關于煤礦企業材料管理問題的分析

萬海明

摘要：在現代化社會快速發展的進程中，煤礦企業也實現了飛速進步，人們對材料管理工作提出了更高的要求。煤礦企業的材料管理與整個企業和煤礦工程的運營有著很大的關聯性，將直接影響煤礦企業的經濟效益。本文筆者就現存于煤礦企業材料管理中的問題入手，提出合理的針對性優化策略，旨在提升材料管理水平。

關鍵詞：煤礦;材料管理;成本;回收;信息化

企業維持正常運行是以有效的物資管理和成本控制為基礎的，這同時關系著企業的生產經營和經濟效益。作為國家能源生產與供給主要部門之一，煤炭企業在整個國民經濟其中具有倉儲、運輸和開發資源的關鍵作用，當前我國煤礦企業的材料管理水平還有待提升。

1 煤礦企業材料管理工作中存在的主要問題

1.1物資回收、維修和復用等環節管理不善

用于煤炭生產中的很多大型材料在使用上具有循環性、回收性，可多次重復的投入使用。但在實際生產管理過程中，工作人員沒有做好材料的系統性收回，老舊物資也缺乏有效的修舊處理，復用環節更是無從談起，這大大降低了現有物資的使用壽命，削弱了其使用價值，有待加大修理力度，沒有用新品管理要求處理可復用物資，由于管理不善沒有實現物盡其用。

1.2材料管理制度體系建設不完善

由于缺乏完善的材料管理制度體系，所以在處理出現于煤礦企業材料管理中的問題時往往沒有合理的制度保障。不夠科學規范的材料管理流程與行為在很大程度上影響了整個控制管理的有序性，比如重復購置的采購行為就增加了材料成本[1]。另外，落后的煤礦企業材料管理觀念導致管理手段運用不當，相比于普通企業，煤礦企業對物資的需求具有明顯的多樣化特征，礦山設備及零配件、各種基礎性采礦設施、辦公用品等，這意味著煤礦企業材料管理難度系數更高，而缺乏系統化信息平臺輔助管理力量，導致整個管理工作效率低下。

1.3煤礦物料預算環節管理不當

當前仍有部分煤礦企業未充分認識到材料管理預算環節的重要性，忽視了預算管理對煤礦企業材料管理的重要性。甚至有些煤礦企業材料管理工作人員將其視為財務管理部門的責任，這導致具體實施中很多材料管理問題沒有與預算控制內容有效銜接在一起，材料預算管理方案的價值得不到實現。另外，已有的材料管理預算控制并沒有切實的從整體角度出發，降低了預算控制的合理性和可行性。

2 煤礦企業有效的材料管理措施

2.1 構建并完善物資回收復用評價體系

針對道叉、鋼軌、鋼類的支護工具、運輸帶滾筒、各種風管管道和排水管道等，這些具有回收性和復用性的材料，都需要相關管理人員根據使用環境和工具實施合理的修舊處理，通過仔細的比質比價作出最優選擇。對于符合復用標準的井下回撤大型材料，可根據原值的一半直接投入復用，盡可能減少井上工作的投入，同時緩解運輸壓力;對于確實有待上井修舊的物資必須立刻運輸，保證物資的周轉速度[2]。在認真分選，做好內部挖潛的過程中控制新品投入，實現物資成本降低，才能真正在修理復用環節做到降低材料消耗。

2.2 持續優化煤礦企業材料管理模式

創新管理模式是實現煤礦企業材料管理水平提升的關鍵。更新材料管理理念，將精益化模式應用于煤礦企業材料管理中，系統性的對材料實行分類管理。就大體而言，可將煤礦企業物料分為三大類，一是消耗性煤礦企業材料，二是周轉性煤礦企業材料，三是回收類煤礦企業材料。細化分析上述材料，消耗性煤礦企業材料指的是日常開采環節和生產環節中的各種消耗類材料;周轉性煤礦企業材料指的是應用于煤礦企業生產中的大型設備、煤礦加工工具、專業性采礦工具和其他具有周轉復用功能的材料;回收性煤礦企業材料指的是從大型機械設備中拆除下來的材料以及煤礦企業整個生產期間的舊零件。持續優化煤礦企業材料管理模式，細致的從每個環節入手開展精益化管理。

2.3 做好煤礦物資的運輸與存儲

所有采購物資都要盡快安排運輸，為了避免或減少運輸性損失和中轉性損失，相關人員有必要在正式運輸物料前合理規劃物資運輸路線以及置放場地等。另一方面，關于物資采購資金管理，一定要提前合理的估算運輸費用，運抵目的地后的物資置放不僅要安排專人負責，還要選擇一個適宜放置的場地，做到物資的防火防盜日常管理。另外，針對煤礦綜采設備安裝回撤材料管理，最好是是“計劃+量化”的大型材料管理模式，尤其是電纜和鋼絲繩，在不影響安全性的情況下可最大化的實現鋼絲繩金額投入。

2.4 建立系統性的物資管理信息化平臺

有效利用現代化科學管理手段，將信息資源整合后一并運用到物資管理中，建立一個系統性的物資管理信息化平臺，其中包括現代化礦井物流系統和物資管理系統，在兩個系統中穿插材料管理各項內容，預算編制、材料出庫、審批、核算、結算、分析和考核等，在內部形成一個閉環控制機制[3]。在物資管理系統下每個部門的物資使用都要經過系統申報，等待批簽、領料和結算，做到實時傳遞結算信息，只有信息同步才能及時準確的進行成本分析，從而有效的改進材料管控方式。礦井現代物流系統具備強大的網絡定位功能，可對礦井物資和車輛資源進行自動化的信息采集，最終給出合理的調配方案，以提效率、降成本的方式給企業提供高效性、及時性、安全性和暢通性的物流服務。建立物資管理信息化體系提供遠距離工作支持，實現管控節點的有效延伸，實時性的檢查礦區材料使用情況，一方面提升物料使用透明度，進一步壓縮庫存物資量，另一方面還能基于盤活庫存資源加快資金周轉，有效避免整體經營的風險出現。

3 結語

總而言之，對煤礦企業生產運營而言，材料管理水平有著重要的促進作用，能在很大程度上助力我國煤礦產業加快發展步伐。對于現階段存在于煤礦企業材料管理中的問題，一定要高度重視其對整個生產經營的實際性消極影響，所以一定要有針對性的強化材料控制與管理，通過提高實踐經驗豐富性、提升材料管理專業性知識，落實現代化材料管理策略，實現煤礦企業管理水平提升。

參考文獻

[1]牟玉琴.談煤礦材料管理問題[J].經貿實踐，2019，000（004）：229.

[2]孫濤.淺議煤炭企業如何做好材料節約及其管理工作[J].百科論壇電子雜志，2019，000（015）：641.

[3]牟玉琴.煤礦生產運營企業材料成本管理的現狀與對策[J].今日財富（中國知識產權），2020（9）.