【摘要】紀檢監(jiān)察工作是國有企業(yè)的重要內(nèi)容之一,隨著國有企業(yè)勞動關(guān)系的不斷負責,社會競爭壓力的逐步增大,國有企業(yè)中領(lǐng)導階層很容易受到社會功利性影響,滋生有辱黨風黨性的現(xiàn)象,近年來我黨對國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作從未落下,警示的目的占大多數(shù),旨在從源頭減少有辱黨風黨性的問題,為國有企業(yè)的發(fā)展打好根基,不過國有企業(yè)的紀檢部門仍存在一定問題,下文就將分析指出這些問題,并相應提出提高紀檢工作效率的方法和途徑。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)? 紀檢監(jiān)察工作? 方法和途徑
引言:紀檢監(jiān)察工作的重要性不言而喻,做好廉政建設(shè)和反腐敗的宣傳,讓國有企業(yè)人員心中警鐘長鳴,從而從源頭最大程度減少有辱黨風黨性的現(xiàn)象,當前社會是市場經(jīng)濟社會,對國有企業(yè)也意味著機遇和挑戰(zhàn),加強自身紀律建設(shè),增強企業(yè)員工凝聚力,塑造核心企業(yè)文化,更有利于國有企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。
一、紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)存問題
(一)紀檢部門制度未能與時俱進
隨著社會的改革,國有企業(yè)在制度上都已經(jīng)有了改革,但存在部分紀檢部門未能跟進時代變化,制度上落后、老化,內(nèi)部結(jié)構(gòu)繁瑣,工作效率不足的問題,一個工作一大堆人做,沒有明確的劃分,簡單的工作大家搶著做,復雜而困難的工作卻望而卻步,對于來舉報的內(nèi)容,走的流程太多,沒有具體的干部對接管理,要不是石沉大海要不就是很久時間之后才回一個,長此以往,紀檢部門在企業(yè)職工心中失去公信力,不再重視,一旦這個印象或者說標簽打上,紀檢部門的工作效率又會大打折扣,形成惡性循環(huán)。
(二)紀檢部門內(nèi)部輕視
紀檢部門的位置很奇妙,即存在于國有企業(yè)內(nèi)部,領(lǐng)著國有企業(yè)的薪水,但又對國有企業(yè)上至領(lǐng)導階層,下至普通職工有監(jiān)督職能,難免惹人非議,因為位置“不上不下”,難免惹人爭議,時間一長,讓紀檢部門內(nèi)部產(chǎn)生輕視,“特殊理論”、“不敢”、“不用”想法油然而生,在完成紀檢工作的時候,不能有效執(zhí)行,自身腰桿子挺不直,工作效率自然高不到哪里去。
(三)紀檢工作沒有落到實處
紀檢檢查工作沒有聯(lián)系實際,和基層職工群體聯(lián)系不緊密,反腐倡廉的宣傳沒有效果,在國有企業(yè)內(nèi)沒有形成良好的紀檢監(jiān)督氛圍,人人各掃門前雪,紀檢工作難以有效開展下去。
二、提高國有企業(yè)紀檢效率的方法和途徑
(一)加大宣傳力度,在國有企業(yè)內(nèi)形成優(yōu)秀紀檢氛圍
紀檢工作開展困難,原因是多方面的,根據(jù)對象不同簡單劃分,可以看出領(lǐng)導階層對紀檢部門“不上不下”的地位不夠重視,虛與委蛇,紀檢部門自身腰桿子也挺不直,認知上出現(xiàn)問題,而在廣大職工眼中,紀檢部門失去公信力,因此,宣傳力度是要對國有企業(yè)全方面、各個階層來說的,首先,需要對領(lǐng)導階層明白紀檢的重要性,以及穩(wěn)固紀檢部門的地位,紀檢監(jiān)察工作是廉潔文化的基石;其次,需要在紀檢部門內(nèi)部加以宣傳,讓紀檢干部明確自己的責任,從源頭上改善紀檢工作的諸多問題,紀檢部門自身的腰桿子挺得直,更有底氣,工作就會更好進展;最后,要讓廣大職工認識到他們在紀檢工作中國的重要性,紀檢工作不是哪個人、哪個部門的事,而是國有企業(yè)內(nèi)部所有人的事,人人參與,積極投訴反饋情況,紀檢工作將效率大增,一些藏在深處的不良現(xiàn)象將顯露無疑,其實紀檢檢查不光是在查腐敗貪污,更是在糾不良風氣、數(shù)黨風建設(shè)、行政效能監(jiān)察、案件審查以及治理一系列突出問題等,這需要廣大職工的支持。
(二)改進宣傳方法
如果說上一點是從大方向上加強宣傳,這一點則是落實到實際的宣傳方法,紀檢部門應該和廣大職工群眾聯(lián)系緊密,以往知識召開紀檢監(jiān)察工作的宣傳會,事實上組織觀影、案件剖析、張貼標語、實時演習等都是宣傳的方法與途徑,這里重點說一下互聯(lián)網(wǎng)宣傳的優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng),能夠有效擴大紀檢窗口,廣大職工和紀檢部門聯(lián)系更緊密,而且不管是下達指令、交流溝通、匿名調(diào)查、填寫報告等,都會變得方便簡潔,廣大職工也會更踴躍參與揭發(fā)檢舉,積極匯報情況,讓國有企業(yè)內(nèi)的不良行為無所遁形,利用互聯(lián)網(wǎng)開展紀檢監(jiān)察工作好處頗多,相關(guān)人員應該重視起來。
(三)建設(shè)紀檢隊伍
紀檢部門的工作包括黨風黨紀宣傳教育、行政類問題紀檢調(diào)查、處理檢舉舉報(包括信訪件、問題線索、案件信息等)、案件偵查、年底考核、參與提拔干部、各類專項行動(如集中整治官僚主義、廉政風險點排查等),可以看出,紀檢工作相對繁復、性質(zhì)突出,對人才的要求更高,不僅思想覺悟要高,更要有較強的解決問題能力,知識性、科學性、政治性兼顧,因此,建設(shè)紀檢隊伍,做好選聘適宜,做好培訓教育,不斷提高紀檢隊伍的思想認知和能力水平,會讓紀檢工作更有效率。
(四)優(yōu)化紀檢部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)
根據(jù)上文提到紀檢部門內(nèi)部制度的問題,這里做出相應解決方法,首先,必須將紀檢部門內(nèi)部精細劃分,將各大職能分工明確并落實到人,例如哪一小組或個人負責宣傳事宜,哪一小組或個人負責檢舉回饋等,讓“權(quán)”與“責”高度對立起來,讓紀檢干部享受權(quán)利的同時盡到應盡的責任,實行追責制,“誰管理,誰負責”;其次,縮減工作流程,各小組間相互配合,共同提升工作效率,推動工作機制的優(yōu)化,如有必要,將一件工作的工作時間量化,超出應有嚴厲懲罰;最后,加設(shè)職工檢舉窗口,要有積極回應,工作重點以腐敗和行政效能監(jiān)察為主。
(五)加強紀檢部門地位,樹立威望
針對紀檢部門“不上不下”的地位,是其工作效率較低的根本原因,因此,提高紀檢部門在國有企業(yè)法人中的地位,在國有企業(yè)的各項決策中,必須要有紀檢部門的意見,要讓紀檢工作加入到國有企業(yè)的決策中去,彼此融為一體,紀檢部門因此逐步樹立威望,形成良性循環(huán),紀檢部門在廣大職工以及領(lǐng)導階層嚴重的地位和職能提升,心中警鐘長鳴,能大大減少不良現(xiàn)象的發(fā)生,更有助于開展紀檢工作。
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作者簡介:趙新斌(1986-),男,山西平遙人, 2016年1月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學成人教育學院,煤礦開采技術(shù)專業(yè),專科,現(xiàn)為助理政工師。