招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

李宗徽

摘 要：招投標(biāo)對(duì)建筑工程的順暢開展有著非常重要的影響，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要闡釋了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的重要性，結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題探討了招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來難得的發(fā)展機(jī)遇，由此帶來的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)是其工作的重中之重。這不僅僅只是因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)管理對(duì)招投標(biāo)結(jié)果具有決定性作用，更因?yàn)樗诮ㄖ髽I(yè)發(fā)展過程中的重要地位，所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)能夠在整個(gè)行業(yè)中立于不敗之地的有效途徑。

1招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1控制企業(yè)的投資成本，提高資金利用率

招投標(biāo)在建筑工程中起著至關(guān)重要的作用，它對(duì)工程的順利施工有著重大的推動(dòng)作用，而建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，可以將企業(yè)中資源科學(xué)合理的進(jìn)行利用，讓建筑工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，降低企業(yè)施工成本，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，并為企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展招標(biāo)文件。

1.2可以提高企業(yè)招投標(biāo)工作的規(guī)范性和技術(shù)性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重企業(yè)自身的科學(xué)管理能力，為企業(yè)引進(jìn)大量人才，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的管理人員，為招投標(biāo)工作的開展提供強(qiáng)有力的支撐，讓企業(yè)找到更加符合其發(fā)展的投標(biāo)項(xiàng)目，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化。

1.3有助于營造良好的交易環(huán)境，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率

招投標(biāo)制度的實(shí)施有效地凈化了建筑市場(chǎng)的環(huán)境，提高了市場(chǎng)監(jiān)管效率：首先通過招投標(biāo)制度可以有效地杜絕各種腐敗現(xiàn)象，保證項(xiàng)目招投標(biāo)過程的透明度。我國《招投標(biāo)法》明確規(guī)定招標(biāo)單位必須要合理設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)，本著公平、公正的原則選擇投標(biāo)企業(yè)，而投標(biāo)方必須要遵紀(jì)守法，杜絕采取違規(guī)行為獲得項(xiàng)目;其次招投標(biāo)的實(shí)施有效地防止價(jià)格壟斷現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1建筑經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

建筑企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的影響，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理觀念相對(duì)落后，在企業(yè)開展建筑工程時(shí)，沒有對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致其管理只局限于質(zhì)量和進(jìn)度的管理，往往忽視了對(duì)成本和施工材料的管理，致使建筑工程的成本高出預(yù)算，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了極大的阻礙。

2.2對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重視不足

由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國起步較晚，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理沒有得到足夠的重視，在很多建筑企業(yè)中，很多項(xiàng)目的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的概念都認(rèn)識(shí)不足，沒有注重經(jīng)濟(jì)管理工作，只注重眼前的東西，目光短淺，沒有給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，也沒有對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遭到嚴(yán)重的影響。

2.3缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理人員

經(jīng)濟(jì)管理要想在企業(yè)中充分的發(fā)揮其作用，就要求其從業(yè)人員具有較高的專業(yè)能力，還要具備良好的管理能力，但在實(shí)際情況中，建筑經(jīng)濟(jì)管理中具備以上條件的從業(yè)人員相對(duì)較少，這就導(dǎo)致其工作效率不高，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

2.4建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國起步晚，現(xiàn)在還處于發(fā)展階段，導(dǎo)致其管理體系制度不夠完善，致使其管理體系沒有根據(jù)市場(chǎng)的變化而更新，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理滿足不了市場(chǎng)的發(fā)展需求，會(huì)讓其在新行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)各種問題。

3招投標(biāo)工作的主要流程

建筑行業(yè)招投標(biāo)的流程包括5個(gè)環(huán)節(jié)，首先，發(fā)布招標(biāo)公告。對(duì)招標(biāo)名稱地區(qū)、招標(biāo)項(xiàng)目、性質(zhì)、數(shù)量、地點(diǎn)、時(shí)間、履約金數(shù)額、繳費(fèi)和退還方式等方法進(jìn)行詳細(xì)說明。其次，選擇投標(biāo)人資質(zhì)。投標(biāo)具備招標(biāo)項(xiàng)目能力的投標(biāo)人必須在招標(biāo)文件的截止時(shí)間之前，將投標(biāo)文件送達(dá)到投標(biāo)地點(diǎn)。其三，評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)是整個(gè)招投標(biāo)工作的重要組成部分，必須由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，中標(biāo)人必須要最大程度符合招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)標(biāo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或者滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，經(jīng)過評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但投標(biāo)價(jià)格低于成本的應(yīng)該排除，如果不符合這些條件，則應(yīng)該依法重新招標(biāo)。其四，發(fā)標(biāo)。在中標(biāo)人確定以后，招標(biāo)人必須立即向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，招標(biāo)人和中標(biāo)人在標(biāo)書發(fā)布之日起30日內(nèi)，帶有攜帶投標(biāo)文件簽訂書面合同。最后，報(bào)告?zhèn)浒浮Ｋ姓型稑?biāo)項(xiàng)目都必須在確定招標(biāo)人15日之內(nèi)，依法向行政監(jiān)督管理部門提交招投標(biāo)的書面報(bào)告，只有嚴(yán)格按照這5個(gè)環(huán)節(jié)，確保招投標(biāo)流程順利進(jìn)行，才能夠提高建筑行業(yè)招投標(biāo)的管理質(zhì)量。

4加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

4.1提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的觀念

建筑行業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的觀念，讓其預(yù)防能力得到提升，在建筑工程展開工作時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)工程在施工過程中出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，降低工程施工中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)在招投標(biāo)中地位，有效的控制施工成本，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展添磚增瓦。

4.2重視招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)管理工作

目前我國對(duì)工程招投標(biāo)已經(jīng)制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，因此，建筑企業(yè)在招標(biāo)文件中要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)編制較為明確的招標(biāo)技術(shù)，讓投標(biāo)企業(yè)根據(jù)招標(biāo)技術(shù)，制定完善的施工方案，為后期施工開展提供便利的條件。此外，要想提升招投標(biāo)的工作效率，就要結(jié)合投標(biāo)文件的內(nèi)容，讓經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員充分的發(fā)揮其專業(yè)能力，科學(xué)有效的展開經(jīng)濟(jì)管理工作，加大企業(yè)的內(nèi)管工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支撐。

4.3加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要想企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，就要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，定期對(duì)相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，讓其工作更加的規(guī)范，促使企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

4.4完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

要想經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)充分的發(fā)揮其作用，就要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，并為企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)的復(fù)合型人才，進(jìn)而滿足經(jīng)濟(jì)管理的需求。此外，還要根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度的完善，讓招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中滿足其發(fā)展需求。由于現(xiàn)階段我國很多建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑工程，安全性和實(shí)用性顯著提高，但是也使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理存在巨大壓力，尤其是在招投標(biāo)工作中，對(duì)施工成本、施工進(jìn)度和施工規(guī)模具有非常重要的影響，建筑企業(yè)必須要重視施工前期的招投標(biāo)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程量清單的檢查與制定，尤其是將工程招投標(biāo)不以標(biāo)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識(shí)，制定切實(shí)可行的招投標(biāo)管理計(jì)劃，有效避免渾水摸魚粗制濫造的情況。規(guī)范招投標(biāo)工作人員的言行舉止，保障工程設(shè)備和工程材料的整體質(zhì)量，避免一切為了利益為目的，這樣才能夠全面提高工程項(xiàng)目施工成本的管理質(zhì)量和水平，減少不必要的開支。

5結(jié)語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，招投標(biāo)中的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸變得至關(guān)重要，它不僅可以降低建筑企業(yè)的施工成本，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，而且還可以提高企業(yè)的招投標(biāo)工作規(guī)范性和技術(shù)性，讓企業(yè)找到更加符合其發(fā)展的投標(biāo)項(xiàng)目，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化。

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