循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理

張興敏

（川煤集團攀煤公司 四川攀枝花 617000）

煤炭是我國重要的產業資源之一，同時煤炭也是一種不可再生的資源。煤炭企業的生產經營一直伴隨著高污染、高成本、高能耗，尤其是隨著我國煤炭資源的逐步縮緊，使得供需之間的矛盾不斷加深。在這種背景之下，煤炭企業必須轉變原有的經濟管理模式，以綠色、環保和可持續發展的原則，調整經營模式、優化產業結構、健全管理制度，借助上下統籌協調，提升煤炭企業經濟管理水平，為企業未來的發展保駕護航。

煤炭企業經營管理現狀

經濟管理體系不健全。經濟管理體系的建設關系著煤炭企業的戰略發展方向、經營管理模式和未來發展潛力，現階段很多煤炭企業在經濟管理工作中還存在著一些比較落后的思想，在生產經營中重視煤炭開采、重視經營效益，但是對于企業在生產經營中的資源利用率、工作及管理效能、成本核算及控制和可持續發展等方面卻缺乏全面、清醒的認識，這種重短期收益而忽視企業長遠發展的落后思想，造成了企業在生產經營管理中簡單粗放的模式，在長期的發展中必將暴露中很多的問題，造成企業生產成本高、浪費問題嚴重、能源消耗巨大，給企業的未來發展埋下一定的隱患。

產能落后，資源利用率低。隨著時代的不斷發展，煤炭企業的生產經營和經濟管理模式也應當與時俱進，借助新技術、新設備和新理念的應用增強企業的整體競爭能力。但是目前，很多煤炭企業在開采和生產中所使用的技術和設備比較陳舊，對于新技術和新設備的引入缺乏重視，導致煤炭開采和生產效率低下，加之對煤炭開采洗選過程中必然生產的煤矸石、泥煤等副產品開發利用技術水平不高，導致資源浪費問題嚴重，環境污染嚴重，同時也給煤炭企業的生產經營埋下了一些安全方面的隱患[2]。尤其是一些中小型企業，缺乏長期發展的戰略眼光和規劃，只重視眼前的經濟利益，不愿投入大量的資金、技術和精力進行革新，從短期而言雖然保障了目前的經營效益，但是從長遠來看為激烈的市場競爭當中必然會逐步失去競爭優勢。

循環經濟視閾下煤炭企業經濟管理的策略

開發和使用潔凈技術。理念、技術和設備是推動煤炭企業經濟管理向更加綠色、健康和可持續的方向發展的重要動力，結合當前煤炭企業在經濟管理中存在的主要問題，應當基于循環經濟的理念，加大對企業生產經營的資金、技術和人員建設的投入，大力開發、引進和推廣新技術及新設備，對現有的煤炭開采和生產設備進行優化更迭，及時淘汰老舊設備，從而借助新技術和新設備的廣泛應用提高煤炭開采和生產的效率，減少資源浪費；同時，遵循經濟理念構建一個比較完善的技術支持系統，加強對清潔型生產技術的研發和引進，從而有效降低煤炭開采和生產過程中對環境造成的污染，推動行業向綠色環保的方向不斷發展。

擴大企業的產業鏈。所謂煤炭企業的產業鏈，就是通過結合企業具體的生產經營項目，向企業的上下游業務進行延伸和拓展，借助擴大企業的產業鏈，一方面，要適應煤炭清潔發展需要，按照資源有保障、科技含量高、經濟效益好、環境污染少的目標，建設安全高效、現代化、規模化礦井。特別要堅定不移地推動供給側結構性改革，通過制度創新、管理創新、技術創新實現煤炭生產及產品的高質量、高效率、低能耗，使煤炭企業從煤炭產品生產者向賣商品、賣配方、賣方案、賣技術、賣服務的“能源綜合服務供應商”的轉變。另一方面，產業發展過程中要對所有的資源“吃干榨盡”、持續循環，將企業的煤炭資源進行最大化和最優化利用，減少煤炭開采和生產中的浪費問題。例如，在煤炭開采和加工生產中產生的一些煤矸石或其他廢料，對于企業而言處理起來成本既高還容易污染環境，而通過擴大企業的產業鏈，可以通過對這些廢棄物進行回收再利用，變廢為寶。對煤炭開采洗選過程中產生的煤矸石資源，可以利用其含熱量較高的特點，采用先進節能技術，生產保溫磚、裝配式建材等新型建材產品，同時對建材生產的過程中生產的余熱余汽余壓回收利用，實現內部企業間產品流和廢物流的鏈接，建立工業生態鏈網，既解決了對次級材料的循環利用，降低了處理這些廢料的成本，減少了對環境的污染，又增加了企業的經營收入，實現了循環經濟的目標。

落實環保責任。循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理，需要從兩個方面入手做好協調與平衡，一是企業的經營發展與環境保護之間的關系；而是企業的短期發展與長遠發展之間的關系。只有理清思路，做好二者之間的平衡，才能為企業的未來發展帶來源源不斷的動力，也才能讓企業在激烈的競爭環境中保持優勢。一方面，企業要深刻理解并重視循環經濟對企業經濟管理的重要指導意義，堅持走綠色、環保、長期發展的路線，從整體和長遠的角度看待企業的發展，切勿因只重眼前利益而忽略了企業的未來；另一方面，要改變以往粗放式的生產模式，加強環境保護的意識，加大環保系統的建設，提高生產和管理人員的環保責任，大力開展清潔技術、新型設備的研發和引進，早日實現綠色環保無污染的開發生產。

落實循環經濟管理制度和法規。為了改變煤炭企業在經營管理中簡單粗放的模式，真正樹立長期、可持續、循環發展的戰略眼光，不但要從技術、設備和結構的方向入手，更要依據企業的實際特點和發展情況，盡快落實完善關于循環經濟體制下企業經濟管理的相關制度、規范和流程，從而將煤炭企業的開發和生產加工帶入規范化、標準化、現代化的模式當中。企業要自上而下，從戰略方向、經營模式、人員架構、考評辦法等多個層面貫徹落實循環經濟理念，不斷完善相關的制度和標準建設，加強監管和巡查力度，保障企業經濟管理工作有制度可依、有流程可依、有規范可依。

循環經濟視閾下煤炭企業的經濟管理理念和方法決定著企業的長遠發展，企業應當樹立長期可持續的戰略發展眼光，改變以往只重眼前利益的經營模式，大力開展新技術、新設備的研發，更新陳舊落后的思想觀念，加快制度和規范的完善，從而為企業的未來發展打好基礎。