對電力人力資源管理績效評價的研究

包璇 鮑冰

摘要：人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。績效評價作為電力企業人力資源管理中的主要手段和核心內容，可以大大提高電力企業員工的工作熱情，建立良好的電力企業文化。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;優化措施;績效評價

引言

隨著社會主義現代化建設的不斷深化，我國現代電力企業競爭日趨嚴峻，企業的電力技術和科學管理水平逐漸成為競爭的主要內容。人力資源作為電力企業生產和發展的關鍵力量，是關系著企業核心競爭力的決定性因素之一。人力資源管理成為了電力企業管理的重要內容之一。其中，人力資源管理績效評價作為企業人力資源管理的重要方式，在很大程度上決定著電力企業的生存和發展。

一、重視電力人力資源管理績效評價優化方法研究的必要性分析

實踐中為了保持電力人力資源管理績效評價優化方法方面良好的研究狀況，有效開展其研究工作，則需要對重視其績效評價優化方法研究的必要性有所了解。具體表現為：（1）重視電力人力資源管理績效評價優化方法研究，可增加其績效評價工作中的技術含量，實現對不同崗位職工的有效考核，促使電力人力資源管理績效評價工作開展更具科學性，保持其所需評價方法良好的適用性;（2）重視電力人力資源管理績效評價方法研究，可為相應的績效評價工作開展提供支持，優化電力人力資源管理績效評價方式的同時增加其評價過程中的技術含量;（3）重視電力人力資源管理績效評價優化方法研究，可為電力職工工作積極性的提高提供保障，滿足與時俱進的發展要求。

二、電力人力資源管理績效評價方面的存在問題分析

2.1難以對各個崗位進行全面分析

某些電力企業生產實踐中開展人力資源管理績效評價工作時，由于對各個崗位難以進行全面的績效評價分析，從而降低了相應的評價工作水平具體表現為：（1）在人力資源管理績效評價過程中，由于電力企業的相關人員未能根據實際情況進行針對性的績效評價，使得企業各個崗位的績效評價不夠全面，從而對電力人力資源管理效果造成了不利影響，可能會給現代電力企業的可持續發展帶來阻礙作用;（2）基于電力人力資源管理績效評價工作的開展，由于選用的績效評價方法缺乏科學性，難以對實踐中的各個崗位進行全面分析，從而影響了電力人力資源管理績效評價工作的落實效果。

2.2績效評價標準不夠完善

實踐中因電力人力資源管理績效評價所需的評價標準不夠完善，導致其績效評價工作未能達到預期效果。具體表現為：（1）受到評價機制不夠完善、評價方法不豐富等因素的影響，使得電力人力資源管理績效評價標準不夠完善，可能會降低其評價工作效率與質量;（2）在電力人力資源管理績效評價過程中，因其所需的評價標準不夠完善，導致相應的評價工作進行中缺乏科學指導，對其績效評價效果產生了不同程度的影響。

2.3其它方面的存在問題

除過前面所述的內容，電力人力資源管理績效評價中也存在著這些問題：（1）人才選拔機制不完善，專業性的管理人才數量不足。在某些電力企業人力資源管理中，由于其人才選拔機制不完善，實踐中所需的專業性管理人才數量不足，致使其人力資源管理績效評價工作水平有所下降;（2）績效評價方法不夠豐富。實踐中受到創新理念運用不充分、與時俱進發展要求考慮少等因素的影響，使得電力企業人力資源管理績效評價方法不夠豐富，難以滿足其評價工作開展的多樣化需求，也會降低其評價工作質量，影響電力企業人力資源管理效果：（3）由于電力人力資源管理績效評價模型未能得到有效構建，使得其評價過程中的技術含量減少，制約了其評價工作水平的提升。

三、電力人員資源管理績效評價優化方法的探討

3.1健全績效評價工作機制，滿足各崗位全面分析要求

在優化電力人力資源管理所需的績效評價方法過程中，需要結合電力企業的實際情況及形勢變化，健全其績效評價工作機制，從而滿足實踐中&崗位績效評價的全面分析要求。具體表現為：（1）將專業理論知識、創新理念等融入到電力人力資源管理績效評價工作機制形成中，使得其具有良好的適用性，從而增強電力人力資源管理績效評價效果，提升其在實踐中的評價工作水平;（2）當電力人力資源管理績效評價工作機制得以健全后，則可使其評價工作開展更具針對性，從而滿足電力企業各崗位績效評價全面分析要求，確保其評價工作狀況良好性。

3.2完善績效評價標準并實施到位

通過對電力人力資源管理績效評價實際情況及要求的分析與考慮，為了增強其績效評價工作開展效果，滿足其評價工作水平逐漸提升方面的要求，則需要完善相應的績效評價標準并實施到位予以應對。具體表現為：（1）電力人力資源管理績效評價中應通過對完善的評價工作機制、豐富的評價方法等要素的充分考慮，從而完善績效評價標準，滿足電力人力資源管理方面的實際需求;（2）當電力人力資源管理績效評價標準逐漸完善后，需要將這類標準實施到位，從而為相應的績效評價工作高效開展提供科學指導。

3.3其它方面的優化方法

在電力人力資源管理績效評價優化方法探討過程中，也需要考慮這些方面：（1）完善人力資源管理方面的人才選拔機制，使得實踐經驗豐富、專業能力出色的人才在電力人力資源管理績效評價中可發揮出應有的作用，滿足其科學評價要求;（2）通過對既有績效評價方法、信息技術、豐富實踐經驗等要素的考慮，使得電力人力資源管理績效評價方法更加豐富，從而為其評價工作的有效開展提供支持;（3）注重電力人力資源管理績效評價體系模型的構建與使用，對其構建過程進行有效控制，確保相應的績效評價工作落實有效性。

四、結束語

人力資源管理在企業提高核心競爭力方面有很大的促進作用，可以為企業增加經濟效益和社會效益，所以在電力企業的管理過程中，應當對人力資源管理績效考核的評價體系加以重視，從而有效激發員工的積極性與主動性，讓員工適應崗位的同時得到發展，也是企業更好更快發展的重要組成部分。

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（作者單位：國網合肥供電公司）