精細化管理理念在企業管理中的應用探究

陳國慶

摘 要：在當前市場競爭日益激烈的大環境下，如何提高企業的核心價值就成為了企業管理者需要解決的主要問題之一。相對于擴大生產提高企業經營效益來說，通過強化企業管理控制企業生產成本來提高企業經濟效益，更加簡單方便。為了保障企業在市場競爭中可以獲得長足的發展，企業必須要結合市場經濟的實際發展情況，推出符合企業的發展的管理策略，促使企業管理制度可以更加完善，因此，精細化管理理念就成為了加強企業管理工作的主要指導思想。本文將對精細化管理理念在企業管理中的應用展開探討，結合企業發展實際情況和市場經濟情況提出企業精細化管理的有效措施，希望可有效提高企業綜合管理水平。

關鍵詞：精細化管理;企業管理;管理策略

企業的綜合管理水平將會直接影響到企業的發展，合理精良的管理方法，能夠為企業指明發展道路。只有將企業管理措施做得更加精細，才能夠推動企業管理水平的有效提高。精細化管理對于企業的發展來說，不僅可以加強企業內部控制提高企業管理有效性，更可以有效減少企業的資本投入降低企業生產經營成本，以此來達到經濟利益最大化的經營目標。所以，企業管理者必須要在實際管理工作中落實精細化管理理念，將企業規章制度體系變得更加細致入微，來提高企業的管理水平，進而促進企業核心價值的穩定提升。

一、精細化管理在企業管理工作中的意義

當前隨著企業現代管理理念的不斷落實，精細化管理也逐漸被人們所認知，并且在企業管理工作中起到了至關重要的影響，也成為企業管理工作中的重要指導思想之一。精細化管理理念主要是指企業管理工作必須要從企業生產經營的細節出發，探究企業哪些環節可以節省更多的成本支出，以此來降低企業資源方面的支出，從而提高企業內部的管理控制，也可有效降低企業的經營管理成本，達到利益最大化的經營目標【1】。其次，精細化管理手段是企業加強內部管理控制的重要運營手段，建立在現代信息化技術的前提下，企業管理者可以通過精細化管理，獲得企業各個層次的經營管理現狀。從而企業管理者可以結合實際情況，對工作相關工作人員提出新的工作要求，以此來提高企業的核心價值。同時，也可幫助企業管理者合理規劃企業的未來發展路徑，避免企業在未來發展過程中遭受到市場性風險。

精細化管理的最大特點是幫助企業管理工作細則化、準確化，縮短企業管理工作的程序鏈條，保障企業的管理措施可以以最快的速度下達著企業的基層，因此，精細化管理策略在實際管理工作中擁有諸多優點，可提高企業的資源利用率。而企業管理工作程序鏈條越短，那么，企業整體反應效率也會變得更加高效。并且，精細化管理還可以為企業管理工作者提供更加細致的企業經營生產數據，從而加強企業管理者與工作人員之間的溝通交流，在一定程度上可以減少企業管理工作中所出現的決策性失誤。所以，精細化管理對于企業的發展和企業內部管理都將起到積極的促進作用。

二、當前企業管理工作精細化管理理念應用所存在的主要問題

（一）難以脫離傳統管理方式

雖然，當前我國經濟市場活躍程度正在不斷提高，但是我國企業管理工作方面的研究仍然處于初步起步階段，大部分企業仍然沿用傳統老舊的管理模式，所以，為了順應時代的發展需求，企業必須要對管理工作進行不斷的創新與調整【2】。但由于傳統管理模式已成為企業運營中的重要組成部分，要拋棄傳統管理模式是極為困難的，這就需要企業管理者必須要認識到精細化管理的重要性，以及對企業未來發展的影響，才能夠在企業內部突破傳統管理建設精細化管理模式，為企業的長足發展而保駕護航。

（二）企業工作人員綜合素養不足

企業工作者綜合素養將會直接影響到。精細化管理理念是否能夠有效的落實。如果企業管理工作者和相關工作人員的綜合素養較高，那么，就可以充分認識到精細化管理對于企業發展的重要性以及精細化管理對于個人工作的幫助，就會在工作過程中主動推廣應用精細化管理理念。但就目前來說，企業為了控制成本企業工作人員綜合業務素養均有所不足，對于精細化管理的概念認識不夠。所以，部分企業工作者認為企業精細化管理只是在原有管理模式的基礎之上進行不斷的創新，并不會對企業管理工作造成更加直觀有效的改變。因此，在面對精細化管理時企業工作者往往態度散漫、反應遲鈍，這樣錯誤的工作態度導致精細化管理理念無法有效落實，從而嚴重阻礙的企業的實際發展。

（三）精細化管理工作質量無法得到有效保障

精細化管理的主要目標是為了提高企業的經濟效應，但是傳統內部矛盾較多的企業，不想在精細化管理中投入大量的精力與資金，所以，基本只對企業的一些關鍵環節運用精細化管理，從而忽略了企業其他方面的管理工作。雖然，這樣簡單的管理模式能夠為企業獲得短暫的收益，但是由于未解決企業的內部矛盾，那么收益的上升將會很快達到瓶頸期。隨著企業內部矛盾的成長擴大，甚至會對企業的未來發展造成嚴重的威脅。

三、精細化管理在企業管理工作中應用的有效措施

（一）建立精細化企業管理制度

想要讓精細化管理思想能夠有效貫穿于企業的所有經營管理工作中，那么首先需要調整企業的內部規章制度，建立精細化管理制度，以更加精細化的管理制度作為企業日常生產經營的主要依據，這樣就能夠促使企業將所有資源進行充分的整合并加以利用。同時，制定精細化企業管理制度，可以幫助企業基層工作人員按照規章制度來提升個人工作質量，提高企業基礎工作綜合水平也將企業的管理資源進行最優化配置，從而避免在規章制度的實行過程中，造成企業不必要的浪費【3】。還需要結合企業已有的傳統規章制度進行考核，結合傳統規章制度中所存在的優勢和優點對規章制度進行優化，為企業工作人員打造良好的工作環境。同時由于其精細化管理制度是由傳統制度所衍生而來，因此，該管理制度符合企業的實際發展需求。同時，為了避免精細化管理制度的建設，過于苛刻企業需要對全體員工進行全面的培養深化企業員工的工作態度改革，以更加公平公正的管理措施來進行內部控制，建設賞罰分明的管理制度，以此來促進企業的快速發展。

（二）精細化管理必須要從其員工管理入手

對于企業來說，企業的員工才是企業的核心競爭力，如果企業員工職業技能不足且缺乏良好的職業素養，那么無論任何管理措施對于該企業員工都是無效的。因此，想要發揮出精細化管理理念的作用，企業管理人員首先需要將員工安排在合適的崗位上能夠有效發揮出企業員工的內在價值。同時，當前大部分企業在管理工作中管理人員為了不得罪人，往往在企業員工積極工作時對其進行一定獎勵，但是在企業員工違反規章制度的情況下，一般則選擇性忽略。這對于其他企業工作者來說是不公平的，容易在企業內部埋下安全隱患。所以，企業精細化管理可以從企業工作者的工作績效入手，將工作成績進行合理分層，每個階段的獎勵都可以由企業工作者進行自由查詢，并且，所有企業工作者所做出的獎勵和懲罰措施都需要進行公示，寫清楚獎勵和懲罰的原因。采用這樣的教學方法，可以有效激發工作人員的工作熱情，還可以對工作人員的工作質量水平進行合理的分析，可以在企業工作者內部形成一定的制約力，從而提高勞務資源管理的工作水平。

（三）企業精細化管理與工作人員績效考核相結合

在傳統企業管理工作中，企業工作者的績效考核方式主要是依據管理者的主觀情感。這樣就導致其他工作者會心生不滿，并且，阻礙了企業管理工作的公平公正化原則。同時，企業工作人員的績效考核也是刺激工作人員工作欲望建設企業內部良好環境的主要措施，所以更加精細化的管理策略可以幫助企業工作者尋找到屬于個人的工作目標。首先，管理人員需要結合時企業實際情況建立合理的管理措施，并且在日常管理工作中嚴格執行，如若發現以往的“人情”事件則需要嚴加處理。其次對于每一名企業工作者的績效考核，應當由企業本部門管理者負責，其主要原因是本部門管理者對于該人員的工作內容和工作努力情況更加清楚。為了防止出現違規作弊的現象，企業部門管理者還需要深入解讀精細化績效考核標準，對企業工作人員的績效進行合理的評估。最后將企業工作人員的績效考核與其薪酬掛鉤，物質基礎是工作人員在工作中的主要追求目標，一旦擁有了物質追求，那么企業員工的整體工作質量將會不斷提高，促使企業與員工雙方都能夠獲得切實的利益。

（四）將現代信息技術融入到精細化管理理念中

隨著當前信息技術的快速發展，信息技術在企業管理工作中的合理利用，可以為其管理者帶來極大的便利性。同時，精細化管理理念也要求企業管理者的管理理念必須與時俱進，能夠合理運用現代技術，提高數據處理與分析的作用。信息技術在精細化管理工作中的應用，有效降低企業管理者的工作壓力。企業各部門相關經營數據可以我信息技術來進行人工智能管理，利用人工智能簡化管理過程，提高對于數據的處理分析效用，從根本上提高了企業整體工作人員的工作品質。

精細化管理是企業管理工作未來發展的主要趨勢，精細化管理在企業實際管理工作中發揮著不可替代的作用。管理工作者在管理工作中靈活應用，精細化管理理念，則可以在加強企業內部控制的同時降低企業生產經營成本，為企業打造更加穩定的發展環境，讓企業在競爭激烈的市場中可持續發展。

參考文獻：

[1]邵浩英.企業管理中精細化管理理念的應用探討[J].現代商業，2020（08）：134-135.

[2]王敬.精細化管理理念在企業管理中的運用[J].中外企業家，2020（06）：75-76.

[3]姚文婷.精細化管理理念在企業管理中的應用研究[J].東西南北，2020（02）：140-141.