國企黨建：社會責任治理的特色路徑

趙京京

（廣東電網(wǎng)有限責任公司東莞供電局 廣東東莞 523000）

針對我國國有企業(yè)黨建工作而言，要想實現(xiàn)更加良好的發(fā)展，就需要主動承擔更多的社會責任，著重做好社會責任建設和治理工作，不斷學習和引進國外的先進經(jīng)驗，然后根據(jù)自身的實際情況，針對各類問題進行切實解決，結合自身的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，落實切實可行的治理措施，使國企自身能夠更有效的進行社會責任建設，全面提升綜合競爭力。具體來說，針對國企黨建工作來說，所涉及的社會責任治理特色路徑主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

確保國企自身能夠真正意義上建設好和發(fā)展好

從根本上來講，針對國企黨建工作而言，要想使自身的社會責任治理呈現(xiàn)出更加良好的效果，真正意義上承擔自身的社會責任，履行自身的使命，就需要從根本上有效建設和發(fā)展好自身，這樣才能具備應有的資格和能力去承擔相對應的社會責任，為相關利益方面提供應有的支持。在國企的發(fā)展過程中，提升自身的自主創(chuàng)新能力，是關鍵所在，要充分實現(xiàn)技術創(chuàng)新，使自身的自主創(chuàng)新能力得到顯著提升，這樣才能為自身履行社會責任提供更加有效的平臺，使相關目標切實實現(xiàn)。據(jù)此，在實踐的過程中，就需要確保國企積極有效的發(fā)展自身的自主創(chuàng)新能力，走內(nèi)涵型的社會責任治理和實現(xiàn)路徑，這是有效履行社會責任，進行社會責任治理的根本立足點。在黨建創(chuàng)新案例中，例如，東莞供電局按照“五型”黨支部維度分別制定“星級”評價標準，將每個類型黨支部建設情況細分為“金星、銀星、銅星”三個等級，創(chuàng)新開展常態(tài)化指導；還有的將黨支部建在項目一線、落在實處，例如，市水務集團旗下水投公司黨委下屬黨支部以“9+X”新模式落實基層黨建工作，使項目黨建網(wǎng)格化成為水污染防治攻堅“助推器”，進而履行相對應的社會責任。

從根本上體現(xiàn)出國有企業(yè)黨組織領導核心和政治核心作用

在當前的時代背景下，社會各界和各類企業(yè)發(fā)展過程中，都形成統(tǒng)一的共識，利益相關方的責任治理模式獲得越來越多的認可和支持，因此在國企的黨建工作中就需要更有效的強化黨對國企的領導和指引，從根本上充分體現(xiàn)出企業(yè)黨建工作和黨組織的領導核心和政治核心地位，這樣才能更有效的進行社會責任治理，為其提供相對應的特色路徑。在這個過程中要形成相對應的利益相關方責任治理模式，形成全新的特色路徑，具體而言，要在“把方向”“管大局”“保落實”等相關方面著重加強。

“把方向”，為社會責任治理提供必要的政治保障。要想真正意義上實現(xiàn)社會責任的治理，國企黨建工作就需要真正意義上“把方向”，按照相對應的方向要求，自覺主動地在思想、政治等相關方面與黨中央能夠保持高度的一致和統(tǒng)一，貫徹落實為人民服務和以人民為中心的思想觀念，使這樣的觀念能夠在企業(yè)的各項經(jīng)營管理和發(fā)展過程中得到切實融入，以此更有效的突破股東中心主義的責任治理弊端。該思想的有效落實，要充分滿足人民群眾的利益訴求和期望，把黨和國家的根本利益作為中心內(nèi)容，在確保國企自身利益得到維護的同時，為國家利益和人民群眾的利益提供根本的保障，而這也是為建設利益相關方責任治理機制夯實政治基礎。

“管大局”，使社會責任領導力全面組織保障得到充分的加強。國企的具體黨建工作中，要從根本上“管大局”，要以大局為重，以大局為指引，更有效的進行發(fā)展活動等等。在整個過程中，要針對集體領導進行切實強化，從根本上全面履行相對應的經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任等，使國企黨組織能夠在企業(yè)的決策、監(jiān)督、執(zhí)行等相關方面，使自身的權責和工作方式得到充分的明確，確保黨組織的作用能夠得到充分的體現(xiàn)，并上升到組織制度層面，并且在制度的相關內(nèi)容中得到切實的明確和具體體現(xiàn)。同時在黨組織保障和決策保障方面能夠切實加強，有系統(tǒng)化的支持體系，以此確保企業(yè)的社會責任領導力建設更有針對性和實效性。例如，中江國際集團贊比亞分公司黨支部堅持落實“三會一課”等黨內(nèi)基本制度，宏觀調控，從大局出發(fā)，使社會責任領導力進一步增強，結合海外項目生產(chǎn)實際，創(chuàng)新黨員教育方式，發(fā)揮黨員關鍵作用，讓黨的聲音在項目一線得到傳播。

“保落實”，針對利益相關方參與落實的方法保障進行切實強化和落實。在國企黨建工作中使社會責任治理得到切實落實，就需要真正意義上實現(xiàn)“保落實”，確保群眾路線方法得到進一步的執(zhí)行，以此為利益相關方面更有效地參與其中提供必要的方法保障。“保落實”的具體操作過程中，要確保國企干部能夠真正意義上凝聚人才，帶領好相應的團隊，使群眾基礎能夠進一步夯實，充分體現(xiàn)出群眾的聰明才智，發(fā)揮其創(chuàng)造性作用，進一步增強企業(yè)自身的凝聚力和向心力，以此更有效的完成企業(yè)的戰(zhàn)略任務。利益相關方的責任治理過程中，國企要針對各個利益相關方面的訴求和期望進行更有效的掌握，針對自身的責任和履責內(nèi)容進行充分明確，這樣才能使國企黨建工作有相對應的目標，從而確保自身的責任治理方式可形成群眾的自覺行動，到群眾中去實現(xiàn)相對應的決策。國企社會責任的履責成果，也要相關利益方面進行科學合理的評價，通過相對應的互動反饋機制，進一步提升決策的科學性，合理性，使決策制定、管理策略執(zhí)行等能夠有效形成一個管理循環(huán)，使黨的群眾路線能夠得到扎實推進，為落實利益相關方參與的責任治理機制提供更為成熟而且高效的方法保障。例如，某市國資委系統(tǒng)選中相關國企評為“六星”基層服務型黨組織和“星級晉升先進基層服務型黨組織”，選擇的標準就是政治過硬、作風過硬、實績突出的國有企業(yè)先進黨組織，在國企改革發(fā)展中，積極發(fā)揮了示范引領作用，確保自身的社會責任能夠得到有效落實，履行社會職責，更有效的服務于社會經(jīng)濟發(fā)展。

國企黨建工作中要確保社會責任履踐和治理的內(nèi)化

從企業(yè)產(chǎn)品出發(fā)使自身的社會責任有強有力的內(nèi)化載體。國企在黨建工作中，要想充分治理和履行社會責任，就需要使自身的產(chǎn)品得到不斷的創(chuàng)新和研發(fā)，有更加良好的質量和性能，具備應有的附加值，這樣才能得到消費者和用戶的支持，為其提供優(yōu)質的有形物品和無形服務。而企業(yè)的競爭說到底就是產(chǎn)品的競爭，因此國企要打造更有影響力和競爭力的產(chǎn)品，充分滿足社會和市場的客觀要求，在質量方面不斷提升，這樣才能提升企業(yè)的市場競爭力，進而決定企業(yè)的命運，這是企業(yè)的生命線，是企業(yè)社會責任內(nèi)化以及有效治理的根本載體，充分體現(xiàn)出企業(yè)社會責任的競爭力和影響力。從根本上有效治理和履踐在產(chǎn)品層的社會責任，確保產(chǎn)品和社會責任能夠有效融合，這樣才能確保社會責任投資治理轉化成為責任競爭力，進而對于自身產(chǎn)品的市場力，市場發(fā)展空間等進行不斷的鞏固和培育，從而使自身的社會責任競爭意識能夠得到進一步的夯實和加強，在當前日益競爭的市場環(huán)境中，能夠掌握更多的主動，獲得先機。

通過企業(yè)制度的完善為其社會責任內(nèi)化和治理提供必要保障。從根本上來講，國企社會責任的治理和制度化是企業(yè)社會責任內(nèi)化的有力保障，要確保社會責任通過制度的形式進行有效的固定，形成長效機制，這樣才能使社會責任治理真正意義上呈現(xiàn)出良好的效果。國企在內(nèi)部管理制度的制定和優(yōu)化方面進一步加強，這樣能夠為企業(yè)社會責任治理提供必要的保障和規(guī)范，其內(nèi)部規(guī)章制度的制定，要結合國企自身的發(fā)展情況而制定出行之有效的行為準則，同時充分根據(jù)國際公約，國家法律規(guī)范等等內(nèi)容，以此作為外部的規(guī)范和約束，這樣能夠使相應的規(guī)章制度具有可行性，符合企業(yè)的經(jīng)濟行為，從而確保國企能夠在黨建工作中更積極有效的履行和治理社會責任。同時以此為基準，更有效的化解和防范企業(yè)經(jīng)營過程中可能面臨的各類風險和不確定性因素，對企業(yè)的各項監(jiān)督管理機制也能夠切實完善，從而為企業(yè)社會責任的治理提供必要保障。例如，南京祿口國際機場運行指揮中心黨支部采取將黨小組并入工作小組、開展支部共建和黨建帶團建等方法，使企業(yè)的制度進一步完善和優(yōu)化，增強攻堅克難的戰(zhàn)斗力，提升團結奮斗的向心力，形成創(chuàng)新共贏的凝聚力，連續(xù)9個月確保實現(xiàn)航班正常率不低于80%，2019全年機場放行正常率達到81.39%。

通過上文的分析，我們能夠明確看出，在當前的復雜的國際形勢下，針對國有企業(yè)黨建工作而言，也需要充分明確自身的社會責任治理內(nèi)容，進一步履行和實踐自身的社會責任，在自我的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等方面得到進一步的增強，使自身有能力，有定力，有相應的發(fā)展模式，為承擔社會責任提供必要的基礎。