EPC工程總承包項目財務(wù)風(fēng)險管理與防范措施

張自豪

摘 要：當(dāng)前時期，針對EPC工程總承包項目的管理，國家和政府應(yīng)當(dāng)做好積極有效性的規(guī)范性管理和要求，并根據(jù)不同的管理要求來落實相應(yīng)的管理制度職責(zé)。而如何實現(xiàn)EPC工程總承包項目的規(guī)范性管理是值得分析的問題，其中由于EPC工程總承包項目涉及到多方面的問題，必須要做好綜合有效性的分析，來落實相應(yīng)的管理規(guī)范，基于此，本文主要結(jié)合EPC工程總承包項目財務(wù)風(fēng)險管理與防范措施展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包項目;財務(wù)風(fēng)險管理;防范措施;研究分析

EPC工程總承包項目地管理過程中涉及到多方面的因素，其中也會受到主觀和客觀因素的影響，導(dǎo)致其總承包項目管理過程中存在多樣化的財務(wù)風(fēng)險，如何實現(xiàn)對EPC工程總承包項目的規(guī)范性管理，需要做好綜合有效性的研究分析，并采取針對性的措施來進行規(guī)范性建設(shè)，基于此，本文主要針對EPC工程總承包項目中包含的財務(wù)風(fēng)險進行分析，并闡述了防范EPC工程總承包項目財務(wù)風(fēng)險的具體措施，希望對后續(xù)的EPC工程總承包項目財務(wù)風(fēng)險管理與防范有所啟發(fā)。

一、EPC工程總承包項目中包含的財務(wù)風(fēng)險

（一）合同簽約方面可能存在的風(fēng)險

實際上在合同簽約階段，包括有項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)和項目簽約環(huán)節(jié)，由于具體的招投標(biāo)因素的影響，往往會受到主觀和客觀因素的影響，所以在針對項目的預(yù)算編制和報價過程中，如果缺乏專業(yè)的財務(wù)人員參與，最終會影響整體招投標(biāo)的財務(wù)報價的規(guī)范性，也會導(dǎo)致忽視對原材料價格和融資成本以及市場利率上升因素的影響，其中對于部分的EPC工程的承包項目，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合整體的原材料價格以及征地拆遷等方面的因素，來做好綜合有效地處理，但如果沒有做好對于這方面因素的考慮，最終會導(dǎo)致項目建設(shè)成本上升，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致項目出現(xiàn)虧損的情況。

在項目簽約環(huán)節(jié)，由于整體的項目實施的規(guī)范性和付款進度以及付款方式等方面的影響，對于其相應(yīng)的違約賠償?shù)葐栴}沒有做好綜合有效性的考慮，往往會出現(xiàn)承包墊資的情況，導(dǎo)致整體的企業(yè)成本有所上升，出現(xiàn)一定成本風(fēng)險，導(dǎo)致承包企業(yè)的項目成本上升，影響企企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）項目施工方面可能存在的風(fēng)險

在項目的招投標(biāo)過程中，如果承包企業(yè)沒有做好更加深入性考慮和分析，而相應(yīng)的承包工程建設(shè)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員參與，對于評標(biāo)工作并沒有深入的研究和探討，相應(yīng)的分承包企業(yè)能力不足，也會影響EPC項目管理的工作和績效考評制度的規(guī)范性，影響整體預(yù)算管理的效果，容易導(dǎo)致整體的項目出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（三）項目資金管理方面可能存在的風(fēng)險

EPC項目具體本身具有一定的管理特征，由于在進行管理過程中缺乏規(guī)范性合理性，相應(yīng)的機構(gòu)設(shè)置較為隨意，并沒有有針對性地降低營銷成本，機構(gòu)的人員配置較為簡單，并沒有有效地結(jié)合崗位原則來落實職責(zé)，很容易出現(xiàn)徇私舞弊的情況，同時，EPC總承包項目對于自身的資金管理存在一定的缺陷，并沒有確保整體項目收支的完整性，也容易出現(xiàn)項目施工過程中出現(xiàn)較多的資金缺失，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的財務(wù)管理風(fēng)險。

二、防范EPC工程總承包項目財務(wù)風(fēng)險的具體措施

（一）建立合同會簽制度

為了幫助落實EPC工程總承包項目的規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合具體的招投標(biāo)工作來落實相應(yīng)的招投標(biāo)管理工作，其中包括有合同報價以及直接簽約的流程，都需要要做好更加科學(xué)合理的規(guī)范完善，以此減少合同報價稅負(fù)上升等方面可能存在的財務(wù)風(fēng)險，也能夠確保整體的項目規(guī)范有序的建設(shè)和開展。

（二）建立大額資金支付審批制度

針對承包企業(yè)的管理過程中，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)不同的資金支付審批流程，要嚴(yán)格落實資金支付審批制度，尤其要根據(jù)具體的工作流程，來實現(xiàn)資金使用的申請和提交管理，并做好更加完善的審批流程，經(jīng)過財務(wù)部門、合約部門以及項目經(jīng)理的審批之后，來投入到資金支付的環(huán)節(jié)中;同時，財務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)要做好對整體項目資金收支的規(guī)范性管理，遵循收大于支的原則，做好項目管理資金的規(guī)范及相關(guān)硬件建設(shè)，以此來提高整體的規(guī)范性建設(shè)質(zhì)量。

（三）建立全面預(yù)算管理制度

結(jié)合項目的施工管理，應(yīng)當(dāng)要積極有效地構(gòu)建起全面合理的預(yù)算管理制度，尤其要根據(jù)不同的項目施工及項目資金管理項目竣工等方面，做好對于施工項目地綜合有效、全面深入的調(diào)查分析，確保設(shè)計方案的可實施性，在進行原材料和機械設(shè)備采購過程中，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的設(shè)計方案，遵循貨比三家，擇優(yōu)選用;同時在進行施工過程中，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工設(shè)計方案來開展施工工作，不斷強化提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范整體施工過程中的資金成本消耗，實現(xiàn)規(guī)范性管理;同時要做好對于施工現(xiàn)場的規(guī)范性監(jiān)督，要不斷地確保施工的安全性和質(zhì)量;當(dāng)然，在進行施工的管理過程中，根據(jù)月度、季度和年度方面，做好更加靈活性的預(yù)算管理，同時基于預(yù)算方案來開展成本控制與資金支付，并以此來實現(xiàn)更加完善自信的規(guī)范審批，確保整體項目更加規(guī)范運行，在資金管理方面必須經(jīng)過審批才能使該筆資金投入使用，能有效促進項目建設(shè)過程中的資金流通始終處于“正”的狀態(tài)之中，促進項目運行的成功、守時與高質(zhì)量。

結(jié) 語

總體來說，在EPC工程總承包項目管理過程中受到多種因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，所以必須要針對其EPC工程總承包項目中的合同簽約方面、項目施工方面、項目資金管理方面可能存在的風(fēng)險進行分析，并建立合同會簽制度;建立大額資金支付審批制度;建立全面預(yù)算管理制度，實現(xiàn)對成為風(fēng)險的規(guī)范性管理。

參考文獻

[1] 丘濱.南京梅山工程總承包項目安全管理的范圍和職責(zé)分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（20）：214-215.

[2] 王亞.工程總承包項目（EPC）中設(shè)計優(yōu)化作用的分析與探討——以廣東省河源市某項目為例[J].基建管理優(yōu)化，2020，32（03）：6-8.

[3] 蒿鳳延.工程總承包項目風(fēng)險管理注意要點以及風(fēng)險控制措施[J].工程技術(shù)研究，2020，5（20）：158-159.

[4] 曹珊.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》對建設(shè)單位和工程總承包單位的影響及應(yīng)對[J].項目管理評論，2020（05）：50-55.