提高國有企業紀檢監察工作的方法和途徑

【摘要】紀檢監察工作是國有企業的重要內容之一，隨著國有企業勞動關系的不斷負責，社會競爭壓力的逐步增大，國有企業中領導階層很容易受到社會功利性影響，滋生有辱黨風黨性的現象，近年來我黨對國有企業的紀檢監察工作從未落下，警示的目的占大多數，旨在從源頭減少有辱黨風黨性的問題，為國有企業的發展打好根基，不過國有企業的紀檢部門仍存在一定問題，下文就將分析指出這些問題，并相應提出提高紀檢工作效率的方法和途徑。

【關鍵詞】國有企業? 紀檢監察工作? 方法和途徑

引言：紀檢監察工作的重要性不言而喻，做好廉政建設和反腐敗的宣傳，讓國有企業人員心中警鐘長鳴，從而從源頭最大程度減少有辱黨風黨性的現象，當前社會是市場經濟社會，對國有企業也意味著機遇和挑戰，加強自身紀律建設，增強企業員工凝聚力，塑造核心企業文化，更有利于國有企業的長遠、穩定發展。

一、紀檢監察工作現存問題

（一）紀檢部門制度未能與時俱進

隨著社會的改革，國有企業在制度上都已經有了改革，但存在部分紀檢部門未能跟進時代變化，制度上落后、老化，內部結構繁瑣，工作效率不足的問題，一個工作一大堆人做，沒有明確的劃分，簡單的工作大家搶著做，復雜而困難的工作卻望而卻步，對于來舉報的內容，走的流程太多，沒有具體的干部對接管理，要不是石沉大海要不就是很久時間之后才回一個，長此以往，紀檢部門在企業職工心中失去公信力，不再重視，一旦這個印象或者說標簽打上，紀檢部門的工作效率又會大打折扣，形成惡性循環。

（二）紀檢部門內部輕視

紀檢部門的位置很奇妙，即存在于國有企業內部，領著國有企業的薪水，但又對國有企業上至領導階層，下至普通職工有監督職能，難免惹人非議，因為位置“不上不下”，難免惹人爭議，時間一長，讓紀檢部門內部產生輕視，“特殊理論”、“不敢”、“不用”想法油然而生，在完成紀檢工作的時候，不能有效執行，自身腰桿子挺不直，工作效率自然高不到哪里去。

（三）紀檢工作沒有落到實處

紀檢檢查工作沒有聯系實際，和基層職工群體聯系不緊密，反腐倡廉的宣傳沒有效果，在國有企業內沒有形成良好的紀檢監督氛圍，人人各掃門前雪，紀檢工作難以有效開展下去。

二、提高國有企業紀檢效率的方法和途徑

（一）加大宣傳力度，在國有企業內形成優秀紀檢氛圍

紀檢工作開展困難，原因是多方面的，根據對象不同簡單劃分，可以看出領導階層對紀檢部門“不上不下”的地位不夠重視，虛與委蛇，紀檢部門自身腰桿子也挺不直，認知上出現問題，而在廣大職工眼中，紀檢部門失去公信力，因此，宣傳力度是要對國有企業全方面、各個階層來說的，首先，需要對領導階層明白紀檢的重要性，以及穩固紀檢部門的地位，紀檢監察工作是廉潔文化的基石;其次，需要在紀檢部門內部加以宣傳，讓紀檢干部明確自己的責任，從源頭上改善紀檢工作的諸多問題，紀檢部門自身的腰桿子挺得直，更有底氣，工作就會更好進展;最后，要讓廣大職工認識到他們在紀檢工作中國的重要性，紀檢工作不是哪個人、哪個部門的事，而是國有企業內部所有人的事，人人參與，積極投訴反饋情況，紀檢工作將效率大增，一些藏在深處的不良現象將顯露無疑，其實紀檢檢查不光是在查腐敗貪污，更是在糾不良風氣、數黨風建設、行政效能監察、案件審查以及治理一系列突出問題等，這需要廣大職工的支持。

（二）改進宣傳方法

如果說上一點是從大方向上加強宣傳，這一點則是落實到實際的宣傳方法，紀檢部門應該和廣大職工群眾聯系緊密，以往知識召開紀檢監察工作的宣傳會，事實上組織觀影、案件剖析、張貼標語、實時演習等都是宣傳的方法與途徑，這里重點說一下互聯網宣傳的優勢，利用互聯網，能夠有效擴大紀檢窗口，廣大職工和紀檢部門聯系更緊密，而且不管是下達指令、交流溝通、匿名調查、填寫報告等，都會變得方便簡潔，廣大職工也會更踴躍參與揭發檢舉，積極匯報情況，讓國有企業內的不良行為無所遁形，利用互聯網開展紀檢監察工作好處頗多，相關人員應該重視起來。

（三）建設紀檢隊伍

紀檢部門的工作包括黨風黨紀宣傳教育、行政類問題紀檢調查、處理檢舉舉報（包括信訪件、問題線索、案件信息等）、案件偵查、年底考核、參與提拔干部、各類專項行動（如集中整治官僚主義、廉政風險點排查等），可以看出，紀檢工作相對繁復、性質突出，對人才的要求更高，不僅思想覺悟要高，更要有較強的解決問題能力，知識性、科學性、政治性兼顧，因此，建設紀檢隊伍，做好選聘適宜，做好培訓教育，不斷提高紀檢隊伍的思想認知和能力水平，會讓紀檢工作更有效率。

（四）優化紀檢部門內部結構

根據上文提到紀檢部門內部制度的問題，這里做出相應解決方法，首先，必須將紀檢部門內部精細劃分，將各大職能分工明確并落實到人，例如哪一小組或個人負責宣傳事宜，哪一小組或個人負責檢舉回饋等，讓“權”與“責”高度對立起來，讓紀檢干部享受權利的同時盡到應盡的責任，實行追責制，“誰管理，誰負責”;其次，縮減工作流程，各小組間相互配合，共同提升工作效率，推動工作機制的優化，如有必要，將一件工作的工作時間量化，超出應有嚴厲懲罰;最后，加設職工檢舉窗口，要有積極回應，工作重點以腐敗和行政效能監察為主。

（五）加強紀檢部門地位，樹立威望

針對紀檢部門“不上不下”的地位，是其工作效率較低的根本原因，因此，提高紀檢部門在國有企業法人中的地位，在國有企業的各項決策中，必須要有紀檢部門的意見，要讓紀檢工作加入到國有企業的決策中去，彼此融為一體，紀檢部門因此逐步樹立威望，形成良性循環，紀檢部門在廣大職工以及領導階層嚴重的地位和職能提升，心中警鐘長鳴，能大大減少不良現象的發生，更有助于開展紀檢工作。

參考文獻：

[1]李敏久.提高國有企業紀檢監察工作的方法和途徑[J].辦公室業務，2012（13）：57-58.

[2]周凱.新時期國有企業紀檢監察工作的創新思考[J].東方企業文化，2014，000（015）：215-215.

[3]杜楨.提高國有企業紀檢監察工作的方法和途徑[J].現代企業文化，2011（23）：35-36.

[4]李國維.淺議新時期如何做好國有企業紀檢監察工作[J].商場現代化（34）：13.

作者簡介：趙新斌（1986-），男，山西平遙人， 2016年1月畢業于中國礦業大學成人教育學院，煤礦開采技術專業，專科，現為助理政工師。