李沛 陳宇飛
摘 要:現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展,由于農(nóng)田水利工程的不斷創(chuàng)新,為各個地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運行提供支持,而且通過水利工程項目的建設(shè)可以減少自然災(zāi)害對農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的破壞,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的運行及發(fā)展提供支持。但是,在當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程項目建設(shè)中,存在著運行管理工作不科學(xué)的問題,影響水利工程管理的最終目的。因此,在小型農(nóng)田水利工程項目建立中,應(yīng)該結(jié)合小型農(nóng)田水利工程的管理狀況,進(jìn)行管理策略的構(gòu)建,通過水利工程運行管理以及小型農(nóng)田的運行狀況,創(chuàng)新工程項目管理方案,以充分滿足當(dāng)前農(nóng)田水利工程的運行管理需求,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:小型農(nóng)田水利工程;運行管理;問題;對策
引言
小型農(nóng)田水利工程是指為解決農(nóng)村人畜飲水及耕地灌溉問題而修建的灌排工程、抗旱水源工程以及小型水庫、引水工程、塘壩、泵站、蓄水池等。其基本任務(wù)是調(diào)節(jié)并改良地區(qū)水利條件、農(nóng)田水分狀況,滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要,確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。小型農(nóng)田水利工程直接惠及“三農(nóng)”,近年來,我國投入了大量人財物資源建設(shè)農(nóng)田水利工程,并取得了顯著成效,但在地域、資金、人員等因素影響下,部分小型農(nóng)田水利工程設(shè)施的運行管理處于不良狀態(tài)。為確保小型農(nóng)田水利工程規(guī)范有序運行,促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展,針對小型農(nóng)田水利工程運行管理存在的問題,提出了針對性的解決措施。
1加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運行管理的重要性
小型農(nóng)田水利工程的實施,提高了農(nóng)田水分利用效率,改善了區(qū)域水利條件,解決了水資源空間、時間分布不均勻的問題,提高了水資源利用效率,一定程度上滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的用水需求,在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的同時促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展。但目前大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程由于多種客觀因素的影響,老化失修現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至存在帶病運行的情況。新時期在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下,現(xiàn)行的小型農(nóng)田水利工程運行管理機(jī)制已不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需求,制約了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。為了確保工程效益的正常發(fā)揮、延長工程使用壽命、適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求,須加強(qiáng)對小型農(nóng)田水利工程的運行管理。西北地區(qū)干旱少雨,水資源短缺嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)。強(qiáng)化對小型農(nóng)田水利工程的運行管理,可提高農(nóng)民的節(jié)水意識,杜絕“大水漫灌”和“跑冒漏滴”等水資源浪費行為,在節(jié)約和保護(hù)水資源的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運行管理工作,及時發(fā)現(xiàn)工程運行的潛在風(fēng)險和隱藏問題,并采取相應(yīng)的解決措施和應(yīng)急預(yù)案,不僅可以避免工程帶病運行等問題的出現(xiàn)、減少旱澇災(zāi)害,還可以提高蓄水能力,優(yōu)化水資源配置,擴(kuò)大灌溉面積,從而促進(jìn)工程效益的發(fā)揮,延長工程使用壽命。
2小型農(nóng)田水利工程運行管理存在的問題
2.1工程建設(shè)體系不健全
依據(jù)當(dāng)前形勢,小型農(nóng)田水利工程建設(shè)對農(nóng)作物的生長具有重要作用。但是,小型農(nóng)田水利建設(shè)是一種小規(guī)模的建設(shè),并且這項工程的實際效果難以通過單個工程表現(xiàn)出來,導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣畬@項工作缺乏足夠重視。目前,小型農(nóng)田水利工程建設(shè)方面體系不健全,這必將制約水利工程建設(shè)工作的推進(jìn)。
2.2管理人員素質(zhì)不高
小型農(nóng)田水利工程運行管理存在的問題與管理人員素質(zhì)不高存在較大關(guān)聯(lián)。如在工程運行管理工作中,部分管理人員不清楚怎樣調(diào)配資源,制約資源效益的發(fā)揮;平時忽視有關(guān)知識的學(xué)習(xí),也很少參加專業(yè)培訓(xùn),致使運行管理技術(shù)和能力薄弱;政府部門對工程后期運行管理的重視度不足,忽視人才培養(yǎng),導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程得不到高素質(zhì)管理人才的管護(hù)。
2.3資金投入不充足
小型農(nóng)田水利工程作為田間工程,在運行管理中,維修養(yǎng)護(hù)的主體主要是受益的農(nóng)戶,我國雖然在逐步加大對小型農(nóng)田水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金的投入,但各地小農(nóng)水維養(yǎng)機(jī)制不同,只有極少數(shù)地區(qū)受益農(nóng)戶承擔(dān)維養(yǎng)費用。所以,在農(nóng)田運行管理過程中,缺乏對應(yīng)的資金投入機(jī)制,導(dǎo)致農(nóng)田水利工程后期運行管理和生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象,很大程度上阻礙了農(nóng)田水利工程高效運行。
3小型農(nóng)田水利工程運行管理問題應(yīng)對策略
3.1提升管理意識
為保證小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)發(fā)揮實際作用,就需要管理者提升自身管理意識。首先,在工程投入使用后,對管理者進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和管理理論知識培訓(xùn),通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念,認(rèn)識到自身工作的重要性。提升專業(yè)素質(zhì),在水利工程設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時可以及時發(fā)現(xiàn)問題的原因,便于維修,增強(qiáng)對設(shè)備的管理,從而保證工程的穩(wěn)定運行。其次,對外開展大型的宣傳講座,提升農(nóng)戶和工作人員的責(zé)任心,在使用設(shè)備時正確規(guī)范操作,以延長水利工程的使用壽命,推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.2強(qiáng)化人員培訓(xùn),提高隊伍綜合素質(zhì)
管理人員的綜合素質(zhì)高對小型農(nóng)田水利工程的運行管理至關(guān)重要,應(yīng)定期組織基層管理人員參加培訓(xùn),對其開展職業(yè)技能、職業(yè)道德等教育工作,幫助其提升綜合素質(zhì)。利用先進(jìn)理念和技術(shù)開展管理人員創(chuàng)新培訓(xùn),使其掌握水利設(shè)施設(shè)備維修技能;針對現(xiàn)有管理人員采取請進(jìn)來、派出去的培訓(xùn)方式,圍繞新理論、新技術(shù)、新技能展開短期技術(shù)培訓(xùn)以及繼續(xù)教育、專題講座等活動,持續(xù)提高基層水利管理隊伍的整體水平;適當(dāng)提升管理人員的福利待遇水平,使其安心認(rèn)真工作,切實做好工程管理與維護(hù),進(jìn)一步提升小型農(nóng)田水利工程設(shè)施的運行效果;定期對管理人員考核,預(yù)防因管理人員操作不規(guī)范、不專業(yè)等技術(shù)原因引發(fā)水利事故;建立完善激勵機(jī)制、考核機(jī)制,激發(fā)小型農(nóng)田水利工程運行管理人員的競爭意識,使其將外部推動力量轉(zhuǎn)變成內(nèi)在工作動力,發(fā)揮好個人潛能,提高工程的運行管理效果。如適時開展小型農(nóng)田水利工程運行管理成果檢查工作,對表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員給予獎勵,玩忽職守者要受到處罰,保證運行管理工作規(guī)范有序。
3.3加強(qiáng)農(nóng)田水利工程的資金管理
拓寬小型農(nóng)田水利工程運行管理資金來源渠道,加大投入,保障小型農(nóng)田水利設(shè)施運行的長效性。為了促進(jìn)工程管理資金的合理應(yīng)用,要構(gòu)建小型農(nóng)田水利工程資金管理機(jī)制,進(jìn)而確保資金的充分使用,更好地解決小型農(nóng)田水利工程管理過程中存在的問題。
結(jié)語
總之,小型農(nóng)田水利工程對農(nóng)民生活具有重要影響,同時,推進(jìn)了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。針對現(xiàn)今水利工程存在的管理不足、設(shè)備老化問題以及運行體系不完善等方面,只有通過轉(zhuǎn)變管理人員思想意識、選拔高素質(zhì)人才、增加資金投入、對設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維護(hù)、完善運營體系、使用信息化管理、不斷學(xué)習(xí)和借鑒國外的經(jīng)驗等方法來予以合理解決,水利工程建設(shè)才能獲得更廣泛的推廣和使用,使水資源得到最大化利用,在促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。
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作者簡介:
李沛(1998.11-),男,漢族,河南省鄭州人,鄭州市中原區(qū)鄭州大學(xué)水利水電工程專業(yè),在讀本科生
陳宇飛(1998.5-),男,漢族,河南省周口人,鄭州市中原區(qū)鄭州大學(xué)水利水電工程專業(yè),在讀本科生