如何加強工程造價管理提高企業經濟效益

劉曉東

摘 要：在建筑工程規劃施工過程中，對建筑項目進行工程造價管理是其中非常重要的一個步驟，通過對工程造價管理能夠對項目所需成本進行預算，并進一步優化項目中有關費用支出，為企業減少成本支出。此外，在建筑企業完善項目管理工作時，建筑造價管理是日常管理工作中的主要組成部分，通過利用科學的工程造價管理方案規劃項目日常工作進展，對項目中每一流程都設計合理的項目成本，然后項目管理工作人員在規劃成本的范圍內開展具體工作事宜，保障建筑工程施工進度能夠穩步高效完成。建筑工程具有項目持續時間久、工作內容復雜、涉及技術較多且資金投入大的特點，因此在建筑工程施工之前需要利用科學的造價管理方法計算項目的時間成本和原料成本，制定嚴謹的施工方案，為項目的順利開展奠定基礎。

關鍵詞：工程造價管理;問題;措施;提高經濟效益

建筑企業在開展工程建設活動的過程中，工程造價管理工作是至關重要的，是提升工程經濟效益的重要途徑，會對建筑企業的經濟效益產生直接的影響。因此，建筑企業一定要對工程造價管理工作給予高度的重視，樹立起良好的造價管理理念，將造價管理充分融入施工建設的全過程，從而為企業創造良好的經濟效益，進而促進企業核心競爭力的提升。

1工程造價管理概述

工程造價管理是一種現代化的工程管理手段，工程造價管理具有兩個層面的含義，第一層含義是對建筑工程的投資費用進行管理，也就是對建筑工程的全部固定資產投資費用進行管理，屬于工程建設投資管理的范疇;第二層含義是對工程價格設施管理，屬于價格管理范疇。在這兩層含義之下，工程價格就是指工程造價，通常情況下，這里的工程造價就是指工程項目的承發包價格，是需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。建筑工程造價管理是一個項目投資的重要組成部分，企業在開展工程建設活動的過程中，通過工程造價管理的順利實施，能夠更加合理地配置各項資源，從而以最少的資源消耗來換取較高的經濟效益。

2、建筑造價管理工作存在的問題

2.1 未能重視工程造價管理工作

在建筑企業進行工程造價管理過程中，往往更傾向于關注承包價和結算價來開展造價管理工作，但是對于項目整體設計方案可行性研究和項目細節部分造價管理工作重視不足。究其原因，還是因為很多建筑企業對于工程造價管理工作認識比較片面，認為工程造價管理工作只需對項目虛擬報價進行合理性預估，卻忽略工程造價管理工作在工程規劃過程和施工細節方面管控作用。與此同時，建筑企業管理人員若不能對工程造價管理工作對工程項目規劃合理性所起到的指導性作用，則會造成項目在施工過程中的實際情況與項目規劃出現沖突的現象，嚴重影響工程項目按照原定計劃順利實施。

2.2 建筑工程造價人員素養參差不齊

在我國建筑行業如火如荼發展的同時，建筑行業相關工作也成了熱門崗位，尤其是對于工程造價管理相關的崗位更是吸引了大量人才的涌入。相關從業人員專業素養水平差距較大，且具備高素質造價管理的專業人才較少。但是工程造價管理工作是一項非常要求專業能力的崗位，相關從業人員綜合素質不足直接導致建筑企業工程造價管理工作質量較低，對于項目成本管控工作會出現大量不嚴謹甚至疏漏的情況，嚴重影響建筑工程后期工程效率。

2.3 建筑造價管理機制較為滯后

盡管在我國市場經濟日趨完善的情況下，建筑企業越來越多地意識到工程造價管理工作的重要性，并開始逐步完善工程造價管理機制。但是我國建筑行業造價管理機制與國際行業標準仍有差距。當前，我國建筑行業競爭越來越激烈，建筑行業成本顯著增加，若不能盡快對造價管理工作機制進行改革，必然會導致在施工過程中預算超支、項目超期、工程質量難以達標等問題，嚴重影響企業的競爭力和經濟效益。

3、加強建筑造價管理的措施

3.1 嚴格把控項目設計方案

在項目工程設計階段嚴格把控項目設計方案，對設計方案參數細節進行認真審核，并不斷優化完善設計方案將有利于設計階段對于項目工程造價的管理。在優化項目設計方案時，需要設計人員和工程技術人員共同對于設計方案中的細節部分進行充分考量，從時間成本、施工成本等多方面對設計方案進行不斷改進，保證設計方案中每一項技術細節都是經過嚴謹的計算所得，項目工期規劃能夠滿足實際情況需求。

3.2 造價管理部門專業化

在建筑企業工程項目中，有專業的管理部門、技術人員部門和施工部門，建筑企業要對工程造價工作引起足夠的重視，并設立專業的工程造價管理部門。造價管理部門在工程規劃過程中嚴格把控設計方案的細節設計，及時發現并指出設計方案中的不合理之處。在施工過程中，造價管理部門也要對各項目進行有效的成本管理，確保施工過程中各項目部分都能嚴格按照落實工程規劃細節。與此同時，通過對工程項目的實施情況有一定了解，造價管理部門需要對施工過程中潛在的風險進行預測，并通過前期預處理手段盡可能避免工程出現意外事故。

3.3 提高相關人員專業素質

建筑工程是一項大型的整體性項目，需要大量工作人員通力合作才能確保項目的順利完成。在大量工作人員中對于高度專業性人才要求較少，工程造價管理工作就是其中之一。工程造價管理需要有關工作人員有扎實的專業功底，并能夠利用先進技術手段對工程中的數據信息進行分析處理。因此建筑企業在項目團隊組建過程中，要特別重視對于造價管理部門人員的選拔，必須具備較高專業水平，項目經歷豐富且有職業道德的造價管理團隊。同時在項目實施過程中，對于造價管理團隊中的成員要進行定期審核，淘汰工作積極性不高或專業能力不達標的人員。保證造價管理部門能夠嚴格把控項目實施流程，保障工程各個環節有序進行。

3.4 建立健全完善的市場監督體系

當然，若想對工程項目造價管理工作進行有效的監督管理，僅依靠建筑企業內部的監管手段是遠遠不夠的，還需要有外部的監管手段同時并舉才能保證造價管理工作的合理落實。這需要建筑企業之間建立一整套完善的市場監督體系，通過利用市場監督這只“無形的手”對建筑工程造價管理工作進行實時監督，才能夠為企業造假管理工作創造更好的氛圍，減少建筑項目中弄虛作假的不良風氣，保證各建筑企業能夠有一個公正透明的競爭平臺。通過利用市場監督手段，政府有關不能也能夠更好的發揮職責，利用行政手段完善市場監督體系，使工程造價工作向規范化、專業化發展。

結論：

在建筑工程中，造價管理工作對于建筑工程開支預算以及項目順利實施都有重要的影響。科學的建筑造價管理工作能夠為企業減少不合理開支，促進項目更高效完成，切實提高建筑企業經濟效益。當前我國建筑造價管理工作仍有許多不成熟之處，這需要建筑企業一方面加強內部造價管理工作規范化管理，另一方面共同完善市場監督體系，進一步促進造價管理工作向專業性發展。

參考文獻：

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