趙京京
(廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局 廣東東莞 523000)
針對我國國有企業(yè)黨建工作而言,要想實現(xiàn)更加良好的發(fā)展,就需要主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任,著重做好社會責(zé)任建設(shè)和治理工作,不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外的先進(jìn)經(jīng)驗,然后根據(jù)自身的實際情況,針對各類問題進(jìn)行切實解決,結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略,落實切實可行的治理措施,使國企自身能夠更有效的進(jìn)行社會責(zé)任建設(shè),全面提升綜合競爭力。具體來說,針對國企黨建工作來說,所涉及的社會責(zé)任治理特色路徑主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
從根本上來講,針對國企黨建工作而言,要想使自身的社會責(zé)任治理呈現(xiàn)出更加良好的效果,真正意義上承擔(dān)自身的社會責(zé)任,履行自身的使命,就需要從根本上有效建設(shè)和發(fā)展好自身,這樣才能具備應(yīng)有的資格和能力去承擔(dān)相對應(yīng)的社會責(zé)任,為相關(guān)利益方面提供應(yīng)有的支持。在國企的發(fā)展過程中,提升自身的自主創(chuàng)新能力,是關(guān)鍵所在,要充分實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,使自身的自主創(chuàng)新能力得到顯著提升,這樣才能為自身履行社會責(zé)任提供更加有效的平臺,使相關(guān)目標(biāo)切實實現(xiàn)。據(jù)此,在實踐的過程中,就需要確保國企積極有效的發(fā)展自身的自主創(chuàng)新能力,走內(nèi)涵型的社會責(zé)任治理和實現(xiàn)路徑,這是有效履行社會責(zé)任,進(jìn)行社會責(zé)任治理的根本立足點。在黨建創(chuàng)新案例中,例如,東莞供電局按照“五型”黨支部維度分別制定“星級”評價標(biāo)準(zhǔn),將每個類型黨支部建設(shè)情況細(xì)分為“金星、銀星、銅星”三個等級,創(chuàng)新開展常態(tài)化指導(dǎo);還有的將黨支部建在項目一線、落在實處,例如,市水務(wù)集團(tuán)旗下水投公司黨委下屬黨支部以“9+X”新模式落實基層黨建工作,使項目黨建網(wǎng)格化成為水污染防治攻堅“助推器”,進(jìn)而履行相對應(yīng)的社會責(zé)任。
在當(dāng)前的時代背景下,社會各界和各類企業(yè)發(fā)展過程中,都形成統(tǒng)一的共識,利益相關(guān)方的責(zé)任治理模式獲得越來越多的認(rèn)可和支持,因此在國企的黨建工作中就需要更有效的強(qiáng)化黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)和指引,從根本上充分體現(xiàn)出企業(yè)黨建工作和黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位,這樣才能更有效的進(jìn)行社會責(zé)任治理,為其提供相對應(yīng)的特色路徑。在這個過程中要形成相對應(yīng)的利益相關(guān)方責(zé)任治理模式,形成全新的特色路徑,具體而言,要在“把方向”“管大局”“保落實”等相關(guān)方面著重加強(qiáng)。
“把方向”,為社會責(zé)任治理提供必要的政治保障。要想真正意義上實現(xiàn)社會責(zé)任的治理,國企黨建工作就需要真正意義上“把方向”,按照相對應(yīng)的方向要求,自覺主動地在思想、政治等相關(guān)方面與黨中央能夠保持高度的一致和統(tǒng)一,貫徹落實為人民服務(wù)和以人民為中心的思想觀念,使這樣的觀念能夠在企業(yè)的各項經(jīng)營管理和發(fā)展過程中得到切實融入,以此更有效的突破股東中心主義的責(zé)任治理弊端。該思想的有效落實,要充分滿足人民群眾的利益訴求和期望,把黨和國家的根本利益作為中心內(nèi)容,在確保國企自身利益得到維護(hù)的同時,為國家利益和人民群眾的利益提供根本的保障,而這也是為建設(shè)利益相關(guān)方責(zé)任治理機(jī)制夯實政治基礎(chǔ)。
“管大局”,使社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力全面組織保障得到充分的加強(qiáng)。國企的具體黨建工作中,要從根本上“管大局”,要以大局為重,以大局為指引,更有效的進(jìn)行發(fā)展活動等等。在整個過程中,要針對集體領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行切實強(qiáng)化,從根本上全面履行相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任等,使國企黨組織能夠在企業(yè)的決策、監(jiān)督、執(zhí)行等相關(guān)方面,使自身的權(quán)責(zé)和工作方式得到充分的明確,確保黨組織的作用能夠得到充分的體現(xiàn),并上升到組織制度層面,并且在制度的相關(guān)內(nèi)容中得到切實的明確和具體體現(xiàn)。同時在黨組織保障和決策保障方面能夠切實加強(qiáng),有系統(tǒng)化的支持體系,以此確保企業(yè)的社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)更有針對性和實效性。例如,中江國際集團(tuán)贊比亞分公司黨支部堅持落實“三會一課”等黨內(nèi)基本制度,宏觀調(diào)控,從大局出發(fā),使社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)一步增強(qiáng),結(jié)合海外項目生產(chǎn)實際,創(chuàng)新黨員教育方式,發(fā)揮黨員關(guān)鍵作用,讓黨的聲音在項目一線得到傳播。
“保落實”,針對利益相關(guān)方參與落實的方法保障進(jìn)行切實強(qiáng)化和落實。在國企黨建工作中使社會責(zé)任治理得到切實落實,就需要真正意義上實現(xiàn)“保落實”,確保群眾路線方法得到進(jìn)一步的執(zhí)行,以此為利益相關(guān)方面更有效地參與其中提供必要的方法保障。“保落實”的具體操作過程中,要確保國企干部能夠真正意義上凝聚人才,帶領(lǐng)好相應(yīng)的團(tuán)隊,使群眾基礎(chǔ)能夠進(jìn)一步夯實,充分體現(xiàn)出群眾的聰明才智,發(fā)揮其創(chuàng)造性作用,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力和向心力,以此更有效的完成企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。利益相關(guān)方的責(zé)任治理過程中,國企要針對各個利益相關(guān)方面的訴求和期望進(jìn)行更有效的掌握,針對自身的責(zé)任和履責(zé)內(nèi)容進(jìn)行充分明確,這樣才能使國企黨建工作有相對應(yīng)的目標(biāo),從而確保自身的責(zé)任治理方式可形成群眾的自覺行動,到群眾中去實現(xiàn)相對應(yīng)的決策。國企社會責(zé)任的履責(zé)成果,也要相關(guān)利益方面進(jìn)行科學(xué)合理的評價,通過相對應(yīng)的互動反饋機(jī)制,進(jìn)一步提升決策的科學(xué)性,合理性,使決策制定、管理策略執(zhí)行等能夠有效形成一個管理循環(huán),使黨的群眾路線能夠得到扎實推進(jìn),為落實利益相關(guān)方參與的責(zé)任治理機(jī)制提供更為成熟而且高效的方法保障。例如,某市國資委系統(tǒng)選中相關(guān)國企評為“六星”基層服務(wù)型黨組織和“星級晉升先進(jìn)基層服務(wù)型黨組織”,選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是政治過硬、作風(fēng)過硬、實績突出的國有企業(yè)先進(jìn)黨組織,在國企改革發(fā)展中,積極發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用,確保自身的社會責(zé)任能夠得到有效落實,履行社會職責(zé),更有效的服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
從企業(yè)產(chǎn)品出發(fā)使自身的社會責(zé)任有強(qiáng)有力的內(nèi)化載體。國企在黨建工作中,要想充分治理和履行社會責(zé)任,就需要使自身的產(chǎn)品得到不斷的創(chuàng)新和研發(fā),有更加良好的質(zhì)量和性能,具備應(yīng)有的附加值,這樣才能得到消費者和用戶的支持,為其提供優(yōu)質(zhì)的有形物品和無形服務(wù)。而企業(yè)的競爭說到底就是產(chǎn)品的競爭,因此國企要打造更有影響力和競爭力的產(chǎn)品,充分滿足社會和市場的客觀要求,在質(zhì)量方面不斷提升,這樣才能提升企業(yè)的市場競爭力,進(jìn)而決定企業(yè)的命運,這是企業(yè)的生命線,是企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)化以及有效治理的根本載體,充分體現(xiàn)出企業(yè)社會責(zé)任的競爭力和影響力。從根本上有效治理和履踐在產(chǎn)品層的社會責(zé)任,確保產(chǎn)品和社會責(zé)任能夠有效融合,這樣才能確保社會責(zé)任投資治理轉(zhuǎn)化成為責(zé)任競爭力,進(jìn)而對于自身產(chǎn)品的市場力,市場發(fā)展空間等進(jìn)行不斷的鞏固和培育,從而使自身的社會責(zé)任競爭意識能夠得到進(jìn)一步的夯實和加強(qiáng),在當(dāng)前日益競爭的市場環(huán)境中,能夠掌握更多的主動,獲得先機(jī)。
通過企業(yè)制度的完善為其社會責(zé)任內(nèi)化和治理提供必要保障。從根本上來講,國企社會責(zé)任的治理和制度化是企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)化的有力保障,要確保社會責(zé)任通過制度的形式進(jìn)行有效的固定,形成長效機(jī)制,這樣才能使社會責(zé)任治理真正意義上呈現(xiàn)出良好的效果。國企在內(nèi)部管理制度的制定和優(yōu)化方面進(jìn)一步加強(qiáng),這樣能夠為企業(yè)社會責(zé)任治理提供必要的保障和規(guī)范,其內(nèi)部規(guī)章制度的制定,要結(jié)合國企自身的發(fā)展情況而制定出行之有效的行為準(zhǔn)則,同時充分根據(jù)國際公約,國家法律規(guī)范等等內(nèi)容,以此作為外部的規(guī)范和約束,這樣能夠使相應(yīng)的規(guī)章制度具有可行性,符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,從而確保國企能夠在黨建工作中更積極有效的履行和治理社會責(zé)任。同時以此為基準(zhǔn),更有效的化解和防范企業(yè)經(jīng)營過程中可能面臨的各類風(fēng)險和不確定性因素,對企業(yè)的各項監(jiān)督管理機(jī)制也能夠切實完善,從而為企業(yè)社會責(zé)任的治理提供必要保障。例如,南京祿口國際機(jī)場運行指揮中心黨支部采取將黨小組并入工作小組、開展支部共建和黨建帶團(tuán)建等方法,使企業(yè)的制度進(jìn)一步完善和優(yōu)化,增強(qiáng)攻堅克難的戰(zhàn)斗力,提升團(tuán)結(jié)奮斗的向心力,形成創(chuàng)新共贏的凝聚力,連續(xù)9個月確保實現(xiàn)航班正常率不低于80%,2019全年機(jī)場放行正常率達(dá)到81.39%。
通過上文的分析,我們能夠明確看出,在當(dāng)前的復(fù)雜的國際形勢下,針對國有企業(yè)黨建工作而言,也需要充分明確自身的社會責(zé)任治理內(nèi)容,進(jìn)一步履行和實踐自身的社會責(zé)任,在自我的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等方面得到進(jìn)一步的增強(qiáng),使自身有能力,有定力,有相應(yīng)的發(fā)展模式,為承擔(dān)社會責(zé)任提供必要的基礎(chǔ)。