探究影視業制作環節成本管理問題與對策

翟雪穎

摘 要 與民營企業相比，國有企業在影視項目制作中普遍存在成本較高的問題，特別是占據主要成本的制作環節，成本控制模式較為老舊，經濟效益空間被壓縮，造成競爭力疲軟，難以實現健康穩健的經營發展。因此，國有企業必須轉變粗放型管理理念，積極學習現代化成本管理模式，構建以價值鏈為主的成本管理體系，高效配置價值資源，加強制作環節對成本的管控，提升自身的競爭實力。

關鍵詞 影視業 制作成本 成本管理 對策

一、引言

基于價值鏈的成本管控模式，能夠遵循成本效益的原則，將資源朝著增值顯著的環節集中，并壓縮增值效果不明顯甚至不增值的業務環節，從而優化成本結構，精簡項目流程，創新運作機制，從而實現用最少的投入獲得最大的價值。但是目前很多國企在成本控制中都存在很多通病，比如成本管理模式粗放、控制流程煩瑣、采購成本過高、管理水平低下、考核不合理等，都制約著成本控制效果的提升。

二、影視片制作成本特點分析

（一）影視產品特殊性

影視產品是結合文學藝術和現代科學技術為一體的制造商品，區別于其他工業制造產品，影視產品的文學藝術性質是其廣受市場歡迎的主要價值所在。因此，影視制作企業在配合影視產品生產時要以保證其藝術價值的體現為主要原則，以其他成本與利潤因素為輔，在成本控制方面，要在保證影視作品制作質量的基礎上壓縮成本，一味地壓縮制作成本，反而會得不償失，惡化競爭環境，最終失去可持續發展的立足之本[1]。

（二）影視片制作環節的成本構成

一個影視項目整體成本通常由劇本、導演成本、演員成本、影片前、后期制作成本、發行成本、營銷成本等構成。而制作環節的成本按組成內容分主要包括3個方面，即布景搭景成本、租賃成本（攝影棚及外景場地租賃、器材租賃、化妝/服裝/道具租賃、車輛租賃）以及后期制作成本（聲畫制作、數字母版、立體影像、譯制制作、視效制作、數字修復、策劃制作）;按成本要素分主要是人工成本、資產使用成本及相關輔助成本。

三、影視片成本控制基本方法與理論分析

（一）成本控制的基本方法

1.目標成本法。目標成本法指的是為了最大限度地滿足客戶需求，對供應鏈實現全過程、全方位、全員的成本管理，了解成本控制的內外價值鏈，從而實現成本效益向均衡的戰略性目標發展。目標成本法能夠專注于產品生命全周期的成本設計，而不試圖在制作生產環節一味地壓縮成本。但是目標成本法實施的關鍵在于清晰分解目標成本，否則會導致內部執行混亂。

2. ABC成本法。ABC成本法也稱為作業成本法，作業成本法不再局限于成本計算層面，更結合了成本管理的內容，通過產品或服務生產的作業環節，根據作業消耗資源的動因進行分析，在此基礎上優化成本配置，將資源耗費項目組建成作業中心，以便于企業統一進行成本管理和考核[2]。作業成本法包含了每道作業環節中實際產生的直接成本與間接成本，從而讓成本計算結果更加真實與準確。

（二）成本管理的相關理論

1.精益成本管理理論。精益成本管理理論的核心就在于圍繞客戶需求所追求的最小化供應鏈成本控制目標，在很大程度上與傳統成本管理目標相區別，即以利潤最大化為唯一準繩。精益成本管理理論將服務于客戶需求作為長遠目標，期待通過供應鏈成本控制，發揮供應鏈競爭優勢的最大化價值，最終提高長遠競爭能力。因此在此理論下，企業必須在供應鏈環節中實現精益設計、精益采購、精益生產、精益物流等管理，杜絕任何資源的浪費，實現精益化成本控制的目標。

2.價值鏈理論。價值鏈理論指的是產品從原材料采購到最終銷售環節，所有顯著增值的環節所組成的科學管理活動。價值鏈管理的關鍵在于是否能夠明晰客戶所定義的價值以及如何提供和制造價值的問題。比如傳統的管理理論認為應當盡可能通過壓縮采購成本、提高售價來實現利潤最大化;但是價值鏈管理理論認為企業更應從追求生產效率、縮短生產周期、提高產品質量、加速存貨周轉率、提高客戶滿意度等增值方式來提高經濟效益。

四、影視片制作環節的成本控制現狀分析

（一）成本控制體系不健全，模式較為粗放

目前國企在制作環節的成本控制中，一味地壓縮采購成本、人力成本、現場拍攝成本以及后期剪輯成本，導致無法滿足投資方、導演對影片質量的要求，返工現象很多。同時沒有做好精益化的成本預算計劃，對于影視項目制作中所需要的置景材料使用量的確認，現場拍攝所需設備、器材的規格要求的確認，專業技術人員的薪酬預算確認等方面都存在模糊不清的情況。很多國企還沒有構建以價值鏈為基礎的成本管理體系，導致成本控制資源分散，處于被動控制狀態，并沒有從提高精益化成本管理水平、科學成本核算、縮短制作工期、合理績效考核等角度去降低成本，依然沿用較為粗放的成本控制模式，使得成本控制效果不理想[3]。

（二）內部組織結構重疊，工作流程復雜

目前國有影視制作企業并沒有成立專門的成本控制小組，成本控制職責都分散在各個部門中，沒有集結控制的人力資源，從而使得成本控制信息溝通難度大、管理流程復雜。沒有建立項目組，沒有實行項目經理制，國有影視公司接到一個涉及置景、器材租賃、后期制作三方面的影片制作后，各部門各行其道，連合同都各簽各的，造成組織結構重疊，工作效率降低，項目成本加大。此外還反映在煩瑣的控制流程上，因為沒有把握價值增值的重點環節，導致在每個環節都要投入大量人力、精力來控制成本，造成工作流程日益煩瑣。

（三）采購成本過高、流程復雜、耗時長，市場競爭力較弱

能做到導演拿著劇本來帶著影片走的國有影視制作企業，必然擁有自己的攝影棚、自己的器材租賃設備和自己的制作團隊。擁有規格功能齊全配備了冷暖風系統的同期聲攝影棚，風格各異的大型建筑布景群以及大量可供搭景的外景場地，使影片置景、拍攝環境極好，但由于占地廣、造價高，也將給劇組帶來難以承受的成本。數字電影時代，電影拍攝器材不斷更新換代，對于行業內高精尖的影視硬件設備的更新換代，國有企業遠遠趕不上民營器材公司，國有企業基于國有資產保值增值的要求有嚴格的資產采購管理規定，業務部門需要根據市場情況提出合理的采購申請，提供經測算的設備使用率、市場占有率、資產回報率、回報周期等說明，經購買審批后，采購部門再選擇采購方式采購，然而，從業務嗅到市場認為需要購進高精尖設備到采買到貨間隔常常長達一年半載，等設備采買可用時，有時已經跟不上劇組的需要了，造成設備出租率低，甚至剛買來的設備已經就減值沒用了，只能再外租器材滿足劇組需求，造成成本增加。

（四）項目成本管理方法不科學

當前國企所采用的項目成本管理水平依然較低，員工成本控制思維不足，只關注技術，而沒有達到目標成本法的控制要求。而且在成本分攤與核算機制上也不合理，比如忽視了制作過程中的人力成本、管理成本的核算，使得總成本與項目實際成本不符，成本核算結果與實際成本支出不符。另外也欠缺對項目負責人和員工的績效考核與激勵機制，同時績效考核指標不完善，忽視了變動成本指標的影響，從而增加了考核的難度與公平性。

（五）復合型人才資源潛力不足

現階段國企不僅缺乏優秀的項目經理人才，還欠缺復合型的財務管理人員，其財務管理還停留在會計基礎核算層面，而沒有深入到項目管理過程中，降低了精益化成本控制水平。

五、影視片制作環節的成本管理策略優化分析

（一）基于價值鏈理論構建成本管理體系

價值鏈更趨向于長遠戰略目標的達成，更有助于挖掘客戶經濟價值，提高核心競爭力，實現良性的競爭。而基于價值鏈的成本控制也是如此，通過找到顯著增值環節，并壓縮增值效果不明顯甚至不增值的業務環節，從而實現用最少的投入獲得最大的價值。因此，國有企業應當以價值鏈理論為指導構建成本管理體系，將價值增值的管理思想貫徹下去。在制定目標成本控制策略時，企業首先要通過對影視行業上下游價值鏈的分析，來制定成本管理的策略，比如通過了解工程消耗量定額、當地造價信息、市場詢價、正常的經營利潤目標、劇組對影視項目的質量要求來進行預測，從而尋找出價值增值的成本控制途徑。在影視項目制作環節中，根據上下游價值鏈分析，搭景材料采購、技術人員成本、租賃成本、現場拍攝所產生的意外成本以及后期剪輯制作成本都是重點增值環節，國企要從安全、質量、廉潔、成本以及進度的維度來展開成本過程控制，細化成本控制標準。

（二）科學設置內部組織結構，優化工作流程

國企要根據項目全生命周期管理方案，來重新調整內部組織架構，以此更好地支持基于價值鏈的成本控制工作的開展。首先要組建項目經理團隊，建立項目經理負責制，項目經理主要負責統籌項目成本管理和協作工作，包括項目成本評估、人員精益管理、設備精益化管理、項目組織實施、項目承接、驗收以及結算等工作。項目經理需要整合資源籌備，全力調動人力、物力來高效協助現場拍攝和后期剪輯制作，對于重點增值環節加強成本管控[4]。同時項目經理還需要掌握更多的社會資源，降低采購成本，優化資源組合。此外，要設立二級執行組織機構，責任到人，優化工作流程，加強績效考核和監督機制，從而讓各個部門都能發揮出協同效應，提高過程控制水平。

（三）創新采購模式，強化增值環節成本控制

國企對于招標采購成本過高、流程復雜、耗時長、市場競爭力較弱等問題，要從人才隊伍建設、采購流程優化、采購信息平臺搭建、采購監督等方面來進行成本控制。為了保證國有資產的保值增值，就必須要緊抓市場先機，針對不同性質的設備來制定有針對性的采購管理制度，比如對于更新換代速度快的設備可以進行分散采購，精簡采購流程，防止因為采購時間過長而導致資產的減值。同時要完善電子化招標采購，搭建電子采購平臺，提高招標采購價、資產信息的透明度，并提升采購效率國企也要搭建內部ERP（企業資源計劃）的采購管理系統，提高采購審批的效率，減少時間成本。對于大批量的設備器材的采購，要進行集中采購，來充分發揮規模優勢，降低采購成本。同時企業還要運用BOM（物料清單）來對采購物資需求量進行準確測算，從而做好預算采購計劃，對于非核心的采購業務可以采取采購外包或者工序外包。最后要對采購人員加強標準化、系統化管理，完善績效考核制度和監督機制，考慮到增值特點提升采購技巧，合理制定采購計劃，避免出現呆料報廢的風險。

（四）改進成本核算方法，引進積分考評激勵機制

國企要對所有成本進行明確劃分，才能合理、準確地進行成本分攤和計量。一方面，可以根據年度營業收支情況來對單個項目合理分攤管理成本，制定出合理統一的管理成本分攤與核算模式;另一方面，要對以往年度中的設備成本和人力成本進行具體項目的分攤，從而制定出合理統一的成本分攤和核算模式。還要根據影視項目的具體要求和流程建立績效管理機制，并設置相應權重，來公平進行考核，避免“大鍋飯”的考核弊端。比如在接到新項目時，針對后期剪輯成本控制的績效考核指標設置，要針對難易程度、增值多少來合理調整權重，最終反映到目標成本的管理過程中。

（五）打造復合型管理人才隊伍

建議國企向優秀企業學習財務管理經驗，培養財務管理人才隊伍，并且建立財務委派制，負責對項目組預算執行、收支結算、支出審核、合同簽訂等財務活動展開監控，并出具決算分析報告，進行合理的稅收籌劃。財務人員還要定期與項目經理溝通預算資金的使用情況，及時調整成本管控策略，提高資金利用效率。

六、結語

隨著“互聯網+”時代的快速發展，影視文化產業也進入了空前繁榮時期，大批量的民營資本進入影視產業中，以求在紅利期謀求更大利潤。而國有企業在競爭日益激烈的行業內面臨著巨大的競爭壓力，只有在價值鏈的基礎上優化成本控制體系，才能促進經濟效益、口碑、產品質量等全方位的提升。

（作者單位為中國電影股份有限公司）

參考文獻

[1] 雷濤.淺析影視業成本管理問題與對策[J].納稅，2019，13（24）：225-226.

[2] 郭彩鳳.加強影視片制作成本管理的探討[J].現代商業，2019（21）：39-40.

[3] 牛國棟.國有CM公司影視項目價值鏈成本控制研究[J].財務會計，2018，17（29）：117-118+120.

[4] 王學紅.成本管理在影視項目中的應用研究[J].會計師，2019（17）：37-38.