有企業(yè)黨建工作水平的路徑

（南寧市秀和物業(yè)服務(wù)有限責任公司，廣西 南寧 530021）

近年來，在從嚴治黨理念的深入、廣泛影響下，黨員干部隊伍的建設(shè)工作成為黨組織新時期發(fā)展的重點。在國企黨建工作中，為全面提升現(xiàn)代黨建工作質(zhì)效，一方面，企業(yè)應(yīng)注重基層管理工作，將黨建目標與業(yè)務(wù)管理目標統(tǒng)一起來，形成常規(guī)化管理模式；另一方面，應(yīng)結(jié)合黨建實際情況，科學調(diào)整管理體系，積極解決黨建工作形式化、邊緣化的問題，在提升黨組織整體工作實效性、針對性的基礎(chǔ)上，優(yōu)化黨組織建設(shè)機制，為國企黨建新時期任務(wù)目標的落實提供保障。

一、當前階段國企黨建發(fā)展面臨的實踐問題

（一）對黨建工作缺乏正確的認識

國企經(jīng)濟效益的創(chuàng)造能力與保值增值資產(chǎn)，是企業(yè)長效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，為保證企業(yè)生產(chǎn)、運營的質(zhì)效，提升國企價值創(chuàng)造能力，部分國有企業(yè)將效益管理放在首要位置上，對黨建工作缺乏正確的認識，在實踐管理工作中，無法全面發(fā)揮黨組織領(lǐng)導建設(shè)、組織管理、教育引導等方面的優(yōu)勢。同時，部分黨員干部缺乏創(chuàng)新意識，知識結(jié)構(gòu)不合理，對新時期黨建工作任務(wù)、目標等認識不全面，也在一定程度上阻礙了黨建工作的有效推進。少數(shù)業(yè)務(wù)干部片面認為黨建工作不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是虛事情、軟任務(wù)，把黨建工作當作與經(jīng)濟效益無關(guān)的任務(wù)，管理目標與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標存在矛盾，偏重創(chuàng)造效益價值，忽視了基層黨建的組織建設(shè)意義，黨組織思想引導、政策宣傳等方面的職能被弱化。

（二）黨建目標的設(shè)定與落實缺乏戰(zhàn)略性

經(jīng)濟體制供給結(jié)構(gòu)、發(fā)展格局、市場競爭等方面的改革，使得國企的原有經(jīng)營、管理形式已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。在推進現(xiàn)代黨建發(fā)展的過程中，應(yīng)對傳統(tǒng)教育、管理與引導機制進行創(chuàng)新，在明確的戰(zhàn)略指導下，逐步落實改革發(fā)展的目標。然而，當前階段，企業(yè)在現(xiàn)代黨建整體發(fā)展目標與基本路線的把控方面，沒有結(jié)合國企長效發(fā)展戰(zhàn)略，忽視了職工群體的利益訴求，同時，業(yè)務(wù)覆蓋范圍超出市轄區(qū)的企業(yè)，對黨建工作模式在垂直管理還是屬地管理兩種方式上選擇舉棋不定，沒有結(jié)合整體建設(shè)目標安排工作部署，在黨員隊伍的教育與學習管理方面，任務(wù)目標落實不具體，使得黨建工作無法平衡開展，進度不協(xié)調(diào)，實際管理成效達不到預(yù)期目標。

（三）黨建工作監(jiān)督與保障機制不完善

部分國企改革動力不足，長期受計劃管理理念的制約，對配套的監(jiān)督、保障機制沒有進行針對性的調(diào)整，在黨建工作部署、督導與考核方面存在漏洞。黨組織對現(xiàn)代黨建發(fā)展路線不明確，特別是深層次研究黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的體制機制缺失，缺乏科學合理的運行評價機制，致使治黨不嚴的問題突出。在開展常規(guī)化黨建工作會議、專題教育工作中，探討的層面僅停留在自我批評、會議批評上，談心活動不深入，對職工思想動態(tài)掌握不全面。同時，對于黨員干部、職工群體的教育督導工作不重視，保障機制不完善，沒有結(jié)合國企實際發(fā)展特點，對教育、管理目標進行調(diào)整，使得在工作落實階段，存在表面化、形式化、呆板化的問題。如，在推進“三會一課”、小組學習、“五化”建設(shè)過程中，形式單一、內(nèi)容滯后等問題。

二、全面提升國企黨建整體質(zhì)效的有效路徑

（一）創(chuàng)新國企黨建教育與管理形式，積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)

為有效提升國企黨建實效性，應(yīng)在創(chuàng)新思維的指導下，對教育與管理形式進行優(yōu)化改革：第一，黨組織應(yīng)加強現(xiàn)代管理、教育、改革等相關(guān)理念的宣傳與引導，在黨員隊伍、職工隊伍中，樹立起創(chuàng)新觀念，提升職工思想認識水平，拓展黨組織與群眾的思想交流渠道；第二，在黨建實踐管理工作中，應(yīng)積極探索高效、有序的工作模式，創(chuàng)新管理思維，加強現(xiàn)代黨建理念、目標、技術(shù)等相關(guān)教育培訓的投入。同時，依據(jù)信息化時代的主要特征，充分的利用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來確保黨的建設(shè)順利進行，形成信息時代下黨建任務(wù)新管理模式；第三，積極推進現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用與推廣，利用大數(shù)據(jù)、云平臺、移動互聯(lián)等技術(shù)，在提升黨建信息資源整合效率的基礎(chǔ)上，打造網(wǎng)絡(luò)宣傳、教育新陣地，拓展黨組織溝通、交流的渠道，通過相互學習、意見交流等功能，提升國企黨建的實效性，夯實群眾基礎(chǔ)。

（二）建立健全現(xiàn)代黨建監(jiān)管機制，完善績效考核體系

信息技術(shù)在黨建工作中的深入、廣泛應(yīng)用，推進了智慧黨建的改革進程，在國企落實現(xiàn)代黨建目標的過程中，首先，應(yīng)從全局的角度出發(fā)，將過程管理、目標管理、結(jié)果管理與監(jiān)督管理等工作結(jié)合起來，細化現(xiàn)代黨建工作目標，對黨組織實際任務(wù)進行量化，設(shè)置考核更全面的績效指標，規(guī)范工作考核的流程，有效提升黨建工作的制度保障水平；其次，加強動態(tài)監(jiān)督體系的建立健全，提升獎懲機制的透明度與公正性，依照考核評價結(jié)果，合理落實績效管理目標。同時，對黨建工作中的責任進行明確劃分，結(jié)合黨員干部、職工群體差異化的發(fā)展需求，針對性的調(diào)整管理機制，全面提升黨建工作質(zhì)效；第三，通過考評問責推進黨建責任落實，通過網(wǎng)絡(luò)平臺工作績效審核、常規(guī)性監(jiān)督管理與實地巡回考察等方式，對黨組織的實際工作情況進行評審，充分發(fā)揮黨組織在黨建過程中的領(lǐng)導、組織、建設(shè)、教育等方面的優(yōu)勢作用。

（三）推進黨建工作與國企經(jīng)營戰(zhàn)略的深度融合

國企應(yīng)充分發(fā)揮黨組織新時期的領(lǐng)導、組織、引導與教育方面的能力，以增強組織力為目標，全面推進基礎(chǔ)隊伍、制度、組織的現(xiàn)代化發(fā)展進程，形成內(nèi)部合理，在復雜競爭形勢下發(fā)揮自身資源、管理方面的優(yōu)勢，為國企的穩(wěn)定、高效發(fā)展注入動力。首先，黨組織應(yīng)圍繞基層治理、企業(yè)發(fā)展需求，規(guī)范黨建活動的實行形式，鼓勵黨員、職工積極參與教育活動中；其次，推進業(yè)務(wù)目標、黨建目標的融合發(fā)展，深入整合企業(yè)發(fā)展資源。基層黨支部要履行好直接教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的職責，引導廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用；第三，黨組織應(yīng)結(jié)合黨員隊伍與國企職工的思想發(fā)展需求，完善保障機制，積極開展先鋒模范、紅旗小組、優(yōu)秀職工的評選活動，調(diào)動職工參與黨建工作的積極性，同時，樹立起端正的工作意識，提升自身的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。黨組織應(yīng)貫徹與時俱進的原則，通過形式多樣、內(nèi)容創(chuàng)新、貼近實際的建設(shè)活動，進一步增強黨建工作的實效性。

結(jié)語：新發(fā)展時期，經(jīng)濟格局的不斷變化與信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用，為國企黨建帶來了改革與發(fā)展的機遇，黨組織應(yīng)立足于當前國企實際經(jīng)營、管理需求，結(jié)合國企職工綜合發(fā)展情況，在全面提升黨員干部隊伍綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，明確現(xiàn)代黨建目標，站在整體的角度做好發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新黨建管理、教育與宣傳等方面的工作形式，統(tǒng)一黨組織工作與國企經(jīng)營發(fā)展的方向，合理發(fā)揮新時期黨建工作對國企長效發(fā)展的支持作用。