輸變電工程建設全過程技術監督管理分析

王惠娟

【摘要】本文主要以輸變電工程為對象，針對其建設期間開展的全過程技術監督管理展開細化探討和分析，以期為推動此類工程可持續發展建言獻策。

【關鍵詞】全過程? 輸變電工程? 技術監督? 建設? 管理

引言：和“十二五”相比，“十三五”階段開展電網建設任務獲取成效更為顯著，也屬于大建設、大檢修調整優化全方位推進的一年，新型的機構模式以及繁重的建設任務，均對電網建設質量優化提出了更高的挑戰。現階段電網建設期間，將各級管理部門作為中心的外部環境協調體系逐步趨于健全化，管理行為的規范性也具有了顯著提升，但電網工程和政策處理及停電方案等存在密切關聯，最終結果會對開工投產成果起到直接影響。

一、現狀概述

因管理觀念和地方區域不同的影響，在具體開展基建標準化管理期間，涉及不統一、理解偏差等問題，此類問題日漸發酵成影響工程進度的重要因素。創設高效、規范的技術監督平臺，經由科學的技術監督組織和規劃，編制相應標準規劃，已經變為了新時期背景下強化政策處理實效性的內在需求。

二、具體措施

基于設計思路，將優化精益建設管理及能力的優化作為重點內容，創設完善的技術監督平臺，優化各環節技術監督嚴謹性和規范性，實現各部門間的有效協調，推動全工程技術監督的有效開展，爭取在盡可能短的時間內針對有關問題，進行高效的發現、解決和處理，同時基于有效督促實現整改閉環建設。

（一）推動縱向聯動管理

其一，省級公司開展統籌規劃，設計技術監督管理的模式和方法，以及具體的實踐規則等，細化分配相關人員職責，優化和完善技術監督工作體系，遵循體系創建、機制創設、協調發展原則，實現設計目標，引導各有關部門和單位積極優化自身觀念和思想，通過有效配合等方式，實現對各環節技術監督工作順利開展的有效確保和促進，在盡可能短的時間內實現對各類技術監督問題預警及整改相關要求的發布，并要求在規定時間內完成所有整改任務。

其二，每隔一段固定時間，組織技術監督協調會議，以月為單位，圍繞重點工程，開展技術監督相關操作的總結，并利用月報模式發布監督結果。針對具體建設期間涉及的各類處理難度較高的問題，監督項目部門在盡可能短的時間和相應單位取得聯系，通過溝通實現閉環整改，其中，針對一些值得推廣和借鑒的經驗和方法等，可實施貫徹宣傳，同時，要注重強化針對業務項目部門，開展的各類技術監督引導和指正操作。

（二）重視橫向協同運轉

其一，將優化技術監督長效機制當做引導方向，將全過程監督檢查當做重點內容，針對工程施工期間，所涉及的全過程技術監督階段進行流程梳理，實現對各環節監督流程規范性及科學性的有效提升，創設有效、科學的技術監督工作機制。對帶電檢測以及設備狀態檢測等相關的技術應用例子進行匯總、整理和編制，創設案例庫，引導專業的監督人員深入研究相關案例，明確技術監督及交流檢測技術應用期間需要關注的重點內容，實現對監督落實有效性的良好優化。

其二，參考技術監督關鍵內容，基于工程具體建設進度，以年為單位設計工作方案，制定工作計劃，于專家庫中挑選合適的專家，針對技術監督工作進行有效實施。針對一些關鍵的設備和項目來講，應和相關公司和單位一同開全過程技術監督以及專項專業監督，并針對監督結果開展整理及通報，同時，監督執行整改過程，針對具體檢查期間涉及的各類慣性問題，應以設備廠家和施工單位為對象，開展多元培訓，有效落實技術要求及相關標準。

（三）加快持續發展腳步

其一，考量現階段部門輸變電工程相關技術監督工作，存在形式新穎、要求較高等特點，但一些新聘任的管理人員涉及經驗不足，無法良好適應現代化工作模式的問題，應以項目管理人員為對象，組織多元的知識和技能培訓，基于項目角度，針對內部問題開展自查自糾，優化整體管理實效性及專業素養，從根本上實現業主項目部工作實效性的充分發揮。

其二，積極開展突發、臨時性監督及常態化工作的合理融合，以各專業為對象，開展技術監督工作節氣表設計操作，了解不同時節需要開展的各類技術監督工作的具體目標及內容等。對GIS制造及主變等環節開展全過程參與，結合工程實際進度，針對性進行實施設備驗收及安裝等階段涉及的各項技術監督操作，實現對設備安裝及移交質量的有效保證。將問題作為具體的引導方向，重視以負責、科學的態度，強化具體安裝及驗收等環節的故障探討相關工作，在專項監督內容中融入安裝質量隱患檢查排除、運檢反措排查等內容。

其三，積極推動監管機制及相關技術的優化創新進程，重視探尋和創新各類開展技術監督的現代化機制和方法，推動技術監督智能化、信息化發展進程。重視將兩級技術監督專家的作用充分發揮來，組織專家巡查監督，創設以重點、大型問題為對象的會診機制，對于較為關鍵的工程，與具體施工期間涉及的各類問題，開展針對性的誘發原因分析等，制定和研究整改方案，將監督的實效性充分發揮出來。

三、成效分析

（一）確保各級單位聯動協調

相關企業及單位經由深入探索，創設了完善的常態技術監督協調工作機制，確保統籌協調、內外聯動等原則理念的有效貫徹，強化各級建設管理部門和運檢及發展等有關部門的工作接軌和配合，實現對各級單位于技術監督相關操作開展期間的協調聯動實效性。

（二）優化建設管理整體實效性

經由于工程建設期間，利用各類新型的技術監督模式開展有效實踐的方式，創建覆蓋設備供應商和相關管理部門的技術監督工作機制，同時融入企業日常管理內容中，促使其逐漸趨于常態化和制度化。經由工作計劃的有效設計，以及技術人員技術學習標準等的合理編制，于項目實踐施工期間充分發揮各項技術監督鞏固走實效性，對各類設備缺陷和隱患開展有效預防和處理，實現零缺陷入網。

四、結論

綜上所述，將優化電網設備安全整體質量作為最終目的，將全過程、跨部門及專業作為主要引導方向，依靠綜合、專項和日常監督等方式，基于績效考核進行切入，充分發揮專家庫以及技術監督網絡關鍵作用，確保各環節技術監督工作的有效落實，對涉及的各類問題和矛盾開展針對性處理，以實現對電網運行穩定及安全性的有效確保。