項目工程管理中監理部的工作重點

林永盛

摘 要：工程項目在施工過程中周期長，涵蓋專業面也較廣，要達到項目完成的進度和質量效果，對于工程過程中進行有效的管理非常重要。工程監理部作為監督工程質量的關鍵部門，對監管施工單位起到關鍵作用，能有效控制施工的進展過程和質量。本文分析了工程項目監理部的機構設置情況，以及工作要點，深入討論了監理部在施工中的工作要點，對監理工作提出了相關的建議。

關鍵詞：工程管理;監理部;質量;進度;工作要點

文章編號：2095-4085（2020）10-0147-02

由于房地產行業的快速發展，建筑工程已成為我國經濟發展的支撐行業之一，施工質量管理的高低對施工企業管理水平起決定性作用。面臨激烈的市場競爭，對施工質量進行有效控制，能對企業競爭中起促進作用，還能配合成本控制促使該企業經濟效益達到最大化。所以，一般建設單位都會邀請監理單位的介入，為其進行工程項目的質量和進度的監督管理。因此，本文通過對建筑工程項目中監理部門的設置及人員配備情況進行介紹，然后討論了監理部門的具體工作重點內容，完善監理行業的管理標準，為工程項目施工監督管理工作經驗提供參考。

1 監理部設置及人員配備

監理部作為企業向社會展示綜合實力的一個平臺，其人員的行為舉止代表企業文化的展現，所以，需要保證嚴格和規范的進行工程管理，按照合同約定實施監理行為。

首先，應遵循分層管理制度，達到項目管理的要求。通過設立施工監理部全權負責施工工程管理，實施總監理工程師負責制，將工程項目按照專業分包進行專業監理管理模式，這樣可以做到精細化管理，在專業監理工程師指導下，具體工作由監理員去執行，這種分層管理方式能夠極大的提高工作效率。

其次，在監理人員的選用上，應采取互相選擇的制度，總監理工程師的工程技術和工作協調能力都要非常強，能夠獲得眾人的尊敬和擁護，各專業監理工程師和監理員的選用上，則要經過總監的認可，符合總監的管理理念并服從工作安排，這樣有利于在這個工程項目上的監理團隊高效運轉。公司在監理人員的選用方面應遵循公平公正的原則，對具有注冊證書和業務能力強的人員要優先錄用，相反地，對人員能力和素質低并且不遵守公司規定的員工要堅決放棄錄用。

最后，有效的管理現場監理工程師離不開規范的管理文件，比如《監理工程師行為手冊》、《監理工程師工作程序文件》等監理人員行為管理文件。具有很強的指導性和規范性。在現場監理辦公場所進行標準化布置，統一設置裝備、圖示和服裝，經常使用的辦公設備、測量工具和標準等物品應該放在明顯位置，方便使用。對現場監理部人員的監督考核與獎金掛鉤，形成月度、季度和年度常態化考核機制，促進公司監督人員養成認真負責的工作習慣，并保持積極、飽滿的工作熱情。

2 監理部的主要工作內容

監理部在前期工作中，需要全面了解項目情況，且與施工項目相關的單位，例如建設單位、總包、設計單位等部門進行項目整體的工作重點，以及工程各方面，進行論證，劃分出監理的工作內容及范圍。

首先，應根據建設單位的需求，充分的探討工程項目各方面需要注意的事項。一般建設單位在保證安全和質量的前提下，以低成本、短工期為核心主題，要求監理部門出具最佳方案進行監理活動，監理工程人員需要在成本、工期、安全、質量四方面尋求最優管理模式。保證監理活動有序進行。其次，應與設計單位進行充分的溝通，以關鍵的設計點為滿足設計規范要求，規避概念模糊造成與施工方的誤解，造成不必要的返工情況的發生。在施工過程中需實時與其進行定期監理會，將在施工中遇到的問題及時解決，對項目中的重點部位實施監督。最后，需重點監督施工單位的建造過程，對于隱蔽工程必須要做到監理旁站，確保施工質量的監督管理，在保證安全和質量的前提下，按照施工進度有序進行。

3 監理部的工作重點

3.1 編制監理計劃

工程項目在施工前，監理部需要根據項目需求編制全面詳細的監理工作計劃，在施工不同階段需要分別進行編制。在編制過程中需要充分考慮工程項目重心，挖掘不同施工專業的工藝流程，熟悉各工藝流程的重點，將其編入監理計劃中，并應劃出各階段碰到的各項難題。

3.2 控制施工質量

一般在項目施工過程中，周期比較長，而質量控制管理工作貫穿于全周期，應注重施工各階段對質量管理工作的落實情況，對各施工工序進行深化管理和控制，各監理人員需時時將質量第一放在首位，并將該意識灌輸到整個項目的管理理念中。在監理過程中，應該按照前提編制的監理工作計劃逐步進行，不能將其作為擺設，要逐條進行實施，對于驗收不合格的分項工程要求施工單位進行返工，達到驗收標準才能簽字，便于將工程問題落實到人。

3.3 控制成本和進度

在監理施工管理中，工程成本和施工進度在工程項目上扮演重要角色，必須進行嚴格把控。對質量控制時遵循的最基本原則是安全第一，即考慮在質量管控中各種安全因素。在保證項目成本和質量最優的同時，也需通過成本核算出最安全的施工方案。其次，要遵循效益最大化的原則，通過預估各類風險的影響程度，分別對相應的管控措施進行合理提升改進，達到科學調整質量預測，計算好投資回收期的成本投入，達到項目效益最大化。

3.4 發揮監理部門溝通能力

在項目施工過程中，監理部門應充分扮演溝通協調的角色，對于施工中各種碰到的問題進行有效溝通，在滿足質量和安全的前提下，保證施工成本和進度得到有效控制。施工過程中，面臨專業類多且面廣問題，若各單位不能按照統一的質量管理體系執行，發生意見不統一時，監理部門應調和各方在施工過程中的矛盾沖突，與各個單位間進行溝通協調，制定出各方滿意的修改意見，各單位盡到各自的職責，保證工程項目進行有序施工。

4 結 語

監理部門在工程施工管理中占據重要地位，對于工程的安全、質量、工期、成本等各方面都具有監督作用，其所管理的工程項目涉及的專業多且面廣，監理部門應按照前期制定的工作計劃，進行統一規范管理，各監理人員應該盡到監理責任，對工程各個環節進行把關，也應對各方發生的沖突進行調節。使工程項目有序進行施工，控制項目施工成本和質量，起到監理部門應有的職責，保證建設項目高效率、高質量的完成。

參考文獻：

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