試析房建工程施工現場管理要點

林秋丹

摘 要 因為房建項目是較為綜合復雜且專業性較強的工程，其施工過程中涉及的環節較多，本文簡要介紹了房建工程施工現場管理的要點，針對我國房建工程的實際情況對施工現場管理中存在的問題進行了分析，希望能為相關工作者帶來一定的參考意見。

關鍵詞 房屋建筑工程;現場施工;管理要點

1 施工現場管理的必要性

決定房建工程施工質量的因素眾多，包括材料檢測、設備應用和技術等均會成為影響其施工質量的決定性因素。從某種角度來看，有效的施工現場管理手段可以強化對于房建工程施工質量的控制效果，只有在嚴格現場管理的基礎上，與施工質量相關的各項因素才能夠得到有效的控制，且便于施工單位開展進度管理、安全管理以及成本管理等其他各項工作。

2 施工現場管理的問題

2.1 缺乏有效的現場管理監督

從我國的實際情況來看，我國相關部門對于房建工程施工現場管理的監督管理工作存在一定的滯后性，其在開展工作時一般會采取抽查管理人員身份信息等常規化的檢查手段，并未對現場管理工作的開展情況進行詳細調查，也不會檢查現場管理體系是否存在問題、管理人員是否存在“掛證”的情況。在工程施工前期，對整個工程缺乏詳細的規劃控制，無針對性的施工管控。在缺乏有效監督管理的基礎上，很多施工單位并不會在施工現場管理方面投入較多的精力、人力和物力，且現場管理體系也是漏洞百出，現場管理工作缺乏規范化，多數情況下是依靠管理人員的工作經驗進行管理，這些問題的存在均會直接影響到工程管理方案的落實，且會直接影響到實際的施工質量和施工現場的安全性。

2.2 管理技術落后

眾所周知，房建工程具有施工周期長、工序復雜等諸多特征，且施工活動對于安全性的要求相對較高，這也意味著施工現場管理工作所需要承擔的責任也相對較高。在實際當中，多數施工單位普遍存在著管理技術落后于管理需求的情況，傳統的管理技術和管理體系顯然無法滿足目前的現場管理要求，但由于現場管理理念存在滯后性問題，施工單位的管理技術和方式長期沒有得到提升。以施工質量檢查為例，多數施工單位會采取抽樣檢查的方式來分析施工合格率，并將這一數據應用于現場管理工作和工程驗收當中。落后的管理方式不僅影響到了現場管理工作的實際質量，同時也在無形之中造就了房建工程施工質量盲點，整體上看似合格的項目卻隱藏著諸多的安全隱患和質量隱患[1]。

3 房建工程施工現場管理要點

3.1 完善施工現場管理機制

若想完善施工現場的管理制度，就要充分的發揮施工單位的管理制度，加強施工過程中對施工薄弱環節的控制力度，來滿足施工技術標準的要求。從某種角度來看，若想要從根本上提高房建工程施工現場管理水平，就必須構建完全的施工現場管理機制。首先，施工單位需要充分了解施工現場管理崗位的工作任務和職責，并在工程招投標針對房建工程的性質和施工需求選擇管理人員。其次，施工單位需要針對各項施工環節構建相應的現場管理標準，施工人員需要嚴格按照施工要求開展工作，一旦發現存在不規范施工現象時，施工人員有權對違規人員采取處罰措施。最后，施工單位需要結合實際中的工作經驗和施工需求，不斷對現有的施工現場管理機制進行優化和完善，提高機制與管理工作之間的匹配度，從而為現場管理工作的開展提供必要的制度依據。這不僅有利于強化現場管理的實際效果，同時也可以達到規范現場管理工作的目的。

3.2 加強圖紙及工程量清單審核

在房建工程開展的前期階段，圖紙和工程量清單的審核也是現場管理工作的主要任務。施工圖紙是決定現場組織和現場管理的主要依據，而工程量清單則是成本管理的前提條件。在審核施工圖紙時，施工單位需要全面分析施工圖紙中的施工重點和難點，分析是否存在技術問題，并將重點和難點的施工管理視為后續現場管理工作的重點內容，并要提前考慮管理方式和方法。其次，施工單位需要注重對于隱蔽性工程的審核，隱蔽性工程的最大特征是具有隱蔽性，一旦后續施工完成則無法對其施工質量進行檢驗。最后，工程量清單是項目進行竣工結算審核的重要內容和依據，工程量清單內容完整性和準確性，會直接影響著項目的最終竣工結算審核，從而直接影響施工單位的利益。在審核工程量清單時，需要從宏觀角度出發，綜合分析整個施工過程，參照以往的工作經驗和類似工程，逐一核對遺漏項目、工程量偏差和材料詢價，爭取做到對項目總成本的徹底把握[2]。

3.3 加強材料和設備管理

材料成本是房建工程的主要成本支出項，其一般占施工造價的70%左右，故有效的材料管理工作將有利于施工單位控制施工造價。施工單位在材料設備的購置管理上應嚴格把控，要確保建筑工程的質量和技術標準，就必須規范建筑工程的材料設備等物資是符合標準要求的。往往在現實環境中，很多施工單位在這一點上缺乏正確的認知，僅考慮成本，不顧工程質量，采用劣質的材料設備，與此同時，給整個工程的安全帶來極大的隱患，往往得不償失，一旦出現重大安全事故，還會給相關的工程管理人員帶來牢獄之災，同時也會給企業帶來極大的經濟損失。在正式開展施工之前，現場管理人員需要全面了解各項施工材料的性能和使用條件，并結合施工計劃和施工需求妥善安全施工材料和設備的供應，從而提高材料和設備的利用效率，間接達到降低施工成本的目的。施工材料入場時，需要由現場管理人員進行抽樣檢查，檢查施工材料的規格、質量和數量是否合格，檢驗合格后才能批準其入場存儲。不同的施工材料需要采取不同的存儲方式，如水泥需要放置在干燥的室內，避免受潮無法使用。鋼管材料需要放置在無陽光直射、干燥的室內，避免出現銹蝕的情況。而施工設備進場時需要通過管理人員的質量檢驗，且使用之后需要嚴格按照既定的設備管理方案進行維護和保養[3-6]。

3.4 加強環境管理工作

為保證房建工程施工活動的順利開展，施工現場管理人員需要綜合調查施工現場及周期區域的環境條件、氣象條件、交通狀況和居民居住情況等，并制定合理的施工計劃和進度安排計劃，既要保證施工活動的順利開展，又要避免施工行為與環境之間產生沖突。例如：施工過程中會出現揚塵污染和噪音污染等狀況，對周圍區域居民的正常生活造成嚴重影響。針對這一狀況，施工單位可以通過采取防塵措施、低噪音施工技術和控制施工時間的方式來達到緩解的效果，避免影響到周圍居民的休息和生活。

同時在工程施工中，應當積極的采取相應的措施減少建筑垃圾的常勝，施工中盡量采用預制件，準確的計算用料，減少施廢料的產生，在施工組織中就要進行該項工作的優化，從源頭上遏制建筑垃圾的產生和材料的浪費現象[7]。

3.5 采用信息化現場管理技術和解決方案

隨著信息化技術的普及程度不斷加大，越來越多的信息化技術在施工現場管理中得到了應有，如BIM技術、大數據技術等。此類新型信息化技術的應用能夠有效提升施工現場管理工作的效率和質量，確保施工活動始終在可控范圍之內，同時也能夠簡化現場管理流程，達到提高管理效率的目的。施工單位需要積極探究現場管理工作與信息化技術之間的融合方式，利用技術的先進性來提高現場管理效果。利用信息化管理和實現有效的信息化解決方案，可以有效節省項目的整體建設成本，同時能夠更好地把控項目施工安全，從而提高施工質量，給各方帶來直接的社會效益和經濟效益[8]。

4 結束語

綜上所述，房屋建筑工程的施工管理水平大大影響著工程的質量、安全以及工程效益等。因此，施工單位需要從現場管理的現狀出發，構建完善的現場管理體系，應用信息化管理技術，明確現場管理要點，切實提高管理水平。

參考文獻

[1] 王建軍.試析房屋建筑工程施工現場管理[J].商品與質量，2015（43）：31.

[2] 張健.試析房建工程現場管理要點[J].居舍，2019（17）：164.

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[8] 李哲興，于大鵬.芻議如何加強工程項目施工中的環境管理[J].科技創新與應用，2016（30）：253-254.