激發房地產企業工會活力的有效策略探討

暢 程

山煤房地產開發有限公司，山西 太原 030000

面對新的發展形勢，我國房地產企業逐漸由傳統的高利潤粗放型發展，轉向了理性發展方向。房地產企業經營管理模式調整、改變，使得制度建設、員工薪酬福利體系等也隨之改變。至此，房地產企業基層工會不得不面臨一系列建設發展問題，這就要求房地產企業能夠很好地審時度勢，增強企業基層工會活力，使企業工會對員工凝聚力、積極性以及創造力進行充分地調動，更好地在房地產轉型發展過程中發揮積極作用。

一、基于以人為本原則保障員工合法權益

員工是企業發展必不可少的重要元素之一。對于房地產企業而言，必須加強對《工會法》、《勞動法》等深入學習，做好維權宣傳與維權措施，構建和諧的勞動關系，唯有如此才能切實做好工會工作。宏觀市場與區域經濟對于房地產開發都有著較大影響，隨著房地產市場總量收緊，薪酬待遇、生活保障等勞動關系風險在房地產企業中顯得越加突出。為此企業工會在落實合理經濟預算同時還應致力維權管理，維護職工穩定。

首先，避免出現拖欠工資現象。工資是維持員工基本生存基礎條件，唯有按時支付薪資，才有可能確保員工保持有力的可持續工作動力與條件，因此員工工資、社保等必須足額的按時落實。工會應積極推進工資集體協商制度落實，從制度上與法律上維護員工享有的勞動報酬權力。對于企業拖欠員工工資的行為，工會應嚴格監督檢查，并將具體情況上報上級工會，制定有效解決方案，確保員工合法權益。

其次，提升普工薪資待遇。近些年，房地產企業在管理層級實行年薪制，管理人員與普通職工存在明顯的收入差距。工會在兼顧企業發展效率與收入公平前提下，對于提升普工待遇問題予以足夠重視，切實落實工齡工資增長與支付體系，使奮斗在一線的員工與企業共同發展。

最后，工會應持續推進員工息工待崗制度，履行“三不讓”承諾。在房地產工程建設過程中，充分地做好建設任務與員工上崗安排，如此才能在督促房地產企業規范用工的同時落實好員工應有的帶薪休假權益，強化房地產企業的用工責任。履行“三不讓”承諾，切實落實對困難員工的企業幫扶政策，在“三不讓”資金足額、及時到位前提下落實員工集體待遇通過優化普通員工工作環境、條件，讓一線員工能夠安全、體面地勞動。

二、強化職代會制度，落實企務公開，明確員工主人翁地位

房地產企業要實現和諧發展，除了要求確保員工勞動權利與相當的薪酬待遇，還要確保員工必要的民主政治利益。工會組織應在員工與企業之間發揮好紐帶作用，在廣泛聽取員工意見基礎上落實好職代會職權，切實落實好企務公開，確認和樹立員工主人翁地位與權利。

首先，工會應督促房地產企業貫徹落實中央關于企業職工代表大會制度精神，使企業確保每逢重大決策，以及涉及員工薪酬待遇變動等重要事項，應經職代會展開討論審議決定，充分發揮員工集體主觀智慧，同時強化職代會程序化、公平化建設，充分落實員工監督職能。基層工會還應對民主評議制度進行進一步優化、完善，為樹立員工主人翁地位樹立保障，堅持從德、能、廉、績等方面對領導干部進行全面民主測評，并透明、公開民主評議流程與結果，確保其真實、公平。

此外，還應始終堅持企務公開制度，確保員工充分的知情、監督、參與與決策等權利，通過落實企業公開欄，在堅持緊密聯系員工的同時更好地實現民主監督。在企務公開過程中應準確把握房地產行業發展新形勢，將員工關系熱點以及企業發展重點、難點列為公開重點內容。對物資采購、投資運作等企業重要資金去向進行公開，杜絕暗箱操作行為，直切員工利益矛盾，借助陽光的企務公開形式針對性地化解矛盾，有效維護企業與員工權益。

三、通過健全完善組織體系，為建家建線基礎打下堅實基礎

較強的流動性是房地產開發工作顯著特點，因此房地產企業員工也是流動性“安家”。也正因為如此，建家建線成為了房地產企業必須予以重視的基礎建設。對于工會組織而言，應結合房地產項目建設周期、環境特點等實際情況，為員工創造良好生活工作條件環境。同時，建家建線也是企業品牌形象的重要體現，建家建線是工會組織必須重視的關鍵工作內容。

首先，房地產企業與工會組織應健全組織結構，明確各方責任體系。以企業黨政領導與工會領導為主導建立職工之家領導小組，對員工的生活、文化、衛生等進行有效規劃，為員工營造良好的生活、工作環境，充分調動員工工作積極性，充分展示企業良好形象。

此外，基層工會還應在組織建設過程中充分發揮后勤保障作用，落實建家建線措施、工作。在落實辦公、生活軟硬件設施建設同時，對員工食堂、宿舍、衛生洗浴、圖書活動娛樂、醫療等必要設施進行建設完善，并為員工組織定期體檢，確保員工身心體健康。

四、實施職工民主管理

在社會主義下，企業建設的一個重要特征就是職工參與企業管理，也就是說企業職工按照相應法律規定，利用基層工會來參與與監督企業決策以及領導，行使民主權利。所以房地產企業在實際發展時，需要對職工關系的難點、熱點以及敏感點等問題進行“三公開”、“四到位”，也就是公開與職工切身利益相關的事情、公開企業重大經濟以及財務活動，公開容易出現腐敗以及不正之風的環節；并且嚴格做到組織到位、認識到位、措施到位、執行到位，從而推動企業健康、長久的發展。

五、基于文化引領來豐富員工精神文化世界

以企業文化建設作為中心強化房地產企業軟件建設，提高企業員工團結意識，營造和諧工作生活。基于科學的企業文化建設指導，有序地展開企業文化建設，根據工地建設標準化相關要求，將施工作業現場打造成為房地產企業向外部展示良好品牌形象舞臺平臺。建立起良好的企業文化建立與運行體系，優化組織結構為企業文化建設提供保障。通過懸掛企業LOGO，規章制度上墻等方式宣傳企業文化。加強企業經營理念宣傳力度，尤其是應堅持以人為本，基于對員工工作、生活全面考慮，建設與弘揚和諧的企業文化。結合房地產施工作業區域環境、條件特色，在員工中開展形式多樣的文體娛樂活動，使員工在緊張工作之余精神與身體都得到豐富與鍛煉。如此，不但豐富了員工的文化世界，也鍛煉、提升了員工身體素質，使員工以更加飽滿精神狀態與充沛體力投入日常工作當中。除此之外，還應當要積極組織舉辦群眾喜聞樂見的活動，來積極充實職工的業余文化活動，提高職工的健康情趣，讓其能夠自覺摒棄以及抵制不文明行為，建設起健康的企業形象。

六、結束語

總而言之，時代與經濟都在不斷的發展、提升，房地產企業工會應基于新形勢要求，提升基層工會建設水平，準確把控房地產企業發展方向，分析員工工作生活遇到的困難與問題，理清工作重心，基于以人為本的原則，激發房地產企業工會活力，提升工會建設新水平，充分發揮基層工會在企業發展中的積極作用，進而不斷推動房地產企業的健康長久發展。