大型水利水電工程施工進度風險分析

陳凱

【摘要】大型水利水電工程對于我國農業發展和國民經濟的良性運行有著至關重要的直接影響，這種工程建設也是國家的頭等大事，是事關國計民生的重要工程。承建單位要在合同規定的時間內保質保量的完成相關工程任務，在確保工程質量的同時使施工進度得到有效控制，這樣才能使整體工程的綜合效益得到顯著提升。

【關鍵詞】大型水利水電工程? 施工進度? 風險因素? 預防措施

一、影響大型水利水電工程施工進度的風險因素分析

（一）自然環境風險因素

針對大型水利水電工程的施工建設而言，通常情況下都是在一些自然環境十分復雜，而且地勢落差巨大的河川地區，在這樣的情況下進行施工建設，面臨極大的難度，與此同時，在實際的施工管理過程中，特別容易受到外界環境變化的影響，除了河川、地形等相關因素的影響之外，眾多自然災害，例如，暴雨，泥石流，洪澇災害等相關災害層出不窮，對于整體的工程施工進度也會造成十分關鍵的影響，導致施工進程受阻，嚴重影響施工的效率。

（二）原料、半成品及設備等相關內容的供應存在一定的風險

大型水利水電工程的施工建設過程中，需要配備與之相對應的大量的材料，物資，設備，機械，人力等等，為了充分確保整體工程的施工進度能夠有序推進，施工方必須針對此類資源和物料等等進行及時有效的充足的供應。然而，所涉及的各類環節十分復雜，如果在某個環節出現銜接不夠得當，供應出現某方面的問題，或者在供給的過程中交通出現堵塞，或者遭遇到極其惡劣的天氣，此類情況對于整體工程的施工進度都會造成嚴重影響，使施工建設受阻。

（三）資金供應存在一定的風險

大型水利水電工程施工建設需要巨大的資金支持和投入。然而，因為此類工程所涉及的工期特別長，工程所需材料、設備特別多，所需的物資巨量，相關承建單位必須具備應有的充分的資金，這樣才能使每一個施工環節有序推進，在既定的工期內完成相應的施工任務。然而，需要注意的是，在實際的施工過程中極有可能出現某些意外情況，或者因為市場價格因素導致工程開支持續增加，超出預期，在這樣的情況下就會出現某種程度上的資金短缺的情況，而沒有充分的資金供應，就會嚴重影響施工進度的展開，這對于整體工程的施工進程會造成嚴重影響。

（四）工程技術風險

大型水利水電工程施工過程中經常面臨各種程度的風技術風險因素，通常情況下都是因為在實際的工程施工之前，并沒有著重做好地質勘測工作，探測技術不夠精準，數據失真，或者不夠全面完整。在實際的施工環節，相應的工藝和技術沒有達到相應的標準，因為工程施工難度特別大，對于施工技術的要求特別高，所以在整體工程施工過程中，特別容易出現不同程度的技術問題或者技術挑戰，而這種技術方面的風險，極有可能嚴重影響整體工程的施工進度。

二、大型水利水電工程施工進度風險的預防措施

（一）從根本上有效預防和管理自然環境風險

為了應對自然環境帶來的風險，承建單位要著重做好施工現場的勘測和檢查工作，在正式施工之前，要全面細致的分析和勘測整體工程的自然環境，對其氣候天氣，氣溫等相關情況要進行著重分析，把握各類數據，并著重針對可能影響到工程進度的自然因素和風險等進行科學合理的評估，進一步結合評估的結果，制定出切實可行的施工圖紙。在施工圖紙中要著重把握施工道路的具體走向，原材料和半成品的堆放場地，設備的停置地等一系列相關情況，進行科學合理的布置。除此之外，在工程開工之后，相關承建單位要進一步有效設立專門的檢測機構，對工作區域的水文、氣候、地形變化等自然因素進行科學合理的監控，如果出現自然和環境因素異常的情況，要在第一時間向工程負責人進行反饋，以此采取切實可行的預防和處理策略。

（二）從根本上有效控制和預防原材料、半成品及設備供應風險

大型水利水電工程施工的過程中，需要采購很多的原材料、半成品及設備，開工之前，工程技術人員要詳細的計算和分析整體工程所需要的原材料、半成品和設備的具體數量，然后結合工程施工進度制定出切實可行的原材料、半成品和設備采購計劃表，同時結合工程所需儲備相對應的原材料和半成品等等，從根本上預防供應不及時等一系列相關問題，從而確保整體工程的進度能夠有序進行。

（三）資金供應風險的管理

大型水利水電工程的建設，工程建設單位給承建單位的工程款支付，正常情況下，是按照已經完成的合格工程量的百分比支付，有些工程也有少量的工程預付款，因此，承建單位在使用之前要結合工程所需籌備充分的資金，在工程的前期施工過程中，要購買高質量的物資和設備等等，匯集相關部門的專業人員根據工程施工進度計劃、物資設備采購計劃、人員工資發放所需資金計劃、資金使用利息支付計劃以及建設單位支付工程進度計劃等，制定詳細的資金籌備計劃，針對施工過程中不同階段的資金運用情況，進行科學合理的分配，以此保證整體施工進度不會受到資金供應不充分而影響到工程施工進度。

（四）工程技術風險的管理

技術風險是對工程施工進度影響較大的一項，承建單位必須高度重視。在開工之前，承建單位要進一步組織相關專家和顧問，結合整體工程的實際環境和具體的施工目標，針對設計圖紙進行全面深入的分析，并作出有針對性的評估，對于設計圖中存在的問題進行嚴格把關，對其不足之處要通過書面的形式向設計和建設單位進行提交，然后對于設計內容進行完善。承建單位要組織專業技術人員編制詳細的施工組織設計、專項施工技術方案，并對專項施工技術方案進行專家論證，確保專項施工組織設計和專項施工技術方案的科學性、合理性和可行性，積極推廣使用新技術、新工藝、新材料，加強施工過程中的監督管理，以促進工程施工的順利進展，積極有效的應用新技術和新機械，使其呈現出創新效益，從而在更大程度上加快整體工程的施工進度，進而從根本上確保整體工程能夠呈現出更為顯著的效益。

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