醫藥企業管理存在的問題及對策探討

周廣

摘 要：伴隨科學的發展和技術的進步，全球經濟水平得到了快速的提高，每個企業都面臨著新的機遇與挑戰，對于醫藥企業來說也是如此。企業管理是企業運營中重要的組成部分，對于整個企業發展起到了舉足輕重的作用。從我國目前醫藥企業的管理情況來看，多受到傳統方式的制約，在思想和方法上有所局限，很難有效發揮好資源的作用。醫藥企業為順應時代發展的浪潮，只能優化管理模式，選擇良好的管理方式，為醫藥企業的長遠發展打下堅實的基礎。本文主要論述了醫藥企業的概述，管理存在的問題，以及相應的解決對策。

關鍵詞：醫藥企業管理;問題;對策

在社會飛速發展的背景下，國內醫藥企業所面臨壓力有所增加，想要在激烈的企業競爭中脫穎而出，就要做好管理工作，采用創新的方式改善內部管理方式，提高企業自身發展。但在醫藥企業實際的管理過程中，仍有一定問題存在，會影響管理質量，制約企業發展。需要對醫藥企業管理存在的問題進行細致分析，了解更多知識，提升分析和解決問題能力，為企業未來長遠發展打下堅實的基礎。

一、醫藥企業管理的概述

（一）醫藥流通的內涵

在醫藥行業內，并未對醫藥流通的概念有一定的界定。商品流程是將貨幣作為媒介來進行商品交換，或者將服務、商品從生產領域轉移到消費領域。醫藥作為商品的一種，在流通上跟商品流通類似，是將藥品從生產領域轉移到消費領域。中國醫藥企業的流通渠道是將醫藥從企業中批發出來，銷售給零售企業，再轉銷給個人消費者。相比與醫藥物流，醫藥流通的范圍一般更為廣泛。醫藥物流采用的是藥品供銷配送，而醫藥流通是包含醫藥品生產、消費、轉移的全過程，其中包含配送、批發、零售等等。從日常媒體的報道中，醫藥流通和醫藥物流并沒有本質上的區別，多為企業將藥品從生產企業配送到醫療機構，實現醫藥品的轉移。

（二）醫藥企業管理的必要性

醫藥企業管理是一項系統工作，中間涉及到的內容十分復雜，需要利用某些必要條件，才能達成管理目標。其中所蘊含的必要條件有：1、創新能力、醫藥企業管理能否得到有效落實，首先，要有一定的創新，醫藥企業管理的必要條件之一就是創新主體能力。在醫藥企業的管理過程中，所有員工都可以成為創新主體，而且創新能力和員工間的關系有很大聯系。2、基礎管理。醫藥企業的基礎管理，指的是最為基礎的管理工作，包含：信息收集統計、數據、技術檔案、員工獎罰、會計核算、崗位職責等等。所以，企業的基礎管理工作決定了企業的管理水平，良好的企業管理是建立在基礎管理工作的水平上，只有做好基礎管理工作，才能實現企業管理。3、創新目標。醫藥企業想要做好企業管理，就要有目標，這個目標是管理的最終目標。從具體方面而言，企業管理是實現創新活動的現實狀態。管理目標和具體的管理領域是一樣的，想要設立目標，就要設置好員工激勵方式。若沒有明確的目標，就不能進行管理工作，限制企業發展。

（三）醫藥企業管理的重要性

衛生部公布了新的有關藥品經營質量的管理規范，與舊規定相比，提高了醫藥企業經營要求和標準，也提升了人員資質的要求，通過控制藥品采購、運輸、儲存、銷售等環節，來保證品質，這在一定程度上增加了醫藥企業的成本。在商務部發布的醫藥企業發展規劃中指出，我國藥品行業未來的發展方向。并重新提出了醫藥行業的首要任務，影響了藥品流通，提升了管理水平，具體表現為醫藥企業經營成本的增加。在國務院發布的醫療機構采購藥品實施意見中，對醫療機構的藥品采購活動，提出了新的執行辦法。采用“兩票制”，一張是從藥品生產到中間商開具的發票，還有一張是從中間商到終端醫療機構開具的發表。這種做法的實施無疑會提升醫藥行業的集中流通度，也會增加管理成本。隨著政策的出臺，醫藥行業迎來了改革，由傳統的勞動密集型產業，轉變成為現今的技術和人才密集型的高科技產業。伴隨醫藥改革的深入，醫藥企業所面臨的挑戰也在逐漸增多。只有從自身出發，迎接挑戰，在適應改革的情況下，加強企業管理[1]。

二、醫藥企業管理存在的問題

（一）管理理念落后

管理工作的基礎是管理理念，是管理人員利用實踐和指導管理行為的思想和理論。人們思考問題的方式，多受到自身觀念的影響，同時自身觀念也決定了行為結果。從目前醫藥企業的管理情況看，管理觀念相對較為落后，沒有創新意識，甚至還有管理人員對管理存在誤解，沒有認知到管理工作對醫藥企業的重要作用，阻礙了企業現代化發展的步伐，影響了未來的發展。

（二）員工對部分管理理念有抵觸情緒

當醫藥企業在管理過程中，有部分員工習慣了傳統的管理環境和模式，對現有的部分管理模式有一定的抵觸心理。還有就是有員工在思維和行為上形成了長期的惰性，不愿接受新的管理方式。醫藥企業想要改革就要打破傳統的思維方式。員工在面對新的管理方式時，會處于一種戒備狀態，尤其是涉及到員工的自身利益時。部分員工的利益，會因不同的利益格局，沖擊到其利益格局模式和利益配置方式，甚至還會消弱權利，增加工作量，降低員工在企業中的問題。這些都會使得員工產生抵觸心理，影響醫藥企業管理工作。

（三）企業文化滯后

一個企業的發展受企業文化的影響很多，醫藥企業也是如此，企業文化具有匯聚、導向、約束的作用。醫藥企業想要取得成功，需要有自身優秀的企業文化。同時企業文化也影響著企業的管理工作，一旦出現管理與企業文化脫節的情況，會導致企業未來的發展無法順利進行。企業員工要形成強烈的管理理念，并將其實施到企業中，進而提升企業管理水平。

（四）產業結構不合理，科研能力弱

在我國市場中，醫藥行業有著很大的發展潛力，尤其是近年來，我國醫藥企業的總市值正在增長。受到國民經濟上漲的影響，消費者的購買能力有所提高，對藥物的需求也在不斷的增加，特別是在建立了城鄉醫療保險制度之后，居民的購買意向變得更加強烈。我國整體制藥行業發展良好，很多大型醫藥企業也得到了快速發展，但仍有藥品產量過剩等管理問題存在。究其原因是產業結構的不合理，未對制藥結構進行統籌規劃，這種技術和科研能力上的弱勢限制了企業發展。想要解決醫藥企業產業結構老化、單一的問題，只有依靠強化的科研能力和創新技術。