價值鏈視角下企業(yè)成本控制與成本管理研究

孫關(guān)榮

摘 要：在價值鏈視角之下，企業(yè)對內(nèi)部實現(xiàn)對成本的控制與管理，特別是在如今，競爭的激烈性與殘酷性日益都在增長，在資本流動快速的經(jīng)濟市場當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督與運行工作，能夠達到較高的運營收益，使得企業(yè)在經(jīng)濟市場中更加持久、穩(wěn)定的發(fā)展。通俗地說，也就是能夠使得企業(yè)的支出費用花得更加有效。

關(guān)鍵詞：成本控制與成本管理者;問題;重要性;措施

引言：

在提升企業(yè)持久發(fā)展的道路上，通常地，在成本支出的前提條件之下，使得企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，這就是成本控制的目標(biāo)。企業(yè)進行成本控制與成本管理，具備著極其重要的作用，一是能夠強化企業(yè)的市場占有份額，二是能夠優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需求，但是，企業(yè)在進行成本控制與成本管理的時候，仍舊存在著一些不可避免的不足之處，如對其的認知存在滯后性、實施流程缺乏有效性、企業(yè)內(nèi)部缺乏有效地成本控制管理體系等，因此，本文從價值鏈視角下，對企業(yè)成本控制與管理當(dāng)中存在的不足以及完善的措施進行了探討。

一、價值鏈視角下企業(yè)成本控制與管理存在的問題

（一）成本控制與管理的認知存在滯后性

在當(dāng)代，仍舊有的企業(yè)在高速運轉(zhuǎn)的大數(shù)據(jù)時代當(dāng)中沒有跟隨著時代的步伐，對企業(yè)成本控制與管理的認知存在滯后性。其具體表現(xiàn)有：一是缺乏足夠的成本概念與知識，如技術(shù)、采購等一些企業(yè)的非財務(wù)部門，不能夠與整個企業(yè)的成本控制管理有效地結(jié)合起來。二是缺乏資源計劃控制法、流程重組法等這樣的成本控制方法，不能夠使得企業(yè)的成本管理工作取得最大的降低效果。三是沒有前期對成本進行設(shè)計與決定，不能夠從根本上有力地降低成本的控制管理。四是在企業(yè)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理當(dāng)中，如標(biāo)準(zhǔn)、定額、預(yù)算等，不夠完善與健全，對企業(yè)成本控制與管理的工作是極其不利的。

（二）成本控制與管理流程缺乏有效性

激烈的經(jīng)濟市場，特別是在成本控制與管理的流程當(dāng)中，使得企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展更加容易出現(xiàn)問題，容易由于缺乏有效性，嚴(yán)重地影響企業(yè)經(jīng)濟效益的持久發(fā)展。其一，可能由于當(dāng)代日子增長的勞動力成本所帶來的諸如管理、控制等費用的增多，也會使得企業(yè)的成本控制流程出現(xiàn)難以管理、相互沖突的局面。其二，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)的大量轉(zhuǎn)型，而容易在運營過程中，在人才培養(yǎng)、資源采購、設(shè)備更新等方面就容易有了更多不可控的支出，不利于企業(yè)成本核算工作的高效運轉(zhuǎn)。其三，也可能由于殘酷的經(jīng)濟市場，企業(yè)被迫轉(zhuǎn)為低價出售產(chǎn)品，提高自己的成本費用，導(dǎo)致無法發(fā)揮出對其的控制與管理的有效性。

（三）企業(yè)缺乏有效的成本控制管理體系

在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，成本控制與管理的很大缺陷是缺乏有效的管理體系，直接影響了所有控制手段與流程的順利完成。在組織、制度、流程、表單等方面的管理的執(zhí)行體系當(dāng)中，一方面，由于管理工作的不善，在企業(yè)各個人員職權(quán)分配當(dāng)中可能存在著不充分的問題，對整個成本控制管理體系的推動都容易起到阻礙的作用。另一方面，可能在物資管理環(huán)節(jié)中，沒有建立明細賬與制約賬，審記的程序制定并不足夠規(guī)范，貨物的管理出現(xiàn)隨意性、整理意識薄弱等的問題，造成企業(yè)成本控制與管理的體系的“擁堵”現(xiàn)象。

二、完善價值鏈視角下企業(yè)成本控制與管理的措施

（一）革新企業(yè)成本控制與管理的觀念

在企業(yè)的經(jīng)濟運營當(dāng)中，在很大程度上需要增進經(jīng)營層與財務(wù)人員的成本管理意識，令企業(yè)的內(nèi)外部人員都能夠?qū)Τ杀居谐浞值牧私猓拍軌蚋佑辛Φ馗镄缕髽I(yè)里的成本控制與管理觀念，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險管控力度。第一，鼓勵并指導(dǎo)企業(yè)各部門人員，特別是財務(wù)人員，需要在實際的工作中對成本時刻地進行認知與關(guān)注，最關(guān)鍵的是關(guān)注成本的結(jié)果，也就是利潤。通常，在企業(yè)的成本運行與管理當(dāng)中，由目標(biāo)銷售收入減去目標(biāo)利潤，就可以得到容許成本，因而，關(guān)注成本的結(jié)果能夠更加有力地促進企業(yè)的長久發(fā)展與經(jīng)營控制。第二，為了降低企業(yè)運營風(fēng)險、損失損益等的頻率強度，以降低成本、提升控制與管理力度為工作的基本目標(biāo)，需要企業(yè)高層與基層的各個人員都能夠深刻理解到成本作為工作目標(biāo)的重要性，而不是一味地將成本當(dāng)作是一個結(jié)果，去刻意地實施對于成本的全面控制與管理。第三，企業(yè)需要提升各個部門的人員的成本意識，將“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)成本的先進理念，通過會議、考核等形式將理念革新的工作落實到每一個人身上，并盡可能更多地挖掘出企業(yè)人員能夠降低成本地潛力，同時，又能夠為精準(zhǔn)培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才奠定了基礎(chǔ)。

（二）增強企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)

在企業(yè)的整個成本控制的流程當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)管理人員承擔(dān)著極其重要的作用，首要的就是以技術(shù)管理人員為核心，進行目標(biāo)成本的規(guī)劃，制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，再進行預(yù)算執(zhí)行，管理人員根據(jù)成本的實績，對其進行差異分析，由財務(wù)人員進行成本預(yù)算。因而，增強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，將能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本控制流程的最大優(yōu)化。一方面，企業(yè)通過加大對管理型財務(wù)人員的投入與培養(yǎng)，強化財務(wù)人員的技能要求。另一方面，企業(yè)需要建立健全對財務(wù)人員的獎懲制度，或者是完善評審制度，定期地去執(zhí)行這些制度，在一定程度上能夠激勵其的工作，提升成本控制的效率，使得培訓(xùn)效果更加突出。

（三）優(yōu)化企業(yè)成本控制與管理的約束體制

通常地，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間是一體化的、相輔相成，相互促進的關(guān)系，特別是收益與代價、預(yù)算、經(jīng)營理念與戰(zhàn)略目標(biāo)、評價與機制、以及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃等，因而，經(jīng)營層和管理層需要增大監(jiān)督與監(jiān)管的力度，強化成本控制管理體系的穩(wěn)定性與持久性，去優(yōu)化企業(yè)成本控制與管理的約束機制，才能從根本上去優(yōu)化企業(yè)的這些帶動關(guān)系的有益發(fā)展。

三、結(jié)束語

誠然，在價值鏈視角下，企業(yè)在進行成本控制與管理當(dāng)中，越來越難以實現(xiàn)市場占有份額的過去，面臨著巨大的困難與挑戰(zhàn)，同樣地，企業(yè)可以通過革新企業(yè)員工對其的觀念、增強企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)、優(yōu)化其的約束體制等措施來進行改善，但在企業(yè)的實際運行當(dāng)中，仍舊需要靠經(jīng)營層與各部門員工的共同探討，相互配合，才能夠?qū)⑼晟瞥杀究刂婆c管理的步驟落實到位。

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