大型企業集團財務管理品牌打造問題探究
——以L集團為例

文/丁嘉力 （西安財經大學行知學院）

近年來，市場經濟不斷得以完善和發展，財務管理機制的效用不斷在集團企業中凸顯出來，與生產工作及技術研發工作具有同等重要的地位。為了能夠完成對資金的有效管控及整合，集團企業管理人員應明確財務管理工作的核心內容，提出合理化的解決措施，以此來確保預算編制工作的合理性，促進集團企業的可持續發展，使企業核心競爭力得以提升，以便能夠搶占更多的市場份額。

一、集團企業財務管理工作概述

集團企業主要是指由多個知名度較高及經濟實力較強的企業組合到一起形成的企業，本身具有多層次的結構，是以母子集團為主體的多法人經濟聯合體企業。集團企業在建立期間與資本紐帶之間關系密切，財務管理在集團企業管理工作中起到了重要的作用。企業經營從簡單經營方式逐漸向規模化經營方向發展，有助于轉變財務管理職能。需要將一套科學及完善的財務管控模式應用于集團企業內部。現階段，集團財務管理工作的主要管控內容以集團財權與子集團財權之間的相互作用為主。近年來，我國的社會主義市場經濟飛速發展，為了促進集團企業能夠實現健康持續和穩定發展，應加大對財務管理體制進行深度研究，以便能夠更好的解決企業財務管理工作中面對的挑戰，為集團企業的長遠發展起到促進作用。

二、L集團的概況

L集團創立和發展于中國，是我國著名的體育品牌企業，在發展過程中在價格上處于低端市場，依脫于薄利多銷，在行業上占據一定地位。L集團于2004年上市以來，在發展過程中主要是利用自身的資金規模優勢，迅速擠占了市場份額，集團將戰略投資合作伙伴引入集團中來，并且組建了管理團隊，在集團的各個部門中均引入了專業的職業經理，提升了集團內部的管理能力，引進了大量專業的市場營銷、品牌推廣、設計開發人才，促進了產品科技含量及專業化程度的提升，提升了產品的品質，促使L集團的行業競爭力大大提升。2010年L集團的凈現金流存量為14.7億元，2012年L集團獲得國際上的資本投資數量高達7.5億元人民幣，可知L集團具有較強的市場融資能力，充裕的現金流降低了L集團的財務運營風險。在2018年利潤總額和凈利潤為93,682.53元，比上年同期增長625,838.32元。2018年L集團主營業務收入為16,925,735.64元。L財務部門財務總監、總賬會計、銷售會計、成本會計和出納構成，每個職位共1人。財務管理作為L企業管理工作中的一項重要內容，對提升企業的市場競爭力具有重要作用，并且在企業中建立了獨立的財務管理制度。

三、L集團財務管理工作中的困境

（一）財務管理體系不健全

L集團企業的經營方式以多元化經營方式為主，在此基礎上，財務主體也呈現出多元化發展趨勢，直接影響財務核算工作。由于L集團企業并未搭建健全及完善的財務核算模式，促使下屬單位使用的財務管理核算方式存在一定的差異。有很多的財務管理企業在進行賬務處理時，會使用不同的會計科目，一些單位為了促進自身經濟效益的提升，對賬務進行隨意更改，進而影響財務報表的實效性，無法為后續各項經營決策工作的實施及開展提供科學的依據。

（二）財務管理人員專業素養不高

財務管理工作是L集團企業管理工作的一項重要內容，財務人員是財務管理工作的業務主體。財務管理人員的專業素養直接關系到財務管理工作效率及質量。但是通過對現階段集團企業的財務情況進行了解可知，大多數參與到L集團中的財務管理人員，未能全面及充分的了解下屬單位的財務狀況，并且大多數財務人員均存在專業素養不高等情況，在上崗前未接受專業化的培訓，L集團企業中缺乏高素質的財務管理人員，對集團財務管理工作的順利開展造成了極大的影響。

（三）集團中資金流失嚴重

資金在L集團企業的運營及發展中起到了關鍵性的作用，但是通過資金在集團企業中的運用情況進行分析可知，存在嚴重的監控不力情況，引發該種情況的產生受內外部因素影響。

其中，內部因素主要是指財務人員為了一己私欲而出現挪用公款等情況，徇私舞弊現象在集團企業中較為常見，進而引發L集團企業中出現嚴重的資金流失情況。外部因素主要是指集團中的資金流動及運行情況，會出現應收賬款無法及時收回等情況，導致集團企業中的資金鏈出現斷裂，對企業的正常運營造成了極大的影響。

四、解決L集團財務管理工作困境的對策

（一）建立健全財務管理體系

為了確保L集團財務管理工作的高效實施及開展，應完善建立財務管控制度，并且要求在集團中工作的所有財務人員應嚴格遵循財務管理規章制度要求，集團企業中的領導及財務管理人員應重視財務管理活動，確保能夠將領導在企業中的作用充分的發揮出來。財務管理活動在L集團企業中開展期間，應積極與下屬單位建立緊密的聯系，完善建立財務核算體系，并對財務報表進行合并。需要在集團內部建立完善的財務管控體系，并根據現階段市場經濟的實際發展需要，充分利用集團中的資金。但是應確保資金在利用期間，需要與真實的財務報表相結合，以完成對資金的合理籌劃和安排。另外，還需要加強資金預算管理，并結合L集團的實際發展情況，合理編制財務管理預算計劃，確保能夠充分的了解到集團資金預算管理工作重點內容。需要對L集團企業下屬單位的實際運行情況進行分析，以此來完成對集團企業資金的全面管理及控制，確保全面內部審計工作的逐步開展，防止資金出現回流。需要將審計作為集團中的一項重要工作內容，建立一支專業素質高及品德好的審計隊伍，全面監督企業的資金流通過程，以此來完成對正確成本控制理念的樹立，促進財務工作效率的提升。

（二）重視財務管理人員職業技能培訓

在L集團企業中從事財務管理工作的人員，要求財務管理人員自身應具備較強的使命感、責任感及道德素養。加強對財務管理人員進行財務相關理論知識培養，以促進財務管理人員專業職業技能的提升，確保能夠滿足集團企業財務管理工作要求，并對財務工作環節進行有效的監督。需要將專業職業技能培訓作為財務工作人員培訓工作中的一項重要內容，合理制定財務管理考核內容，并將考核成績作為晉升財務管理人員的依據，提升財務管理人員參與考核的積極性。另外，L集團企業還需要為財務管理人員提供更多參與學習和交流的機會，組織財務人員進入到同行企業中與其他優秀的財務管理人員進行溝通和交流，學習到其他中優秀的管理經驗，并融入到集團企業中，提升集團企業財務管理工作效果及質量。

（三）合理利用企業資金

在L集團企業發展中資金尤為重要，集團為了能夠實現長遠健康發展，應做好資金管理工作，在資金管理上應持慎重、重視及嚴謹的管理態度。集團在進行資金管理時，應以真實可靠的財務報表為依據，并統籌性安排資金，以此來完成對資金的集中化管理，提升集團資金利用效果及質量。L集團各項工作在實施及開展期間，需要將資金預算作為一項重要管理內容，需要將預算納入到集團運營工作中，并根據集團現階段的實際發展情況，合理編制預算計劃，明確集團中資金的使用重點，有效把控集團資金。集團企業各項經營工作在實施及開展期間，還需要充分的考慮到對方企業的資金運營、企業信譽度及資金流轉情況，以此來全方位考量企業的收益及在發展過程中存在的風險，降低資金回流問題發生率。內部審計工作在集團企業中實施及開展，應建立工作素養強、專業化高及獨立的內部審計團隊，促進集團企業組織經營效率的提升，提升集團企業財務管理工作效率的提升。

五、結論

當前市場環境競爭日益激烈，L集團企業為了能夠實現長遠發展，需要將財務管理作為企業管理工作的重要內容，重視企業財務管理工作，應在企業內部建立健全財務管理體系、重視財務管理人員職業技能培訓、合理利用企業資金，明確財務管理工作中蘊含的風險因素，為集團企業培養大量的專業財務人才，提升財務管理工作效果及質量，了解企業中資金的使用情況及資金分配情況，為集團企業能夠實現戰略性發展奠定堅實的基礎。