呂白：我的1年等于大部分人的5年

前段時間發朋友圈慶祝自己第三本新書上線的時候，朋友私信我說，你太勤奮了，也太有效率了，上著班管著團隊，效率還這么高。他讓我分享一下如何提高自己的效率，讓自己一天搞定很多事。

我說，其實我的效率挺低的，每天也干不了多少活兒。他不信，非說我不夠坦誠。然后我就寫了以下的文字，不僅給他，也給很多像他一樣的人。

其實，我確確實實是單位時間效率不高，而且我也沒有追求提升表面的時間利用率，沒有追求單位時間的產出。

我感覺我做得比較好的一點是，我提高的是未來我所有時間的產出。我的一天等于別人的5天，我的1年等于別人的5年。

什么意思呢？就是讓自己做的所有的事情都互有關聯，讓事件A成為事件B的基礎，事件B又會為事件C提供背書，然后A+B+C=D，D又可以對A、B、C進行反哺。

我的底層邏輯就是：

如果一件事不能被賣5次，那么這件事我不做，我會想盡辦法去規避它。

我的每一份時間都平均被賣了起碼5次，我的1年，相當于別人的5年。

假如普通人需要1萬個小時才能成為專家，那我只需要2000個小時。

2017年的時候，朋友找我去做一個新媒體爆款寫作營的線下培訓。授課時間一天，按照正常語速一分鐘240字，一小時14400字來算，一天6個小時需要86400字的文稿，去掉互動的時間，基本也得準備6萬字的文稿。

我剛了解到寫作營的具體情況時，第一時間不是去寫文稿，不是想我怎么才能一天寫更多的字，而是想如何才能把這件事做得更有價值。

隨后我找到了一個平臺叫“在行”，在這個平臺上，有人會花錢約高手來解決自己的問題。

于是我把我要開設的課程，設置成了一個話題，價格也不貴，499元/小時，然后發到了朋友圈。結果，一下就爆單了，我在兩天的時間密集見了8個人，收集了他們的共性問題，并給出了解決方案。他們的問題被解決了，我也梳理清楚了寫作思路。

我知道有很多特別“有心機”的行家，和約見人見面之前還會讓他們填寫一個文檔，上面寫得很誠懇，具體內容就是讓別人詳細闡述自己的問題。這樣既提升了用戶滿意度，自己也會收獲一份詳細的用戶案例，方便以后寫書、做課程的時候使用。

這是我把一份時間賣出去的第一次。

通過1對1的分享，我慢慢積累了不錯的口碑，很快便有大客戶邀請我做相關培訓，根據現場分享的反饋，我會進一步對內容進行升級和優化。

這是我把一份時間賣出去的第二次。

現場聽我分享的有200多位企業家，有很多企業家都被我分享的內容所折服，然后現場加了微信，積累了很多私域流量，這些私域流量為我以后的品牌提升和成交打下了堅實的基礎。

這是我把一份時間賣出去的第三次。

之后我把這些精細打磨過的內容，經過系統化梳理擴充成線上付費課程，已有30多萬人次收聽。

付費為我帶來了巨大的流量和良好的口碑，也奠定了我的行業地位。

這是我把一份時間賣出去的第四次。

有了個人品牌之后，我直接找到出版社把我精細打磨的文稿按照書的邏輯結構進行了改寫，整理成書。

這是我把一份時間賣出去的第五次。

然后我不斷對內容進行完善，做訓練營、做內訓，這樣就把這份時間賣出去了多次，我也因此贏得了口碑和更多的機會。

更讓我驚喜的是，原來這套方法論是通用的，我把它延伸到小紅書、短視頻、微博中，都一樣有效果。

我在任意環節賣出去的任意一次產品都會進入我的循環里面，就這樣形成了一個完整且不斷循環的閉環。

后來我發現我這個方法暗合改變亞馬遜的一個概念：飛輪效應，這個概念來自于管理專家吉姆·柯林斯所著的《從優秀到卓越》一書，在諸多科技巨頭的發展中都起到了至關重要的作用。

《從優秀到卓越》中寫道：無論最終的結果有多么偉大，從優秀到卓越的轉變從來都不是一蹴而就的，絕不是做對了某個奇跡事件最終就產生了指標，一定是不斷推動一個沉重的巨輪，圈圈旋轉，最終終于產生突破，自己開始轉起來。

我的飛輪如下：

啟動輪：主業是寫微信公眾號文章，通過作品建立信用背書;

拉客輪：通過“在行”咨詢平臺，積累更多的用戶群體和案例;

變現輪：授課、出版圖書，帶來流量和收入;

裂變輪：通過課程和圖書打造個人IP，積累粉絲;

衍生輪：將內容邏輯從微信公眾號衍生到小紅書、微博、抖音等。

對于飛輪效應的魔力，就像2017年股東大會后，巴菲特接受CNBC（美國消費者新聞與商業頻道）專訪時說的，“他（指貝索斯）最厲害的地方在于：他同時在做兩個行業（指IT和零售），而且還是兩個沒什么關系的行業，并且同時取得了成功……在他動搖整個零售世界的同時，他還同時動搖了整個IT世界，我要向他脫帽致敬。”

不止企業可以擁有自己的飛輪，你也一樣，隨著時間的流動，你的飛輪也會轉動起來。

（摘自機械工業出版社《從零開始做內容：爆款內容的底層邏輯》 ? 作者：呂白）