搭建創(chuàng)新平臺彰顯工會大作為 發(fā)揮勞模效應(yīng)助推礦山大發(fā)展

鄧艷霞

【摘要】近年來，中關(guān)鐵礦工會一直都在致力于打造全方位培養(yǎng)服務(wù)職工的平臺，在礦業(yè)公司工會的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，以“勞模”培育為典型和契機(jī)，將“勞模意識”融入到職工思想教育、素質(zhì)提升、維權(quán)服務(wù)等各個方面，創(chuàng)造出平凡又不平凡、勞模不斷涌現(xiàn)的良好局面。

【關(guān)鍵詞】勞模效應(yīng)? 礦山發(fā)展

一、以“三愛”為抓手，讓“勞模意識”成為職工“精神導(dǎo)師”

（1）加強(qiáng)愛崗教育，磨煉“勞模技能”，引導(dǎo)職工立足崗位。對崗位的熱愛是培養(yǎng)“勞模”的基礎(chǔ)。中關(guān)鐵礦工會組織充分發(fā)揮思想引導(dǎo)作用，教育職工立足崗位做貢獻(xiàn)，在生產(chǎn)建設(shè)、改革創(chuàng)新等中心工作以及各項急、難、險、重任務(wù)面前當(dāng)先鋒、做表率，以高度的責(zé)任意識和爭先精神不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)、鼓舞干勁，為礦山的生產(chǎn)和發(fā)展保駕護(hù)航。

（2）加強(qiáng)愛礦教育，發(fā)揚(yáng)“勞模精神”，帶領(lǐng)職工攻堅克難。對礦山的熱愛是成為“勞模”的前提。近年來，礦山行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生急劇變化，從過去 “黃金十年”的高盈利時期迅速進(jìn)入售價低、資金緊張、經(jīng)營風(fēng)險加劇的新常態(tài)。面對生產(chǎn)資金緊張、老礦山人員緊缺、工作強(qiáng)度不斷加大、職工薪酬有所降低等各種困難，職工的思想情緒容易產(chǎn)生波動。越是這個時候，越要發(fā)揮“勞模精神”的靈魂作用和發(fā)揚(yáng)“勞模”的引領(lǐng)作用，把職工的思想凝聚到與礦山共渡難關(guān)上來。增強(qiáng)職工對礦山的歸屬感和認(rèn)同感，把“勞模”打造成為廣大職工的精神導(dǎo)師，引領(lǐng)職工真正從創(chuàng)新、創(chuàng)效下手，用自己的專注勞作抵御經(jīng)濟(jì)形勢下滑帶來的負(fù)面影響。

二、以競賽為手段，讓“獎勵機(jī)制”成就職工“技能創(chuàng)新”

（1）搭建職工技能成長平臺。工會將培養(yǎng)“勞模”和人才支撐體系建設(shè)相結(jié)合，通過多種渠道和各種載體來選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的高技能人才或是專家型人才，讓更多的職工有機(jī)會展示才華，得到認(rèn)可。一是廣泛開展多種形式的技術(shù)比武和崗位練兵等活動，為職工群眾學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、展才華、提素質(zhì)搭建平臺。近年來，礦工會相繼組織了維修電工、機(jī)修鉗工、化驗工、磨礦工等工種的技術(shù)比武，使一大批平凡崗位上的優(yōu)秀職工脫穎而出，更加調(diào)動了他們錘煉技術(shù)的積極性，也為廣大職工起到了示范引領(lǐng)作用。二是高度重視“五小一法”和合理化建議活動，將勞模的培育貫穿于群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動之中。發(fā)動職工結(jié)合自身崗位，圍繞生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備革新改造以及安全生產(chǎn)、對標(biāo)挖潛、經(jīng)營管理、職工生活等方面充分發(fā)揮自己的聰明才智，解決生產(chǎn)經(jīng)營全過程、項目建設(shè)全過程、職工生活全方位存在的問題，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新、創(chuàng)效，崗位成才的熱情和為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的責(zé)任意識，使每一位職工都有機(jī)會為礦業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，從而充分實現(xiàn)自身價值。

（2）創(chuàng)新人才管理服務(wù)方式。礦工會把 “勞模”培育融入到深化人才管理和機(jī)制體制改革中，使職工價值最大地體現(xiàn)出來。同時，充分發(fā)揮 “職工創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)新、攻關(guān)、集聚、引領(lǐng)作用，將技術(shù)骨干、一線技能人才等吸收到團(tuán)隊中，組織發(fā)動技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)交流等活動，破解礦山發(fā)展難題。而且，還進(jìn)一步抓好了專家、技術(shù)帶頭人和金種子人才管理，并發(fā)揮好他們“傳幫帶”的作用，讓更多的人才成為技術(shù)精英，并帶動新職工，將“勞模”一代代傳承和接續(xù)。繼續(xù)深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型、技能型、創(chuàng)造型職工”等活動，同時配合人力資源科做好各工種人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，制訂職工素質(zhì)提升規(guī)劃。加大硬件投入，充實師資力量，改進(jìn)培訓(xùn)方式，突出抓好安全技能培訓(xùn)、崗位規(guī)程、操作技術(shù)和文化素質(zhì)培訓(xùn)教育，分步驟、分層次、多渠道推進(jìn)職工培訓(xùn)，建立一支適應(yīng)井下現(xiàn)代化礦山開采的高素質(zhì)職工隊伍。

三、以服務(wù)為理念，讓“勞模光榮”轉(zhuǎn)化職工切身利益

讓勞模感受到 "獲得感"，更好地將“勞模精神”融入到崗位實踐中，是充分發(fā)揮調(diào)動職工能動性、挖掘人才潛力、增強(qiáng)礦山凝聚力、促進(jìn)礦山提效益的重要舉措。礦工會高度重視服務(wù)勞模和維權(quán)工作，提升勞模幸福指數(shù)，讓他們安心踏實地做“勞模”。

（1）創(chuàng)造良好工作環(huán)境，營造舒心氛圍。礦工會在后勤保障、醫(yī)療衛(wèi)生、生活服務(wù)等多方面為職工多謀福利，使他們心情舒暢地發(fā)揮 “勞模精神”。加強(qiáng)俱樂部、圖書室等職工文化活動陣地建設(shè)，不斷改進(jìn)和改善居住和就餐環(huán)境，全力打造良好的生活環(huán)境。廣泛開展喜聞樂見、便于參與的群眾性文化體育活動，使勞模在生活中心情舒暢，在活動中受到教育熏陶。同時，以“服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)勞模”為宗旨，加大“雙服務(wù)”活動力度，安排好職工療休養(yǎng)工作，讓生產(chǎn)骨干獲得更多、更好的休養(yǎng)、培訓(xùn)機(jī)會。加強(qiáng)勞動保護(hù)，維護(hù)勞模的安全和健康。以“安康杯”競賽為主線，落實各項安全措施，堵塞安全漏洞。建立職工代表勞動保護(hù)落實情況巡視制度，監(jiān)督勞動保護(hù)和職業(yè)病預(yù)防措施落實，為勞模打造平安的工作環(huán)境。另外，針對勞模的不同需求提供服務(wù)，例如，辦好“勞模大講壇”、加強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室平臺建設(shè)、為勞模每年進(jìn)行體檢等，真正讓勞模感受到被尊重、被重視，以最好的狀態(tài)投入到工作中。

（2）關(guān)心和幫扶相結(jié)合，提升幸福指數(shù)。礦工會牢固樹工勞模利益無小事的工作理念，凡是涉及勞模切身利益和實際困難的事情，再小也竭盡全力去辦。一方面，做好重點人群的幫扶工作。深入調(diào)查了解情況，掌握勞模的具體困難，分類施救，開展走訪慰問、困難幫扶、“金秋助學(xué)”、醫(yī)療救助等活動，切實緩解生活困難，為他們專注工作解決后顧之憂。另一方面，注重對勞模的人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)和情緒紓解，從根本上緩解勞模的工作和精神壓力，激發(fā)勞模熱愛礦山，努力工作的熱情。

（3）構(gòu)建民主和諧礦山，實現(xiàn)體面勞動。礦工會遵循 "以職工為本，主動依法科學(xué)維權(quán)"的原則，勇于為勞動者說話、辦事，以解決勞模最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點進(jìn)行維權(quán)。全面落實以職工代表大會、廠務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，特別是在嚴(yán)峻的市場形勢下，審議事關(guān)職工切身利益的體制機(jī)制改革、薪酬分配、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等重大方案時，進(jìn)一步提高了勞模代表的參政議政能力，使廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更充分、更有效的保障。通過維護(hù)職工的合法權(quán)益，讓勞模參與到礦山發(fā)展管理上來，使他們提升主人翁意識，在本職崗位上專注投入、激情干事，為礦山發(fā)展作貢獻(xiàn)。