淺談互聯網時代下人力資源管理新趨勢

秦 亦

恩施職業技術學院，湖北 恩施 445000

隨著社會經濟的不斷發展，我國互聯網技術日益發展壯大，不同領域都在積極展開與互聯網的融合與發展。在互聯網時代下，企業管理也一直不斷在尋求新的模式。人力資源管理部門作為企業的重要職能部門，在企業整體與互聯網進行結合的前提下，也需要積極思考如何在管理理念、方式、手段、技術革新等等角度與互聯網進行合作，探索人力資源管理新趨勢，這也是現如今十分必要的轉變。

一、互聯網時代下人力資源管理轉型的必要性

（一）人力資源數據的急劇增長

人力資源數據的急劇增長源于現代社會整體經濟的巨大進步。企業日常管理過程中會不斷產生各類數據，這些數據涉及人力資源管理的各方面，從前期的招聘數據（如人員姓名、年齡、學歷等）到員工管理（如員工等級、工作職責、績效、薪酬等）。數據的急劇增長迫切要求現代人力資源管理方式的革新，必須與信息技術、互聯網系統進行融合，實現多層次、多角度對人力資源管理數據的保存與分析。

（二）管理模式及思維的轉變

互聯網時代下，對企業人力資源管理的模式與思維提出進一步轉變的需求。同原有的人力資源管理作為企業內部管理部門不同，互聯網的快速發展，讓人力資源管理實現了更多的內外互動，產生跨界融合。而這種變化本身也要求人力資源管理需要與互聯網進一步結合，以緊跟時代要求，順應新興管理模式，轉變管理思維。

（三）與整體經濟競爭發展的匹配

企業人力資源管理發展水平需要盡可能與整體經濟水平相一致，以滿足當地區域人力資源供需要求。因此，在全國經濟競爭發展與互聯網開展廣泛結合的前提下，人力資源管理在理念上應該順應要求，確立互聯網思維；在管理手段上，啟用新型管理系統，實現人力資源管理數據化、規范化；在管理模式上，利用互聯網優勢，加強交流，學習最新最優的管理模式，與外部對接。

二、互聯網時代下人力資源管理新趨勢

（一）人力資源管理數據化

隨著互聯網在企業管理中的高度普及，人力資源管理必須與互聯網匹配。人力資源管理的各類信息進行整合，以數據化形態進行統一存儲、管理、調用和整理。通過實現人力資源管理數據化，首先可提高人力資源管理整體效率，方便數據資料查看；其次管理數據化，可充分利用互聯網優勢，加強企業內外部人力資源信息共享，實現信息即時更新，為管理者決策提供更加準確的人力信息。

（二）人力資源管理標準化

為充分利用互聯網優勢，加強人力資源網絡資源共享，勢必要求各個企業單位的信息存儲方式、數據標識、管理模式等相關內容實現標準化，從而使互聯網中各種信息及資源的共享、調用和綜合分析使用成為可能。

（三）人力資源管理交互化

互聯網在人力資源管理中運用一個重要的結果就是打破原有的簡單、單一化的人力資源管理模式，突破過去的“管理”，走向“合作”。互聯網為網絡與人構建了新型的交流互動模式，在人力資源管理中的運用，可幫助員工之間實現“線上+線下”雙途徑溝通渠道，從單一走向多元，在此基礎上開展與其他組織的人力資源交互，實現人人、人機、機器系統之間多重互動。

三、互聯網時代下應對人力資源管理新趨勢的舉措

（一）樹立人力資源管理“互聯網+”思維

順應互聯網時代要求，在企業人力資源管理轉變中首先要做的就是整體管理思維的轉變和發展。為應對各種互聯網時代下人力資源管理的新趨勢，管理者應該拋開固有的管理思維，將管理中與互聯網結合的可能性充分考慮，建立互聯網思維，從企業內部組織、人才培養、管理到企業外部人員招聘、規劃，都樹立“互聯網+”的思維意識。

（二）完善管理系統與模式

在“互聯網+”思維的指導下，企業人力資源在實際管理過程中要逐步完善管理信息系統，在建立可行的管理系統前提下，結合各企業人力資源管理現狀和各類企業人力資源管理特點，提高系統運用效率與效果。完善管理系統后，管理者需進一步轉變傳統人力資源管理模式，從粗放到精細，從低效率到高效率，從傳統到互聯網交互。

（三）鼓勵員工提升，建立學習型企業

在完善企業人力資源管理互聯網思維及管理模式后，企業還需要進一步從員工自身學習發展著手，鼓勵員工自我提升，特別是在互聯網時代下人力資源管理新趨勢逐步顯現，員工在互聯網思維、技術運用、個人綜合素質能力等多個方面均需要展開相應內容的學習。同時，企業應構建學習型組織，從組織文化、制度多個層面保障實施，形成“企業整體-人力資源部門-員工”雙向推進。

四、結束語

我國已經進入互聯網時代，互聯網與我們的生活、工作、學習已然密不可分。人力資源管理作為企業管理的重要部分，必須積極思考如何將傳統的管理思維進行轉變，從企業文化、制度、技術等多個角度加快轉型，將互聯網思維滲透到人力資源管理的方方面面，將互聯網技術運用到各個管理模塊中去，努力使人力資源管理發揮更大的功效，為企業、國家發展提供堅固保障。